Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2013 в 06:38, контрольная работа
Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
В данной работе мы попытается рассмотреть понятия, связанные с принятием решений, также будет рассмотрен метод «Дерева решений».
Введение 3
Дерево решений 4
Заключение 14
Список используемой литературы 15
Следует отметить, что, хотя с точки зрения показателя ожидаемой денежной стоимости вариант строительства большого завода самый привлекательный, он чреват существенным риском (вероятность 0,3) потерять 4 млн долларов. На строительство большого завода будет затрачено 6 млн долларов.
В случае изначального и стабильного низкого спроса проект может вернуть только 2 млн долларов. Руководитель, не предрасположенный к принятию рисковых решений, скорее всего отвергнет этот вариант и предпочтет вариант строительства небольшого завода без дальнейшего расширения, так как даже при самых неблагоприятных условиях он все равно даст прибыль в 3,2 млн долларов. При самом неблагоприятном развитии событий (высокий спрос) строительство небольшого завода без расширения создаст денежные потоки в 3,2 (8х 0,5 4- 2 х 0,9 — 2,6) млн долларов.
Выбор более безопасного решения может быть обусловлен не только личной предрасположенностью руководителя, но и возможностью рисковать. Если руководитель химической компании не имеет резерва, за счет которого при самом неблагоприятном случае можно компенсировать потери при строительстве большого завода и низком спросе, идти на такое рискованное решение безрассудно.
Таким образом, в силу различных причин может возникнуть необходимость рассмотрения разных вариантов рисковых решений на основе не только показателя ожидаемой денежной стоимости, но и других критериев.