Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2013 в 15:30, курсовая работа
Основные задачи оценки персонала:
Управленческое воздействие. С помощью оценки, а также с помощью оценочного разговора сотруднику можно показать его место в соответствии с его достижениями, что способствует управляемости персонала.
Определение размеров вознаграждения, так как лишь при объективной оценке достижений сотрудника возможно справедливо оплатить его труд.
Таблица 3.2
Сравнение реальных качеств претендентов на должность заместителя генерального директора по персоналу организации с идеальными качествами
№ п/п |
Наименование качества |
Значение идеальных качеств в баллах |
Значение качеств претендентов в баллах | |
Начальник отдела кадров |
Начальник отдела материально технического снабжения | |||
1 |
Способность подчинять личные интересы общественным |
10,0 |
9,9(0,1) |
9,7(0,3) |
2 |
Чуткое и внимательное отношение к людям |
9,0 |
9,1(+0,1) |
8,9(0,1) |
3 |
Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности |
9,1 |
9,9(0,1) |
9,0(0,1) |
4 |
Владение передовыми методами руководства |
13,9 |
13,0(0,9) |
13,2(0,7) |
5 |
Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры |
12,9 |
12,2(+0,2) |
11,1(+0,1) |
7 |
Умение разрешать конфликтные ситуации |
11,1 |
12,2(+0,2) |
11,1(+0,1) |
18 |
Умение видеть новое |
7,5 |
7,7(+0,2) |
7,6(+0,1) |
9 |
Общительность |
8,9 |
9,3(+0,4) |
9,2(+0,3) |
(0,9) |
(1,3) | |||
В табл. 3.2 в скобках указаны отклонения реальных качеств претендентов от идеальных. Сумма отклонений у начальника отдела кадров составляет —0,9 балла, а у начальника сборочного цеха результат — 1,3 балла. Начальник отдела кадров в наибольшей степени обладает идеальными качествами, и поэтому он рекомендуется экспертной комиссией на должность заместителя генерального директора по персоналу организации.
Вывод
Оценка персонала – трудоемкая процедура. Она связана с выявлением профессиональных знаний и потенциала настоящих или будущих сотрудников. Тем не менее оценка необходима, так как является лучшим организационным инструментом отбора квалифицированных кадров. Ведь только так, нанимая и удерживая таланты, компания сможет вырваться вперед, а в условиях мирового кризиса остаться на плаву и не потерять завоеванные ранее позиции.
Для успешной работы компании руководитель должен располагать точной информацией о профессиональных достоинствах подчиненных. А также о том, на кого из них можно положиться (кто не подведет и покажет хорошие результаты), кого нужно дополнительно контролировать и при необходимости оказывать помощь, а с кем, возможно, в ближайшее время предстоит расстаться.
Литература
К.: ВД «Професіонал»,2005.336с.
10. Герасимчук В.Г. Маркетинг: Теория и практика: Учебное пособие. – К.: Высш.шк., 1999. – 327 с.
12. Гончаров В.И., Северинов А.В. Охрана труда. Конспект лекций. – Харьков: РИО ХГЭУ, 2000. – 84 с.
13. Горфинкель В.Я., Купрякова Е.М. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 244 с.