Деловая оценка персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2013 в 15:30, курсовая работа

Краткое описание

Основные задачи оценки персонала:
Управленческое воздействие. С помощью оценки, а также с помощью оценочного разговора сотруднику можно показать его место в соответствии с его достижениями, что способствует управляемости персонала.
Определение размеров вознаграждения, так как лишь при объективной оценке достижений сотрудника возможно справедливо оплатить его труд.

Прикрепленные файлы: 1 файл

деловая оценка персонала.doc

— 480.50 Кб (Скачать документ)

розничная торговля товарами народного потребления, сельскохозяйственной и животноводческой продукцией, продукцией производственного назначения, горюче-смазочными материалами;

услуги по оздоровлению трудящихся и населения на базе отдыха.

В случаях, предусмотренных  действующим законодательством, общество получает лицензии на осуществление отдельных видов деятельности.

В состав общества входят структурные подразделения, не являющиеся юридическими лицами, действующие  на основании Положений о них, имеющие выделенные балансы и  наделенные расчетными и иными счетами: строительное управление № 1; строительное управление № 2; строительное управление № 3; строительно-монтажное управление (г. Алчевск); хозрасчетный участок; участок механизации; участок производственно технологической документации.

 

2.2 Анализ структуры персонала и его качественных характеристик

 

Кадры на предприятии подразделяются на две большие группы:

Промышленно-производственный персонал (ППП);

непромышленный  персонал.

К ППП относятся  все трудящиеся, занятые непосредственно в производстве, к непромышленному персонала занятые в непромышленных хозяйствах и организациях (детские дошкольные учреждения, общественное питание, медицина и т. д.).

Все занятые  на предприятии делятся также  на четыре категории:

рабочие лица, которые непосредственно принимают участие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, обслуживанием, перемещением грузов и т.п.;

руководители это работники, которые занимают должности руководителей предприятий и их структурных подразделений;

специалисты работники, которые заняты инженерно-техническими, экономическими и другими работами: инженеры, экономисты, финансисты, маркетологи, юристы-консультанты и т. д.;

служащие работники, которые осуществляют подготовку и оформление документов, учет и контроль, обслуживание (кассиры, коменданты, секретари, стенографисты и т. д.).

Проведем в  форме таблиц 2.12. анализ количественного и качественного состава работников предприятия.

 

Таблица 2.1

Анализ состава  работников предприятия по категориям ЗАО СМФ «Азовстальстрой»

№ п/ п

Показатели

2008 г. факт

2009 г. план

2009 г. факт

Человек

структура, %

Человек

структура, %

Человек

структура, %

1

Среднесписочная численность ППП всего, чел

1643

100

1643

100

2278

100

 

в том числе:

           

2

Рабочих

           
 

из них основных рабочих

498

30,31

511

31,1

686

30,13

 

вспомогательных рабочих

634

38,58

624

37,98

883

38,77

3

Руководителей

228

13,87

228

13,87

307

13,48

4

Специалистов

263

16,01

263

16,01

375

16,48

5

Служащих

20

1,23

17

1,04

27

1,14


 

Из таблицы 2.1 видно, что среднесписочная численность ППП выросла на 635 лиц или на 38,65 %. Вес основных рабочих снизился на 0,18%, а вот вспомогательных вырос на 0,19%. В общем количестве ППП рабочие в 2008 г. занимали 68,89 %, а в 2009 г. 68,9%. Состоялся рост рабочих в общем количестве на 0,01% структуры. Вес руководителей и служащих уменьшился, а специалистов увеличилась на 0,47%.

 

Таблица 2.2

Анализ состава  рабочих основных профессий за уровнем  механизации и автоматизации  труда ЗАО СМФ «Азовстальстрой»

Категории работников

Количество  работников, чел.

Отклонения

Удельный вес, %

Изменение удельного  веса, %

 

2008 г.

2009 г.

абсолютное

относительное, %

2008 г.

2009 г.

 

1. Рабочие, которые  выполняют работу вручную без  применения машин и механизмов

50

71

21

42

10,04

10,36

0,32

2. Рабочие, которые  выполняют работу при машинах  и механизмах вручную

59

83

24

40,68

11,85

12,08

0,23

3. Рабочие, которые  выполняют работу с помощью  машин и механизмов, а также  те, которые наблюдают за работой  автоматического оборудования

389

532

143

36,76

78,11

77,56

0,55

Всего:

498

686

188

38,44

100

100

х


 

Численность основных рабочих в 2009 г. выросла на 188 лиц  или на 38,44 %. Численность рабочих  ручного труда без применения машин и механизмов в 2008 занимала 10,04% всех рабочих, а в 2006 году численность увеличилась на 56%, а удельный вес на 0,32%.

Численность рабочих  автоматизированного труда выросла  на 24 человек или на 54,23 %., а удельный их вес на 0,23%.

А численность рабочих смешанного труда хотя и выросла на 143 человек, но их удельный вес уменьшился на 0,55 %.

Можно сделать  вывод автоматизация и механизация труда в 2009 г. по основным рабочим сократилась. Это плохой показатель в деятельности предприятия. Автоматизация труда снижается, а ручной труд растет

 

Таблица 2.3

Анализ уровня квалификации специалистов ЗАО СМФ «Азовстальстрой»

Критерии оценки уровня квалификации

Количество  работников, чел.

Отклонения

Удельный вес, %

Изменение удельного  веса, %

 

2005 г.

2006г. 

абсолютное

относительное, %

2005 г. 

2006 г

 

1.Сложные, многопрофильные работы

33

63

30

90,9

12,55

15,33

2,78

2. Конкретные, специализированные  работы

52

88

36

69,3

19,77

21,41

1,64

3. Простая техническая  помощь

178

260

82

46,06

67,68

63,26

4,42

Всего специалистов

263

411

148

56,27

100

100

X


 

Из таблицы 2.3 сделаем общие выводы. Общее количество специалистов предприятия увеличилось в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 148 лиц или на 56,27%.

Работы делятся  на три категории:

сложные, многопрофильные  работы,

конкретные, специализированные работы,

простая техническая  помощь.

Уровень квалификации работников имеет динамику роста. Удельный вес по сложным, многопрофильным роботам повысилась на 2,78%. ( с 12,55 до 15,33 %), а по конкретной специализированной работе на 1,645.

Простая техническая  работа уменьшилась в удельном весе на 4,42% и стала занимать в 2009 г. 67,68 %.

 

Таблица 2.4

Анализ качественного  состава персонала по половому признаку

Категории персонала 

2008 год

2009 год

Отклонения 

     

Абсолютное, чел.

Относительное, %

 

мужчины

женщины

мужчины

женщины

мужчины

женщины

мужчины

женщины

1. Рабочие, в  т. ч.:

606

526

837

732

231

206

38,12

39,16

основные

389

109

513

173

124

64

37,88

58,72

вспомогательные

217

417

324

559

107

142

49,31

34,05

2. Руководители

201

27

273

34

72

7

35,82

25,93

3. Специалисты

35

228

58

318

23

90

65,71

39,47

4. Служащие

1

19

4

22

3

3

300

15,79

Всего ППП:

843

800

1172

1106

329

306

39,03

38,25


 

На предприятии  работают как мужчины, так и женщины. Их численность примерно одинакова.

Из таблицы 2.4 видно, что в 2008 г. женщины в составе  персонала предприятия занимали 48,69%, а в 2009 г. 48,58%. Женщины в составе персонала уменьшились на 0,11%.

Мужчины в составе  персонала за 2 года выросли в  количестве 329 лиц. Количество их по всем категориям персонала увеличилась: рабочих на 231 лица, руководителей 72, специалистов 23, служащих 3.

В абсолютном значении количество женщин увеличилось на 306 лиц. Количество их по всем категориям персонала увеличилась: рабочих  на 206 лиц, руководители 7, специалистов 90, служащих 3.

 

 

Таблица 2.5

Анализ качественного  состава персонала ЗАО СМФ «Азовстальстрой» по возрастному признаку

Возраст работников

2008 год, чел

2009 год, чел.

Отклонение

Абсолютное, чел.

Относительное, %

1. До 18 лет

24

25

1

4,17

2. От 18 до 21 лет

53

29

24

42,64

3. От 22 до 25 лет

88

91

3

3,41

4. От 26 до 35 лет

130

162

32

24,62

5. От 36 до 45 лет

357

509

152

42,58

6. От 46 до 55 лет

412

571

159

38,59

7. От 56 до 60 лет

410

694

284

69,27

8. От 61 года и  больше

169

197

28

16,56

Всего

1643

2278

635

38,86


 

Из таблицы 2.5 видно, что на предприятии работают работники из широкой возрастной категории. То есть работники до 18 лет и после 61 года.

В 2009 г. численность работников до 18 лет увеличилось с 24 до 25 чел, на 1 лицо или на 4,17%.

Численность работников 1821 лет уменьшились на 24 чел.

Возрастная  категория 2225 лет выросла на 3 лица с 88 до 91 чел.

Возрастная категория 2635 лет в 2005 г. была на уровне 130 чел., в 2006 г. выросла на 32 чел. И составила 162 чел.

Более всех выросли категории 3645, 4655 и 5660 лет. На 28 лиц выросла категория пенсионеров. Выходит, что основной возрастной период работников предприятия 3660 лет. Этот период занимает 78 % от всей численности работников предприятия.

 

 

Таблица 2.6

Анализ качественного  состава персонала по стажу работы на предприятии ЗАО СМФ «Азовстальстрой»

Стаж работы на предприятии

2008 год, чел

2009 год, чел.

Отклонение

Абсолютное, чел.

Относительное, %

1. До 1 года

215

378

163

75,81

2. От 1 до 5 лет

106

249

143

134,9

3. От 6 до 10 лет

145

138

7

4,83

4. От 11 до 15 лет

97

93

4

4,12

5. От 16 до 20 лет

200

276

76

38

6. Больше 20 лет

880

1144

264

30

Вместе:

1643

2278

635

38,86


 

Из таблицы 2.6 видно, что изменилась картина количества работников по стажу работ.

Стаж работы работников предприятия колеблется от 1 года до более 20 лет.

 На 163 чел. увеличилось количество рабочих со стажем работы на предприятии до 1 года. Они только пришли работать.

На 143 лица с 106 в 2008 г. до 249 чел в 2009 г. увеличилось количество рабочих со стажем работы от 6 до 10 лет.

На 7 или на 4,83 % работников уменьшилась численность работников со стажем 1115 лет.

Уменьшилась численность работников со стажем 11 15 лет на 4,83 %.

На 76 работников увеличилась численность со стажем более 20 лет. Итого общая численность  рабочих увеличилась на 264 человека. Если в 2005 г. численность была на уровне 880 чел., то в 2009 г. она стала 1144 чел. Рост произошел на 30 %.

 

 

Таблица 2.7

Анализ качественного  состава персонала по образованию ЗАО СМФ «Азовстальстрой»

Образование

2008 год, чел

 

2009 год, чел.

 

Отклонение

 

   

Абсолютное, чел.

Относительное, %

1. Высшее 

105

185

80

76,19

2. Неполное высшее

6

7

1

16,67

3. Среднетехническое

442

718

276

62,44

4. Среднеспециальное

577

762

185

32,06

5. Среднее

421

511

90

21,38

6. Неполное среднее

92

95

3

3,26

Вместе

1643

2278

635

38,86


 

Сделаем вывод  по таблице 2.7. В течение 2009 года работники  повышали свое образование. Численность  работников с высшим образованием увеличилось  на 80 лиц (76,19%), а это почти в 2 раза.

Средне техническое  образование получили в 2009 г. дополнительно 276 лиц, это на 62,44 % больше чем в 2008 году.

Численность работников со средним образованием увеличилась  в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 90 чел. Или на 21,38%.

С неполным образованием численность работников увеличилась  на 3 чел.

Все это говорит о повышении удельного веса работников с неполным и законченным высшим образованием. Численность работников со средним и неполным образованием тоже училась и получила среднетехническое и среднеспециальное образование.

Информация о работе Деловая оценка персонала