Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2013 в 15:30, курсовая работа
Основные задачи оценки персонала:
Управленческое воздействие. С помощью оценки, а также с помощью оценочного разговора сотруднику можно показать его место в соответствии с его достижениями, что способствует управляемости персонала.
Определение размеров вознаграждения, так как лишь при объективной оценке достижений сотрудника возможно справедливо оплатить его труд.
розничная торговля товарами народного потребления, сельскохозяйственной и животноводческой продукцией, продукцией производственного назначения, горюче-смазочными материалами;
услуги по оздоровлению трудящихся и населения на базе отдыха.
В случаях, предусмотренных действующим законодательством, общество получает лицензии на осуществление отдельных видов деятельности.
В состав общества входят структурные подразделения, не являющиеся юридическими лицами, действующие на основании Положений о них, имеющие выделенные балансы и наделенные расчетными и иными счетами: строительное управление № 1; строительное управление № 2; строительное управление № 3; строительно-монтажное управление (г. Алчевск); хозрасчетный участок; участок механизации; участок производственно технологической документации.
2.2 Анализ структуры персонала и его качественных характеристик
Кадры на предприятии подразделяются на две большие группы:
Промышленно-производственный персонал (ППП);
непромышленный персонал.
К ППП относятся все трудящиеся, занятые непосредственно в производстве, к непромышленному персонала занятые в непромышленных хозяйствах и организациях (детские дошкольные учреждения, общественное питание, медицина и т. д.).
Все занятые на предприятии делятся также на четыре категории:
рабочие лица, которые непосредственно принимают участие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, обслуживанием, перемещением грузов и т.п.;
руководители это работники, которые занимают должности руководителей предприятий и их структурных подразделений;
специалисты работники, которые заняты инженерно-техническими, экономическими и другими работами: инженеры, экономисты, финансисты, маркетологи, юристы-консультанты и т. д.;
служащие работники, которые осуществляют подготовку и оформление документов, учет и контроль, обслуживание (кассиры, коменданты, секретари, стенографисты и т. д.).
Проведем в форме таблиц 2.12. анализ количественного и качественного состава работников предприятия.
Таблица 2.1
Анализ состава работников предприятия по категориям ЗАО СМФ «Азовстальстрой»
№ п/ п |
Показатели |
2008 г. факт |
2009 г. план |
2009 г. факт | |||
Человек |
структура, % |
Человек |
структура, % |
Человек |
структура, % | ||
1 |
Среднесписочная численность ППП всего, чел |
1643 |
100 |
1643 |
100 |
2278 |
100 |
в том числе: |
|||||||
2 |
Рабочих |
||||||
из них основных рабочих |
498 |
30,31 |
511 |
31,1 |
686 |
30,13 | |
вспомогательных рабочих |
634 |
38,58 |
624 |
37,98 |
883 |
38,77 | |
3 |
Руководителей |
228 |
13,87 |
228 |
13,87 |
307 |
13,48 |
4 |
Специалистов |
263 |
16,01 |
263 |
16,01 |
375 |
16,48 |
5 |
Служащих |
20 |
1,23 |
17 |
1,04 |
27 |
1,14 |
Из таблицы 2.1 видно, что среднесписочная численность ППП выросла на 635 лиц или на 38,65 %. Вес основных рабочих снизился на 0,18%, а вот вспомогательных вырос на 0,19%. В общем количестве ППП рабочие в 2008 г. занимали 68,89 %, а в 2009 г. 68,9%. Состоялся рост рабочих в общем количестве на 0,01% структуры. Вес руководителей и служащих уменьшился, а специалистов увеличилась на 0,47%.
Таблица 2.2
Анализ состава рабочих основных профессий за уровнем механизации и автоматизации труда ЗАО СМФ «Азовстальстрой»
Категории работников |
Количество работников, чел. |
Отклонения |
Удельный вес, % |
Изменение удельного веса, % | |||
|
2008 г. |
2009 г. |
абсолютное |
относительное, % |
2008 г. |
2009 г. |
|
1. Рабочие, которые выполняют работу вручную без применения машин и механизмов |
50 |
71 |
21 |
42 |
10,04 |
10,36 |
0,32 |
2. Рабочие, которые выполняют работу при машинах и механизмах вручную |
59 |
83 |
24 |
40,68 |
11,85 |
12,08 |
0,23 |
3. Рабочие, которые выполняют работу с помощью машин и механизмов, а также те, которые наблюдают за работой автоматического оборудования |
389 |
532 |
143 |
36,76 |
78,11 |
77,56 |
0,55 |
Всего: |
498 |
686 |
188 |
38,44 |
100 |
100 |
х |
Численность основных рабочих в 2009 г. выросла на 188 лиц или на 38,44 %. Численность рабочих ручного труда без применения машин и механизмов в 2008 занимала 10,04% всех рабочих, а в 2006 году численность увеличилась на 56%, а удельный вес на 0,32%.
Численность рабочих
автоматизированного труда
А численность рабочих смешанного труда хотя и выросла на 143 человек, но их удельный вес уменьшился на 0,55 %.
Можно сделать вывод автоматизация и механизация труда в 2009 г. по основным рабочим сократилась. Это плохой показатель в деятельности предприятия. Автоматизация труда снижается, а ручной труд растет
Таблица 2.3
Анализ уровня квалификации специалистов ЗАО СМФ «Азовстальстрой»
Критерии оценки уровня квалификации |
Количество работников, чел. |
Отклонения |
Удельный вес, % |
Изменение удельного веса, % | |||
2005 г. |
2006г. |
абсолютное |
относительное, % |
2005 г. |
2006 г |
| |
1.Сложные, многопрофильные работы |
33 |
63 |
30 |
90,9 |
12,55 |
15,33 |
2,78 |
2. Конкретные, специализированные работы |
52 |
88 |
36 |
69,3 |
19,77 |
21,41 |
1,64 |
3. Простая техническая помощь |
178 |
260 |
82 |
46,06 |
67,68 |
63,26 |
4,42 |
Всего специалистов |
263 |
411 |
148 |
56,27 |
100 |
100 |
X |
Из таблицы 2.3 сделаем общие выводы. Общее количество специалистов предприятия увеличилось в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 148 лиц или на 56,27%.
Работы делятся на три категории:
сложные, многопрофильные работы,
конкретные, специализированные работы,
простая техническая помощь.
Уровень квалификации работников имеет динамику роста. Удельный вес по сложным, многопрофильным роботам повысилась на 2,78%. ( с 12,55 до 15,33 %), а по конкретной специализированной работе на 1,645.
Простая техническая работа уменьшилась в удельном весе на 4,42% и стала занимать в 2009 г. 67,68 %.
Таблица 2.4
Анализ качественного состава персонала по половому признаку
Категории персонала |
2008 год |
2009 год |
Отклонения | |||||
Абсолютное, чел. |
Относительное, % | |||||||
мужчины |
женщины |
мужчины |
женщины |
мужчины |
женщины |
мужчины |
женщины | |
1. Рабочие, в т. ч.: |
606 |
526 |
837 |
732 |
231 |
206 |
38,12 |
39,16 |
основные |
389 |
109 |
513 |
173 |
124 |
64 |
37,88 |
58,72 |
вспомогательные |
217 |
417 |
324 |
559 |
107 |
142 |
49,31 |
34,05 |
2. Руководители |
201 |
27 |
273 |
34 |
72 |
7 |
35,82 |
25,93 |
3. Специалисты |
35 |
228 |
58 |
318 |
23 |
90 |
65,71 |
39,47 |
4. Служащие |
1 |
19 |
4 |
22 |
3 |
3 |
300 |
15,79 |
Всего ППП: |
843 |
800 |
1172 |
1106 |
329 |
306 |
39,03 |
38,25 |
На предприятии работают как мужчины, так и женщины. Их численность примерно одинакова.
Из таблицы 2.4 видно, что в 2008 г. женщины в составе персонала предприятия занимали 48,69%, а в 2009 г. 48,58%. Женщины в составе персонала уменьшились на 0,11%.
Мужчины в составе персонала за 2 года выросли в количестве 329 лиц. Количество их по всем категориям персонала увеличилась: рабочих на 231 лица, руководителей 72, специалистов 23, служащих 3.
В абсолютном значении количество женщин увеличилось на 306 лиц. Количество их по всем категориям персонала увеличилась: рабочих на 206 лиц, руководители 7, специалистов 90, служащих 3.
Таблица 2.5
Анализ качественного состава персонала ЗАО СМФ «Азовстальстрой» по возрастному признаку
Возраст работников |
2008 год, чел |
2009 год, чел. |
Отклонение | |
Абсолютное, чел. |
Относительное, % | |||
1. До 18 лет |
24 |
25 |
1 |
4,17 |
2. От 18 до 21 лет |
53 |
29 |
24 |
42,64 |
3. От 22 до 25 лет |
88 |
91 |
3 |
3,41 |
4. От 26 до 35 лет |
130 |
162 |
32 |
24,62 |
5. От 36 до 45 лет |
357 |
509 |
152 |
42,58 |
6. От 46 до 55 лет |
412 |
571 |
159 |
38,59 |
7. От 56 до 60 лет |
410 |
694 |
284 |
69,27 |
8. От 61 года и больше |
169 |
197 |
28 |
16,56 |
Всего |
1643 |
2278 |
635 |
38,86 |
Из таблицы 2.5 видно, что на предприятии работают работники из широкой возрастной категории. То есть работники до 18 лет и после 61 года.
В 2009 г. численность работников до 18 лет увеличилось с 24 до 25 чел, на 1 лицо или на 4,17%.
Численность работников 1821 лет уменьшились на 24 чел.
Возрастная категория 2225 лет выросла на 3 лица с 88 до 91 чел.
Возрастная категория 2635 лет в 2005 г. была на уровне 130 чел., в 2006 г. выросла на 32 чел. И составила 162 чел.
Более всех выросли категории 3645, 4655 и 5660 лет. На 28 лиц выросла категория пенсионеров. Выходит, что основной возрастной период работников предприятия 3660 лет. Этот период занимает 78 % от всей численности работников предприятия.
Таблица 2.6
Анализ качественного состава персонала по стажу работы на предприятии ЗАО СМФ «Азовстальстрой»
Стаж работы на предприятии |
2008 год, чел |
2009 год, чел. |
Отклонение | |
Абсолютное, чел. |
Относительное, % | |||
1. До 1 года |
215 |
378 |
163 |
75,81 |
2. От 1 до 5 лет |
106 |
249 |
143 |
134,9 |
3. От 6 до 10 лет |
145 |
138 |
7 |
4,83 |
4. От 11 до 15 лет |
97 |
93 |
4 |
4,12 |
5. От 16 до 20 лет |
200 |
276 |
76 |
38 |
6. Больше 20 лет |
880 |
1144 |
264 |
30 |
Вместе: |
1643 |
2278 |
635 |
38,86 |
Из таблицы 2.6 видно, что изменилась картина количества работников по стажу работ.
Стаж работы работников предприятия колеблется от 1 года до более 20 лет.
На 163 чел. увеличилось количество рабочих со стажем работы на предприятии до 1 года. Они только пришли работать.
На 143 лица с 106 в 2008 г. до 249 чел в 2009 г. увеличилось количество рабочих со стажем работы от 6 до 10 лет.
На 7 или на 4,83 % работников уменьшилась численность работников со стажем 1115 лет.
Уменьшилась численность работников со стажем 11 15 лет на 4,83 %.
На 76 работников увеличилась численность со стажем более 20 лет. Итого общая численность рабочих увеличилась на 264 человека. Если в 2005 г. численность была на уровне 880 чел., то в 2009 г. она стала 1144 чел. Рост произошел на 30 %.
Таблица 2.7
Анализ качественного состава персонала по образованию ЗАО СМФ «Азовстальстрой»
Образование |
2008 год, чел
|
2009 год, чел.
|
Отклонение | |
|
Абсолютное, чел. |
Относительное, % | ||
1. Высшее |
105 |
185 |
80 |
76,19 |
2. Неполное высшее |
6 |
7 |
1 |
16,67 |
3. Среднетехническое |
442 |
718 |
276 |
62,44 |
4. Среднеспециальное |
577 |
762 |
185 |
32,06 |
5. Среднее |
421 |
511 |
90 |
21,38 |
6. Неполное среднее |
92 |
95 |
3 |
3,26 |
Вместе |
1643 |
2278 |
635 |
38,86 |
Сделаем вывод по таблице 2.7. В течение 2009 года работники повышали свое образование. Численность работников с высшим образованием увеличилось на 80 лиц (76,19%), а это почти в 2 раза.
Средне техническое образование получили в 2009 г. дополнительно 276 лиц, это на 62,44 % больше чем в 2008 году.
Численность работников со средним образованием увеличилась в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 90 чел. Или на 21,38%.
С неполным образованием численность работников увеличилась на 3 чел.
Все это говорит о повышении удельного веса работников с неполным и законченным высшим образованием. Численность работников со средним и неполным образованием тоже училась и получила среднетехническое и среднеспециальное образование.