Цели, задачи и функции финансового менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2013 в 20:43, контрольная работа

Краткое описание

Как один из ключевых подсистем общей системы управления предприятием, финансовый менеджмент состоит в свою очередь из объекта управления (управляемая система) и субъекта управления (управляющая подсистема).
Финансовый менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Другими словами, этот вид деятельности может принимать форму предпринимательств. Финансовый менеджмент как форма предпринимательства может быть выделен в самостоятельный вид профессиональной деятельности, который функционирует в сфере финансового рынка.

Содержание

Введение
1.Цели и задачи финансового менеджмента.
2.Функции финансового менеджмента.
Заключение
Список использованных источников

Прикрепленные файлы: 1 файл

КСР7.docx

— 30.22 Кб (Скачать документ)

информацию, так  и ограниченную информацию, т.  е.  вся  информация  является доступной, следовательно, никто не  может  получить  сверхдоходы  по  ценным бумагам.

      . Концепция ассиметричности информации – напрямую  связана с пятой

концепцией. Ее смысл  заключается в следующем: отдельные  категории лиц  могут владеть  информацией, не доступной  другим  участникам  рынка.  Использование  этой информации может дать положительный  и отрицательный эффект.

      Концепция агентских отношений введена в финансовый  менеджмент  всвязи с усложнением организационно – правовых форм бизнеса. Суть: в сложных организационно-правовых формах присутствует разрыв между функцией  владения и функцией управления, то есть владельцы компаний  удалены от  управления, которым занимаются менеджеры.  Для того,  чтобы нивелировать  противоречия между менеджерами и владельцами,  ограничить  возможность   нежелательных действий менеджеров, владельцы вынуждены нести агентские издержки  (участие менеджера в прибылях либо согласие с использованием прибыли).

      Концепция  альтернативных  затрат:  любое вложение  всегда  имеет

альтернативу.

 

 

 

 

 

Заключение

Финансовый  менеджмент, или управление финансовыми  ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и  приёмов регулирования рыночного  механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности  хозяйствующего субъекта. При малом  бизнесе для управления финансами  достаточна квалификация бухгалтера или  экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных  расчётов, основой которых является денежный оборот. Совершенно иная картина  с финансами большого бизнеса. В  большом бизнесе действует закон  перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой поток  капитала и соответственно большой  поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом  бизнесе, объём и размах деятельности которого измеряются значительными  суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением  и преумножением капитала. Для  управления финансами большого бизнеса  уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области  финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка, становится ключевой фигурой бизнеса. В Кыргызстане  происходят глубокие экономические  перемены, обусловленные возвращением страны в русло общих экономических  процессов мирового развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников:

1.Бланк И. В. «Финансовый менеджмент»- М. 2008 г.-100с.

2. Ковалев В. В.  «Введение  в финансовый менеджмент» - М. 20008 г.-101с.

3. Поляк Г.Б. «Финансовый менеджмент»-  М.2009г.-112с.

4.Овсийчук М.Ф. «Финансовый менеджмент  »-М.2007 г.-96с.

5. Свиридова О.Ю. «Финансовый  менеджмент-100  экз.ответов М. 2006г.-85с.

 

9


Информация о работе Цели, задачи и функции финансового менеджмента