Цели, задачи и функции финансового менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2013 в 20:43, контрольная работа

Краткое описание

Как один из ключевых подсистем общей системы управления предприятием, финансовый менеджмент состоит в свою очередь из объекта управления (управляемая система) и субъекта управления (управляющая подсистема).
Финансовый менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Другими словами, этот вид деятельности может принимать форму предпринимательств. Финансовый менеджмент как форма предпринимательства может быть выделен в самостоятельный вид профессиональной деятельности, который функционирует в сфере финансового рынка.

Содержание

Введение
1.Цели и задачи финансового менеджмента.
2.Функции финансового менеджмента.
Заключение
Список использованных источников

Прикрепленные файлы: 1 файл

КСР7.docx

— 30.22 Кб (Скачать документ)

 

Минский институт управления

 

 

 

 

КСР  №7

по дисциплине: «Менеджмент»

Тема: «Цели, задачи и функции финансового

менеджмента»

 

 

 

Выполнила студентка

группы 110001с

факультета  экономики

Русак Ксения

 

 

 

 

                                    Минск 2013

 

Содержание 

Введение

1.Цели и  задачи финансового менеджмента. 
2.Функции финансового менеджмента. 
Заключение 
Список использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ                                       

        Финансовый менеджмент — часть общего процесса управления предприятием.

         Рассматривая  финансовый менеджмент как составную  часть процесса управления предприятием (организацией) необходимо обратить  внимание на следующее обстоятельство:

 финансовый менеджмент —  интегральное явление, имеющее  различные формы проявления: как  системы экономического управления  части финансового механизма, как органа управления и как вида предпринимательской деятельности. С учетом этих особенностей финансовый менеджмент может иметь оперативный, тактический или стратегический характер. В каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений.

          Как  один из ключевых подсистем  общей системы управления предприятием, финансовый менеджмент состоит  в свою очередь из объекта управления (управляемая система) и субъекта управления (управляющая подсистема).

       Финансовый менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать различными способами в  зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности.  Другими словами, этот вид деятельности может принимать форму предпринимательств. Финансовый менеджмент как форма предпринимательства может быть выделен в самостоятельный вид профессиональной деятельности, который функционирует в сфере финансового рынка.

 

 

 

 

 

 

1.Цель и задачи финансового  менеджмента

 

      Целью  финансового менеджмента является  выработка определенных  решений  для достижения оптимальных конечных  результатов  и  нахождения  оптимального соотношения   между   краткосрочными   и   долгосрочными   целями   развития предприятия  и принимаемыми решениями в  текущем  и  перспективном   финансовом управлении.

      Главной   целью  финансового  менеджмента   является  обеспечение  роста

благосостояния  собственников предприятия в  текущем и перспективном  периоде.

Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении  максимизации  рыночной стоимости  бизнеса (предприятия) и  реализует  конечные  финансовые  интересы его  владельца.

Задачи, решаемые с  помощью менеджмента:

      - текущие;

      - стратегические.

       Финансовые стратегические задачи- максимизация  прибыли  предприятия,обеспечение   инвестиционной   привлекательности   предприятия,   обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

       В настоящее время в финансовом  менеджменте  одной  из  важных  задач является  максимизация  цены  компании  (рыночной  стоимости предприятия) которая отнюдь не равна стоимости имущества данного предприятия.

       Текущие цели (задачи) –  обеспечение   сбалансированности  поступления

денежных   средств   (платежеспособности   и    ликвидности    предприятия),

обеспечение достаточного уровня  рентабельности  и  продаж  за  счет  гибкой ценовой политики и снижения издержек.

 

      

Рентабельность  –  показатель  конкурентоспособности  предприятия  на

коротком промежутке  времени. Рентабельность капитала –  это  стратегический показатель.

       К текущим задачам также относится   избежание  банкротства  и   крупных

финансовых неудач.

       Все задачи тесно связаны между  собой, и решаются в рамках  финансовой политики предприятия.

 Финансовая политика  состоит из следующих элементов  (частей):

  1. Учетная политика;
  2. Кредитная политика – политика во взаимоотношениях с  банками,
  3. Либо по отношению к кредитам вообще;
  4. Политика   в   отношении   управления   издержками   (метод
  5. Регулирования   издержек,   классификация   издержек,    доля
  6. Постоянных издержек в себестоимости);
  7. Налоговая  политика  и  налоговое  планирование,  (необходимо
  8. Минимизировать  налоговые  платежи  но  не  в  ущерб   другим направлениям, производствам);
  9. Дивидендная политика;
  10. Политика  управления  денежными  средствами  (в  том   числе

оборотными активами);

  1. Инвестиционная политика  (наиболее  эффективна  с  финансовой

точки зрения).

 

 

 

 

 

 

       

 

Основные задачи финансового менеджмента:

1). Обеспечение   формирования  достаточного  объема  финансовых  ресурсов  в соответствии  с потребностями предприятия  и его стратегией развития.

2). Обеспечение эффективного  использования  финансовых  ресурсов  в  разрезе основных направлений  деятельности предприятия.

3). Оптимизация денежного  оборота и расчетной политики  предприятия.

4). Максимизация  прибыли при допустимом уровне  финансового риска и

     благоприятной  политике налогообложения.

5). Обеспечение постоянного  финансового равновесия  предприятия   в  процессе его развития, т.  е. обеспечение финансовой устойчивости  и

платежеспособности.

 

2.Функции финансового менеджмента.

 

      Существует  два основных типа функций  финансового менеджмента:

1. Функции объекта  управления

      - воспроизводственная, обеспечивает  воспроизводство  авансированного

        капитала на расширенной основе;

      -  производственная  –  обеспечение   непрерывного   функционирования

        предприятия и кругооборота капитала;

      - контрольная (контроль управления  капиталом, предприятием).

2. Функции субъекта  управления

      - прогнозирование финансовых ситуаций  и состояний;

      - планирование финансовой деятельности;

      - регулирование;

      - координация деятельности всех  финансовых подразделений с   основным,вспомогательным и обслуживающим  подразделениями предприятия;

      - анализ и оценка состояния  предприятия;

      - функция стимулирования;

      -  функция   контроля   за   денежным   оборотом,   формированием   и

        использованием финансовых ресурсов.

      Терминология  и базовые  понятия  финансового   менеджмента.  Базовые концепции  финансового менеджмента.

      Финансовый  менеджмент базируется на следующих  взаимосвязанных основных концепциях:

      1). Концепция денежного потока.

      2). Концепция временной ценности  денежных ресурсов.

      3). Концепция компромисса между  риском и доходностью.

      4). Концепция цены капитала.

      5). Концепция эффективности рынка  капитала.

      6). Концепция асимметричности информации

      7). Концепция агентских отношений.

      8). Концепции альтернативных затрат.

 

     Концепция денежного потока предполагает

      -  идентификацию  денежного   потока,  его  продолжительность   и   вид

        (краткосрочный, долгосрочный, с  процентами или без);

      - оценка факторов, определяющих величину  элементов денежного потока;

      -  выбор  коэффициента  дисконтирования,   позволяющего   сопоставить

        элементы потока, генерируемые в  различные моменты времени;

      - оценка риска, связанного с  данным потоком, и способы его  учета

      Концепция временной ценности денежных ресурсов.

      Временная  ценность – объективно существующая  характеристика  денежных ресурсов.

 

 

 

Она определяется тремя  основными причинами:

      А)  Инфляцией

      Б)  Риском недополучения, или неполучением  ожидаемой суммы

      В)  Оборачиваемостью

      3). Концепция компромисса между  риском и доходностью.

      Смысл  концепции: получение любого дохода  в бизнесе практически  всегда сопряжено с риском, и зависимость между ними прямо  пропорциональная.  В  то же время возможны ситуации, когда максимизация дохода должна быть  сопряжена с минимизацией риска.

      Концепция цены капитала – обслуживание того  или иного источника

финансирования  обходится  для  фирмы   неодинаково,   следовательно,   цена капитала показывает минимальный уровень  дохода,  необходимый  для  покрытия затрат по  поддержанию  каждого  источника  и  позволяющий  не  оказаться  в убытке.

      Количественная  оценка цены капитала имеет  ключевое значение в  анализе инвестиционных проектов и  выборе  альтернативных  вариантов  финансирования предприятия.

       Концепция эффективности рынка капитала – операции  на  финансовом рынке (с ценными бумагами) и их объем зависит от того,  на  сколько  текущие цены  соответствуют  внутренним  стоимостям  ценных  бумаг.  Рыночная   цена зависит от  многих  факторов,  и  в  том  числе  от  информации.  Информация рассматривается как основополагающий фактор, и насколько  быстро  информация отражается на ценах, настолько меняется уровень эффективности рынка.

      Термин  «эффективность»  в  данном   случае   рассматривается   не   в

экономическом, а  в информационном плане, т. е. степень  эффективности  рынка характеризуется  уровнем  его  информационной  насыщенности  и   доступности  информации участникам рынка.

 

    

 Достижение информационной  эффективности рынка базируется  на выполнении следующих условий:

      - рынку свойственна множественность  покупателей и продавцов;

      -  информация  доступна  всем  субъектам   рынка  одновременно,  и   ее

        получение не связано с затратами;

      -  отсутствуют  транзакционные  затраты,  налоги  и  другие  факторы,

        препятствующие совершению сделок;

      - сделки, совершаемые отдельным физическим  или юридическим лицом,  не могут повлиять на общий уровень цен на рынке;

      - все субъекты рынка действуют  рационально, стремясь  максимизировать

        ожидаемую выгоду;

      -  сверхдоходы  от  сделки  с   ценными   бумагами   невозможны   как

        равновероятностное  прогнозируемое  событие  для  всех   участников

        рынка.

      Существует  две основных характеристики  эффективного рынка:

1). Инвестор на  этом рынке не имеет обоснованных  аргументов ожидать

     больше, чем в среднем доход на инвестиционный  капитал при заданной

     степени  риска.

2). Уровень дохода  на инвестируемый капитал –  это функция степени риска.

      Эта  концепция эффективности рынка  на практике может  быть  реализована

в трех формах эффективности:

      - слабой

      - умеренной

      - сильной

      В  условиях слабой формы  текущие   цены  на  акции  полностью   отражают

динамику цен  предшествующих  периодов.  При  этом  невозможен  обоснованный прогноз  повышения или понижения курсов на основе статистики динамики цен.

 

     В  условиях умеренной формы   эффективности  текущие  цены  отражают  не только  имеющиеся   в  прошлом  изменения   цен,  но  и   всю равнодоступ-ную  информацию, которая, поступая на  рынок, немедленно отражается  на ценах.

      В  условиях сильной  формы   текущие  цены  отражают  как   общедоступную

Информация о работе Цели, задачи и функции финансового менеджмента