Цель в области качества

Высшее профессиональное образование предназначено для  подготовки специалистов предприятия, для которых высшее специальное  образование необходимо в соответствии с профессиональными требованиями. Такую подготовку осуществляют как  государственные, так и негосударственные образовательные учреждения высшего профессионального образования. ТОО "КЭММ-2030» осуществляет набор специалистов с высшим профессиональным образованием как через открытый рынок труда, так и посредством целевой подготовки таких специалистов. Целевая подготовка специалистов, осуществляемая ТОО "КЭММ-2030»посредством выдачи заказа высшему учебному заведению (Шымкентский государственный технологический университет). Предприятие, через органы государственного или муниципального управления заключает с ШГТУ договора на целевую подготовку специалистов из числа лиц, рекомендованных данным предприятием. Практика работы по таким договорам показала достаточно высокую эффективность подобного пути подготовки кадров, поскольку, с одной стороны, это способствует закреплению таких специалистов на предприятии, пославшем его на учебу, а с другой — позволяет повысить качество подготовки специалистов ввиду их целевого и во многом индивидуального обучения.

Повышение квалификации и переподготовка кадров обусловлено такими обстоятельствами, как: развитие науки и техники и необходимость внедрения его результатов в производство, быстрое «старение» знаний и потребность их обновления, стремление работающих к повышению своей квалификации, мотивируемое возможностью профессионального роста и повышения на этой основе материального и морального вознаграждения. Повышение квалификации и переподготовка кадров в зависимости от конкретной профессии осуществляется на различных курсах, в специализированных институтах повышения квалификации, на специальных факультетах высших учебных заведений.

  Доминирующий стиль управления.

Стиль управления — совокупность наиболее характерных  и устойчивых приемов, использующихся в процессе управленческой деятельности. Стили управления, определяемые личностью руководителя: авторитарный, либеральный, демократический.

На ТОО «КЭММ-2030»  преобладает демократический стиль управления.

Директор распределяет полномочия, инициативы и ответственности  между руководителем и подчиненными. Руководитель всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Директор лично занимается только наиболее сложными и важными вопросами, предоставляя подчиненным решать самостоятельно все остальные соразмерно их квалификации и выполняемым функциям.

Регулярно и  своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них  вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.

Положительные моменты:

• стимулирует творческую деятельность;
• снижает недовольство сотрудников от принятых решений, так как они принимаются совместно;
• повышает мотивацию труда;
• улучшает психологический климат на предприятии и удовлетворенность от выполненной работы.

Отрицательные моменты:

1. не осуществляется жесткого централизованного контроля;
2. ответственность за выполнение может долго перекладываться;
3. затягивается процесс принятия решений и их выполнения.

                             

                                                

Характеристика внешней среды предприятия

Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получает деньги и снова информацию - об объемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т.д. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое.

Кроме того, имеется еще одна замкнутая система, в которой компания является как бы принимающим звеном по отношению к поставщикам товаров. В ответ на этот материальный поток, фирма направляет информацию - и деньги.

Изучение экономического состояния позволяет понять действующие законы - темпы инфляции, соотношение валют, нормы налогообложения и их тенденции, уровень безработицы; и увидеть возможности использования природных и человеческих ресурсов.

Для компании ТОО «Кэмм-2030» имеют значение уровень налогов; уровень безработицы оказывает косвенное влияние через изменение покупательской способности населения.

Анализ политического окружения и правовых аспектов позволяет фирме установить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими аспектами правовой системы.

Политико-правовая составляющая для данной компании заключена в законах и нормативных актах, регулирующих торговую деятельность в Южно-Казахстанской области.

ТОО «Кэмм-2030» сотрудничает с фирмами, которые зарекомендовали себя на мировом рынке с положительной стороны и они отвечают за качество своих товаров. Это фирмы «INKAI-KAZAHSTAN», «KATKO», «BAYKEN-U», у них налажены транспортные связи, от которых зависят сроки поставки, также они определены с видами закупаемой продукции, с учетом использования новизны товара, внесенных изменений, улучшения качества товара, пользующегося спросом у потребителей на рынке по продаже емкостей для урана и прочих буровых изделий.                 

 

                 Характеристика внутренней среды предприятия

Учредителем Товарищества является Якубов Альберт Мударисович, он же является единоличным исполнительным органом в лице генерального директора ТОО «КЭММ-2030» и руководит текущей финансовохозяйственной деятельностью предприятия.

Единоличный исполнительный орган (ген. директор):

• без доверенности действует от имени «Товарищества», в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• выдает доверенности на право представительства от имени «Товарищества», в том числе доверенности с правом передоверия;
• издает приказы о назначении на должности работников «Товарищества», об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• осуществляет иные полномочия по руководству деятельностью 

«Товарищества».

К исключительной компетенции Учредителя ТОО как товарищества с ограниченной ответственностью относятся:

• изменения устава «Товарищества», изменение размера его уставного фонда;
• образование исполнительных органов «Товарищества» и досрочное прекращение их полномочий;

утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов «Товарищества» и распределение его прибылей и убытков;

• решение о реорганизации и ликвидации «Товарищества»;
• назначение ревизионной комиссии «Товарищества».

Указанные вопросы не могут быть переданы на решение назначенного им иного исполнительного органа «Товарищества».

Имущество ТОО составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в денежном выражении в балансе Товарищества.

Источниками формирования имущества ТОО являются:

• денежные и материальные вклады Учредителя;
• доходы от финансово-хозяйственной деятельности;
• добровольные взносы различных организаций и граждан;
• банковские и другие кредиты;
• доходы от ценных бумаг;
• иные источники, не запрещенные законодательством.

Принципы деятельности «ТОО»:

Товарищество самостоятельно формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников с учетом действующего законодательства.

Режим труда и отдыха работников, их социальное страхование и обеспечение, вопросы отпуска и иные вопросы труда регулируются действующим законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка.

При этом «ТОО» принимает меры к улучшению и повышению уровня социальной защищенности своих работников, имея в виду решения ряда вопросов (продолжительность отпуска, рабочего дня и недели, оплаты командировочных расходов, выплаты дополнительных пособий при уходе в отпуск и т.п.) в сторону улучшения в отношении официально действующих.

 

 

 

                  Анализ товарооборота

Высшей, основной целью деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики является максимизация прибыли. Однако предприниматели, менеджеры и владельцы предприятий на определенном этапе ставят задачу достичь промежуточной цели, обеспечить безубыточную работу, сократить или завоевать большую долю на рынке, обеспечить максимальный рост показателей и т.п. Каждая из этих промежуточных целей всегда выступает средством для достижения основной цели. Такой подход является типичным для предприятий, как розничной торговли, так и оптовой.

Розничный товарооборот является завершающей стадией процесса обращения предметов личного потребления. В результате розничной продажи дальнейшее движение товара прекращается, он становится предметом удовлетворения потребностей отдельных членов общества. Как экономический показатель розничный товарооборот отражает объем товарной массы(в денежном выражении), переходящей в сферу личного потребления в обмен на денежные доходы населения, и характеризует, с одной стороны, денежную выручку торговли, с другой - сумму расходов населения на покупку товаров. Динамика розничного товарооборота отражает пропорции между производством и потреблением, потребность предприятий в материальных и трудовых ресурсах, характеризует развитие торговой сети.

Основными задачами анализа розничного товарооборота коммерческого предприятия являются:

• Оценка объема и структуры товарооборота как фактора (основного условия) обеспечения прибыльной работ ы коммерческого предприятия
• Поверка выполнения плана розничного товарооборота за год по кварталам и месяцам, а также установление ритмичности его выполнения в общем объеме и по товарным группам.
• Определение темпов изменения товарооборота в текущем году по сравнению с прошлым годом в общем объеме и по отдельным товарным группам.
• Оценка уровня удовлетворения спроса населения на отдельные товары, соответствия предлагаемого ассортимента товаров спросу покупателей.

 

 

 

                  

Состав и классификация расходов  

 

Расходы, издержки, себестоимость являются важнейшими экономическими категориями. Их уровень  во многом определяет величину прибыли  и рентабельности предприятия, эффективность  его хозяйственной деятельности. Снижение и оптимизация затрат являются одними из основных направлений совершенствования экономической деятельности каждого предприятия.

Сущность  затрат на производство и издержек производства не тождественны между  собой в теоретическом и практическое планах, как на уровне общественного производства, так и в макроэкономике в отечественной и зарубежной практике. С позиций общества издержки на производство включают полный объем затрат живого и овеществленного труда и равны стоимости продукта. Затраты на производство отечественных предприятий состоят из их собственных денежных расходов, а издержки зарубежных фирм включают нормативную прибыль.

Понятие затрат предприятия существенно  различается в зависимости от их экономического назначения. Четкое разграничение затрат по их роли в процессе воспроизводства является определяющим моментом в теории и практической деятельности. В соответствии с ним на всех уровнях управления осуществляется группировка затрат, формируется себестоимость продукции, определяются источники финансирования. По воспроизведенному признаку затраты предприятия подразделяются на три вида:

- затраты  на производство и реализацию  продукции, образующие ее себестоимость.  Это текущие затраты, покрываемые  из выручки от реализации продукции при посредстве кругооборота оборотного капитала. 

 

Организация учета и аудита доходов  и расходов на предприятии