Бизнес-план

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное

Учреждение высшего профессионального  образования

«Тульский государственный  университет»

Медицинский институт

Кафедра «Туризм и индустрия  туризма»

 

 

 

КОНТРОЛЬНО-КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине

«Менеджмент»

на тему:

«Бизнес-план»

 

 

 

 

Выполнила ст-ка  группы 930481_______________________М.В.Сиротина

 

Проверил ___________________________________________А.В. Королев

 

 

 

 

 

Тула, 2012

Содержание

 

Введение...........................................................................................................................3

1 Роль бизнес-плана в современных условиях……………………………………….5

2 Типы бизнес-планов..................................................................................................11 

3 Структура бизнес-плана.............................................................................................13

3.1 Возможности фирмы..........................................................................................13

3.2 Виды товаров (услуг)……………………………………………………………..14 

3.3 Рынки сбыта товаров (услуг)……………………………………………………..16

3.4 Конкуренция на рынках сбыта ………………………………………………….16

3.5 План маркетинга……………………………………………………………….….18

3.6 План производства……………………………………………………………….23

3.7 Финансовый план…………………………………………………………………24

Заключение……………………………………………………………………………30

Список использованной литературы...........................................................................31

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу  в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники  их получения, а также уметь четко  рассчитать эффективность использования  ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так  и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически  во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые  для того, чтобы своевременно подготовиться  и обойти потенциальные трудности  и опасности, тем самым уменьшить  риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в  том числе и зарубежных, в действующие  и развивающиеся предприятия. Для  этого необходимо аргументировать  и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и  некоторых других целей применяется  бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом  ее руководители собираются достичь  свои цели и задачи, в первую очередь  повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые  позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы  своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные  как с переменами, происходящими  внутри фирмы, так и на рынке, где  действует фирма.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Роль бизнес-плана в современных условиях

 

 Бизнес-план сегодня  не просто модное в России  слово. Это официальный документ , который является одним из  основных инструментов по добыванию  денег. в западных деловых кругах  его часто называют просто  «сделка».

 Бизнес-план появился  у нас в начале 90-х годов  и был принципиально отличным  от действующих документов. Отнеслись  к нему с прохладцей, многие  поначалу не обратили на него  внимание, другие, обратив, не придали  должного значения. Придерживались  привычных технико-экономических  обоснований.

 Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план ,если к нему  отнестись серьезно, требует знаний  отечественного бизнеса, его глубин. Не все и сразу стали разрабатывать,  предъявлять и требовать бизнес-план.

 Вскоре необходимость  в бизнес-плане стала настолько  очевидной, что уже в 1994-1995 гг. он становится обязательным. В  январе 1995 г. московское правительство,  например, опубликовало распоряжение, в котором впервые рекомендовало  бизнес-план «в целях совершенствования  методов расчета экономической  эффективности проектных решений  и коммерческой целесообразности  вложений инвестиций в проектирование  и строительство объектов и  градостроительных комплексов.

 Многие предприятия  разрабатывают бизнес-планы по  собственным методикам и рекомендациям,  разрабатывают подробные перечни  вопросов, на которые следует  ответить в данном документе.  Не только коммерческие банки,  но и государственные организации  требуют представления бизнес-плана  от своих потенциальных помощников.

 Бизнес-план является  рабочим инструментом, используемым  во всех сферах предпринимательства.  Он описывает процесс функционирования  предприятия , показывает, каким  образом его руководители собираются  достичь своих целей и задач.  Хорошо разработанный бизнес-план  помогает предприятию расти, завоевывать  новые позиции на рынке, где  оно функционирует, составлять  перспективные планы своего развития , концепции производства новых  товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации , то есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия , с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (пред -проектная)работа.

 Бизнес-план является  постоянным документом ; он систематически  обновляется, в него вносятся  изменения, связанные как с  переменами, происходящими внутри  предприятия, так и изменениями  на рынке, где действует предприятие,  и в экономике в целом . Бизнес-план  увязывает внутрифирменный и  макроэкономический анализ, проводимые  специализированными научными организациями. 

 В связи с тем,  что бизнес-план представляет  собой результат исследований  и организационной работы, имеющей  целью изучение конкретного направления  деятельности предприятия (продукта  или услуги) на определенном рынке  в сложившихся организационно-экономических  условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;

• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

 Не будет большим  преувеличением назвать бизнес-план  основой управления как коммерческим  проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь  благодаря бизнес-плану у руководства  появляется редкая возможность  взглянуть на собственное предприятие  как бы со стороны, может  быть, даже глазами придирчивого  эксперта. Да и сам процесс  разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов , заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться.

 Бизнес-план может  быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой  организацией. Если у менеджера  возникла идея освоить изготовление  нового продукта , оказать новую  услугу или просто новый метод  организации и управления производством,  он предлагает свою идею для  бизнес-плана . Если он собирается  реализовать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для  разработки стратегии развития  крупной фирмы создается развернутый  бизнес-план. При его подготовке  необходимо прежде всего решить, какая цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту  цель в письменном виде . Цели  бизнес-плана могут быть различными , например, получение кредита, или  привлечение инвестиций в рамках  уже существующего предприятия,  или определение направлений  и ориентиров самого предприятия  в мире бизнеса и т.д.

 Предприятия, работающие  в стабильной ситуации и производящие  продукты для достаточно устойчивого  рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный  на совершенствование производства  и поиск путей снижения его  издержек. Однако все эти предприятия  постоянно предусматривают мероприятия  по модернизации производимой  ими продукции (услуг) и формируют  их в виде локальных бизнес-планов.

 Предприятия, выпускающие  продукцию при постоянном риске,  прежде всего систематически  работают над бизнес-планами по  освоению новых видов продукции  по переходу на новые поколения  изделий и т.д.

 Если предприятие,  наметив значительный рост производства  вновь осваиваемых или традиционных  продуктов , не имеет достаточно  собственных мощностей для их  производства, то оно может пойти  либо путем привлечения капитальных  вложений для создания новых  мощностей , либо путем поиска  партнеров, которым предприятие  даст изготовление определенных  узлов, деталей, выполнение технологических процессов, оно также разрабатывает соответствующий бизнес-план. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньше средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяют требования к будущему производству.

 Бизнес-план оценивает  перспективную ситуацию как внутри  фирмы, так и вне ее. Он необходим  руководству фирмы для ориентации  в условиях акционерной собственности  и при создании товарищества. С помощью бизнес-плана руководство  фирмы принимает решение, какая  часть прибыли остается в деле  для накопления, а какая распределяется  в виде дивидендов между акционерами.  Бизнес-план используется для  обоснования мероприятий по совершенствованию  и развитию организационно-производственной  структуры фирмы, в частности  для обоснования уровня централизации  и ответственности.

 Бизнес-план активно  помогает координировать деятельность  партнерских фирм, организовать, совместное  планирование развития фирм, связанных  кооперированием и изготовлением  одного или взаимодополняющих  продуктов. В этом случае может  иметь место встречный процесс.  Либо изменение готового продукта  определяет необходимость развития  у фирм-партнеров, изготовляющих  в порядке кооперирования узлы, детали, являющиеся частями технологического  процесса. Либо обоснование изменения  отдельного элемента готового  продукта, обеспечивающее повышение  его ресурсов, определяет необходимость  соответствующего изменения операции  по производству конечного продукта. В любом случае фирмы-участники  одного процесса, как правило,  осуществляют общее финансирование.

 Наиболее активно бизнес-план  используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений  и т.д. Помогает бизнес-план  крупным предпринимателям и предприятиям, которые собираются расширить  дело, купив акции существующего  предприятия или организовав  новую организационно-производственную  структуру.

 Бизнес-план предусматривает  решение следующих стратегических  и тактических задач, стоящих  перед предприятием, независимо  от его функциональной ориентации:

• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;

• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;

• формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.

 В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические  детали функционирования предприятия  в условиях конкретного рынка;