Антикризисное управление

Очень высокая себестоимость  продукции приводит к очень низкой (чуть - ли не нулевой) рентабельности продаж.

Рекомендации: снизить себестоимость продукции (в т.ч. за счет НИОКР), если это невозможно, то перейти на товар-заменитель или же вовсе уйти с этого сегмента рынка.

По структуре пассивов рекомендуется использовать долгосрочные обязательства для развития производства (деятельности), сократив примерно в равных долях краткосрочные обязательства и собственный капитал.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Многие считают, что причиной его возникновения явилось реформирование  экономики в России  и постепенное вхождение ее в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что только новый тип употребления способен вывести экономику из кризиса. Это управление и получило название антикризисного.

Кризис – это крайнее  обострение противоречий в социально - экономической системе (организации, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Причины кризиса могут быть внешние и внутренние. Опасность кризиса существует всегда, его необходимо предвидеть и прогнозировать.

В рыночных условия, где  постоянны только перемены, возникает  потребность в новых инструментах и методах, способных помочь предприятиям стать более эффективными. Обостряющаяся конкуренция инициирует стремление субъектов рынка догнать и перегнать остальных, которые помогут, пока не поздно, а для этого нужны механизмы, которые помогут решить появившиеся проблемы. Изменения в окружающей среде  и кризисные явления также являются стимулами для преобразования бизнеса.

Менеджер должен уметь  предвидеть возможные экстремальные  ситуации и кризисы. Предвосхищая их, он должен создавать поле инноваций, которое позволит минимизировать ущерб от возможных катаклизмов. Формирование антикризисного управления в контексте выбора инновационной политики, становится в России самым актуальным вопросом. Менеджер должен не только реагировать на проблемы, а видеть целостную картину возможных вариантов развития событий и предлагать систему нововведений.

Необходимо постоянно  анализировать деятельность организации. Может проводиться анализ: персонала, производственных технологий, финансового состояния организации, информационного обеспечения, организации управления, правового поля, положения организации в общественных отношениях, безопасности и риска, экономической ситуации и тенденций рынка и др.

Из всего многообразия направлений анализа необходимо выделить анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия, включающий анализ финансового состояния организации и анализ финансовых результатов ее деятельности.

Финансовое состояние  выявляется с помощью системы  показателей, отражающих наличие, размещение, использование, движение ресурсов предприятия в денежном измерении, и формируется под воздействием множества факторов.

Финансовые результаты деятельности предприятия в рыночной сфере тоже оцениваются целой  системой индикаторов, среди которых  основными являются прибыль и  ее производные.

Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и  показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании  его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное самообразование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение №1

Показатели оценки финансового состояния

Наименование показателя	Формула расчета
1. Оценка ликвидности
1. Общий коэффициент  покрытия	текущие активы
	текущие обязательства
2. Коэффициент быстрой(  срочной) ликвидности	ликвидные активы
	текущие обязательства
3. Коэффициент абсолютной ликвидности	денежные средства и  кр.фин.вл.
	текущие обязательства
4. Коэффициент ликвидности  при мобилизации средств	материально-производст. запасы
	текущие обязательства
5. Доля собственных  оборотных средств в покрытии  запасов	собственные оборотные средства
	материально-производст.запасы
6. Коэффициент покрытия  запасов	источники покрытия запасов
	материально-производст.запасы
2. Оценка финансовой устойчивости
1.Коэффициент концентрации  собственного капитала	собственный капитал
	сумма активов
2. Коэффициент финансовой  зависимости	сумма активов
	собственный капитал
3. Коэффициент концентрации  привлеченного капитала(обязательств)	сумма обязательств
	сумма активов
4. Коэффициент структуры  долгосрочных вложений	долгосрочные обязательства
	внеоборотные активы
5. Коэффициент долгосрочного  привлечения заемных средств	долгосрочные обязательства
	собственный капитал + долгосрочные обязательства
6. Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств	сумма обязательств
	собственный капитал
7. Коэффициент маневренности  собственных средств	собственные оборотные  средства
	собственный капитал

3. Оценка деловой активности
1. Оборачиваемость средств  в расчетах (в оборотах)	выручка от реализации
	средняя дебиторская  задолженность
2. Оборачиваемость средств  в расчетах (в днях)	360 дней
	показатель 3.1
3. Оборачиваемость производственных запасов (в оборотах)	затраты на производство продукции
	средние производств, запасы
4. Оборачиваемость производственных запасов (в днях)	360 дней
	показатель 3.3
5. Оборачиваемость кредиторской  задолженности (в днях)	ср. кредитор, задолж. х 360 дней
	затраты на производство пр-ции
6. Продолжительность  операционного цикла (в днях)	показатель 3.4 + показатель 3.2
7. Продолжительность  финансового цикла (в днях)	показатель 3.6 - показатель 3.5
8. К-т оборачиваемости  авансированного капитала (активов)	выручка от реализации
	сумма активов (средняя)
9. Коэффициент оборачиваемости  оборотного капитала	выручка от реализации
	оборотные средства (средняя)
10. Коэффициент оборачиваемости  собственного капитала	выручка от реализации
	собственный капитал (средняя)
4. Оценка рентабельности
1. Рентабельность реализованной  продукции	прибыль от реализации продукции
	полная себестоимость  продукции
2. Рентабельность продаж	прибыль от реализации продукции
	выручка от реализации продукции
3. Рентабельность авансированного капитала (активов)	чистая прибыль
	сумма активов (средняя)
4. Рентабельность собственного  капитала	чистая прибыль
	собственный капитал (средняя)

 

Список использованной литературы

 

1. Бороненкова С. А., Маслова Л. И. Крылов С. И. Финансовый анализ предприятия: Учеб. пособие. – Екатеринбург.
2. Дадашев А.З., Черник Д.Г. Финансовая система России: Учебное пособие.– М.: ИНФРА–М. 1997.
3. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.
4. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 7-е изд., перераб. и доп. – Минск: ИП «Экоперспектива», 2002.
5. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА–М, 1996.
6. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник.-2-е изд., доп. и перераб. – ИНФРА-М,2006.-620с.-(Высшее образование).