Антикризисное управление

Цель достигается постановкой следующих задач:
1. Определить понятие кризиса
2. Рассмотреть направления антикризисного управления предприятием
3. Раскрыть типологию кризисов

Введение …………………………………………………………………………2
1. Теоретически-методические основы системы диагностики и управления кризисными ситуациями в организации
1.1. Понятие кризиса……………………………………………………4
1.2. Причины возникновения кризисов в организации……………….6
1.3. Сущность антикризисного управления…………………………..10
1.4. Технология антикризисного управления………………………...14
2. Диагностика и оценка кризисного состояния предприятия
2.1. Диагностика кризисного финансового состояния предприятия. Оценка масштабов……………………………………………………….23
2.2. Общая характеристика ООО « ПК «Доча»………………………..25
2.3. Характеристика внешней среды предприятия…………………...27
2.4. Анализ миссии организации……………………………………….32
2.5. Анализ системы целей деятельности организации………………34
2.6. Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних функциональных зон организации……………………………………..35
2.7. Анализ стратегии…………………………………………………...38
2.8. Анализ организационной структуры……………………………..39
2.9. Оценка системы и процедур контроля на предприятии…………41
2.10. Анализ руководства на предприятии……………………………43
3. Предложения по построению и функционированию эффективной
системы диагностики и управления кризисами на изучаемом
предприятии
3.1. Принятие управленческого решения……………………………..46
3.2. Анализ эффективности системы управления и предложения по её совершенствованию………………………………………………..47
3.3. Рекомендации по совершенствованию механизма антикризисного управления предприятием…………………………………………49
Заключение……………………………………………………………………….51
Список использованных источников…………………………………………...54