Антикризисное управление предприятием

Как видно, проектирование рабочего места антикризисного управляющего и организация его труда имеют  важное значение.

Проектирование работы предполагает получение ответа на вопросы: что  делается и как делается. Оно включает в себя описание содержания работы, требований к ней и ее окружению. Определенная работа появляется тогда, когда организация испытывает потребность  в решении какой-либо задачи. С  этого момента работа начинает создаваться, проектироваться. Перепроектирование работы происходит, когда руководство организации принимает решение пересмотреть ответы на вопросы, что и как делать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Совершенствование  технологии управления риском  с помощью создания программы  целевых мероприятий по управлению  рисками.

Риски воздействуют на различные  стороны работы предприятия и, как  правило, воздействие это носит  негативный характер. Работу по стабилизации положения необходимо начинать с  управления рисками, то есть разрабатывать  и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и  мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных потерь, связанных  с экономическим риском, должно решить для себя несколько проблем:

оценить возможные убытки, связанные с экономическими рисками;

принять решение о том, оставляет ли она у себя определенные риски, т.е. несет ли всю ответственность  по ним сама, отказывается от них  или передает часть или всю  ответственность по ним другим субъектам;

по тем рискам или той  части рисков, которые она оставляет  у себя, фирма должна разработать  программу управления ими, основной целью которой является снижение возможных потерь.

Решение этих задач возможно на основе разработки специальной программы  целевых мероприятий по управлению риском (далее в тексте - ПЦМ) на уровне предприятия. Разработка подобной программы  на уровне предприятия должна обеспечивать такое управление рисками, при котором  основным элементам структуры и  деятельности фирмы гарантируются  высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических  рисков. На предварительной стадии антикризисный менеджер должен знакомиться  с Разработка ПЦМ должна включать две стадии - предварительную и  основную. той справочной и текущей конкретной информацией, которая позволит ему принять решения, предшествующие основной стадии разработки ПЦМ, и приступить к непосредственной разработке программы. Цель этой стадии - изучение всей необходимой для составления ПЦМ информации.

Основная стадия представляет разработку программы управления рисками, внедрение и реализация которой будут способствовать уменьшению возможного ущерба для предприятия.

Антикризисный менеджер для  обоснованного принятия решений  по управлению рисками должен иметь  всю необходимую для этого  информацию. Эта информация должна быть, по возможности, сосредоточена  в одном источнике. Работа на каждом из этапов должна вестись с использованием справочной информации, связанной с  предварительной и основной стадиями разработки ПЦМ.

Таким образом, изучение разработки ПЦМ будем осуществлять в три  стадии: разработка предварительных  процедур, разработка комплекса превентивных мероприятий и описание справочной информации по обоим этапам разработки ПЦМ.

На первом этапе разработки ПЦМ рассмотрим цели, задачи и принципы управления рисками, риски, учитываемые  в программе, принципы разработки программы  целевых мероприятий и процедуры  управления рисками.

Целью разработки любой ПЦМ является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска. Эта цель может быть достигнута за счет решения следующих основных задач:

выявления возможных экономических  рисков;

снижения финансовых потерь, связанных с экономическими рисками.

Решение задачи снижения финансовых потерь, связанных с экономическим  риском, может осуществляться устранением  существующего риска, предотвращением  возможного риска, непосредственным предотвращением  возможного ущерба, опосредованным предотвращением  возможного ущерба (через управление факторами риска), компенсацией уже  возникшего ущерба.

Реализация поставленных целей и задач управления рисками  требует от антикризисного менеджера  уточнения и выбора тех основных принципов управления рисками фирмы, которые будут учитываться им при разработке ПЦМ.

Принципы, которыми руководствуется менеджер при разработке и внедрении ПЦМ определяются стратегией предприятия. Таким конкретным принципом может быть принцип ориентации компании на передачу всех рисков во внешнюю среду.

Разработанные принципы управления рисками обязательно должны быть одобрены руководством фирмы.

Для эффективного развития фирмы обязательно соблюдение следующего принципа управления рисками: согласование работы фирмы с требованиями внешней  среды, в том числе с требованиями внешнего для данной фирмы риск-менеджмента.

Учитывая важность каждой из составляющих этого общего принципа согласования деятельности фирмы с  требованиями внешней среды, его  можно рассматривать не как единый и целостный, а как целую группу самостоятельных принципов:

соблюдение требований внешнего риск-менеджмента - требований макроэкономического и микроэкономического регулирования деятельности фирмы;

соблюдение обязательств, имеющихся у фирмы перед другими  субъектами;

учет обязательств, имеющихся  у других субъектов перед данной фирмой.

Ввиду постоянно изменяющейся внешней среды и внутренних условий  деятельности фирмы, ПЦМ должна постоянно  уточняться, поэтому при пересмотре программы управления рисками перечень принципов управления рисками и  их содержание также должны пересматриваться заново.

Риски, с которыми сталкивается менеджер, многочисленны и разнообразны. Существуют различные виды рисков и критерии, позволяющие их классифицировать.

Прежде всего, необходимо говорить о коммерческих рисках, возникающих  в любой коммерческой, производственно-хозяйственной  деятельности. Критерий выделения данной группы рисков - первичная причина  их возникновения (производственно-хозяйственная  деятельность фирмы). Под коммерческим риском обычно понимается риск экономических  потерь, связанных с реализацией  коммерческой, производственно-хозяйственной  деятельности.

В общей группе коммерческих рисков могут быть выделены две самостоятельные  подгруппы:

финансовые риски, связанные  с проведением любых финансовых операций и обусловленные возможностью потерь или недополучения каких-либо денежных сумм (по разным причинам);

риски, связанные непосредственно  с производственно-хозяйственной  деятельностью фирмы.

Следующий критерий, который  может использоваться при классификации  рисков - последствия риска. В соответствии с ним все риски делятся  на две большие группы - чистые и  спекулятивные.

В общем случае чистый риск представляет собой неопределенную возможность появления отрицательного результата при наступлении некоторого события. Для чистых рисков характерным  является наличие двух возможных  исходов при наступлении определенного  события: отрицательный результат  и сохранение ситуации в прежнем  состоянии.

Спекулятивный риск представляет собой неопределенную возможность появления любого (положительного или отрицательного) результата при наступлении некоторого события.

Для спекулятивных рисков характерно наличие трех возможных  исходов при наступлении определенного  события: появление отрицательного результата, сохранение ситуации в  прежнем состоянии и появление  положительного результата.

Для риск-менеджмента на уровне фирмы интерес представляют спекулятивные экономические риски - те риски, положительный и отрицательный результат которых может быть измерен в денежном выражении. Для спекулятивных экономических рисков возможны следующие исходы:

появление убытка, измеренного  в денежном выражении;

сохранение ситуации с  доходом в прежнем состоянии;

появление денежного дохода.

С учетом цели и задач  риск-менеджмента объектом рассмотрения ПЦМ могут быть экономические риски, связанные с собственно производственно-хозяйственной деятельностью, а также экономические риски, связанные с проведением финансовых операций.

 

 Заключение.

Особым классом задач  принятия решений являются задачи с  учетом факторов риска и безопасности. Факторы риска, понимаемого как  вероятность потерь, влияют на процесс  принятия решений. Аварии на промышленных производствах, человеческие жертвы, связанные  с использованием различных технологий, определяют исключительную важность задач  анализа риска.

Основными направлениями  исследований в области анализа  риска являются:

-измерение риска;

-повышение безопасности  крупномасштабных технологических  систем;

-анализ аварий.

Риск присущ любой сфере  человеческой деятельности, что связано  с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход  принимаемых решений. Фактор риска  может возникнуть и оказывать  свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может  довести предприятие до кризиса.

В обстановке, когда множество  предприятий не просто испытывают временные  затруднения, но давно и постоянно  находятся в кризисе, который  осложняется воздействием различных  видов рисков, стандартные инструменты  менеджмента уже не помогают.

Поэтому столь важна стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Этим же объясняется и актуальность данного курсового проекта.

Антикризисное управление в  значительной части решаемых проблем  является рисковым. В кризисных ситуациях  возникает множество рисков разнообразных  по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру  возможных потерь и негативных последствий  для данного бизнеса.

Все это обусловливает  потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных  “рисковых менеджеров” - специалистов по управлению в рисковых ситуациях.

Воздействие фактора риска  нельзя избежать полностью, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня.

Таким образом, управление рисками  должно иметь своей базой антикризисное  управление, нацеленное на упрочение  положения предприятия на рынке, обеспечение стабильности и благоприятной  перспективы. Эти проблемы  были рассмотрены  в данном курсовом проекте.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература.

 

1. Литвак Б.Г. Разработка  управленческого решения. М.: Дело, 2000.-416 с.

2. Дегтярев А.А. Принятие  политических решений. М.: КДУ, 2004.-203 с.

3. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения:  Учебник.-2-е изд.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.-496.       3. Трояновский В. М. Разработка управленческого решения : Учебное пособие.- М.: Издательство РДЛ, 2003.-208 с.

4. Смирнов Э.А. Разработка  управленческих решений: учебник  для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2002.-271с.

5. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятий  АПК.-Минск: Экоперспектива,1999.-494 с.

6. Швандар В.А. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: Вузовский учебник, 2004.-382 с.

7. Завьялова З.М. Теория  экономического анализа. Курс  лекций.-М. : Финансы и статистика, 2002.-192с.

8. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд.,перераб. и доп.-М.: ИН

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение      Таблица 1. Карта организации труда на рабочем месте.

1. Перечень  операций, выполняемых на рабочем  месте

Наименование операции

Код процедуры

Количество операции

Трудоемкость разовая

Трудоем- кость годовая

Код доку- ментов

1. Ознакомление и анализ  документации различных подразделений  (ЭВМ) 2. Разрабатывает календарный  план работы по решению проблем  (еженедельно) 3. Организация ежедневных  совещаний с командой 4. Оформление актов, уведомлений, приказов, договоров, справок, реестров, протоколов, заявлений, обращений и других документов

2 Распорядок работы

3.Требования  к рабочему

4 .Перечень  постоянной информации на рабочем  столе

Часы Недели

1 Должен знать: Основные цели и задачи политики в условиях риска Методические подходы к оценке потенциала предприятия Основные направления  реструктуризации Формы методы работы с персоналом в условиях риска Пути снижения социального  напряжения и профилактики возможных  конфликтов 2 Должен уметь: 2.1 Ставить цели и формулировать задачи в условиях риска, не упуская перспективу развития организации 2.2Формировать команду по выводу из кризиса 2.3Организовать и контролировать работу исполнителей 2.4 Работать на компьютере с различными программами

1. План график работ  по снижению рисковых воздействий 2. Справочная литература  различного характера

1.Определение проблемы в условиях риска 2.Анализ ситуации, работа на ЭВМ 3.Проведение совещания с командой с разработкой вариантов решения 4.Оценка альтернативных вариантов по различным критериям 5.Составление программ решения с дальнейшей детализацией плана 6.Доведение решений до конкретных исполнителей 7.Контроль за выполнением плана

Примечание: на рабочем месте  антикризисного менеджера не должны находится посторонние предметы не относящиеся к процессу труда.