Анализ внутренней среды организации на примере деятельности ООО «Азимут»

         Слабой стороной деятельности  предприятия являются финансы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

          Рассмотрев и проанализировав  внутреннюю среду организации  необходимо сделать основные  выводы по проделанной работе.

          Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

         От внутренних переменных зависит  внутреннее благополучие организации,  и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации.

         Таким образом, главное что  необходимо усвоить - факторы  внутренней среды оказывают значительное  воздействие на функционирование  организации. Все переменные тесно  переплетаются и влияют друг  на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

В данной работе использовалось 2 метода анализа внутренней среды  организации: 1)SWOT- анализ

                  2)SNW- анализ

SWOT- анализ помогает определить слабые и сильные стороны

предприятия, а также  возможности и угрозы со стороны  рынка.

SNW- анализ показывает среднерыночное состояние организации.

Анализ внутренней среды  организации показал, что у предприятия  есть как  преимущества, так и недостатки. Преимуществами являются: квалификация персонала, качественный выпускаемый товар, положительные отзывы покупателей производимого товара. Недостатками предприятия являются: низкая заинтересованность сотрудников в развитии предприятия, товар данной организации дороже, чем аналогичный товар у других предприятий, высокая степень износа оборудования.

SWOT- анализ внутренней среды ООО «Азимут» помог выявить сильные и слабые стороны организации, а также среднерыночное состояние предприятия. В анализ включались такие факторы, как: организация, производство, финансы, инновации, маркетинг.

Можно сказать, что сильными сторонами организации являются сбыт, кадровая политика, организация  руководства, автоматизированность производства, маркетинг фирмы. Слабыми же сторонами являются отсутствие исследований в производстве, недостаточная мотивация сотрудников, сильный износ производственного оборудования, финансы.

Компания конкурентоспособна и выигрывает по многим показателям SNW- анализа, что доказывает твердую позицию ООО «Азимут» на рынке подобных предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2003.
2. Бухгалтерская документация ООО «АЗИМУТ»
3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ
4. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарика, 2005.
5. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций, М.:ИНФРА-М, 2009.
6. Гражданский кодекс Российской Федерации: в трех частях. - М.: Ось-89.
7. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика.  2-е изд.  М.: Финпресс, 2009.
8. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2009.
9. Кнорринг В.И. "Теория, практика и искусство управления". Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". М.: НОРМА-ИНФРА, 2010.
10. Козырев В.М. Основы современной экономики: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008.
11. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М. П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М.
12. Русаков В.Ф. Основы менеджмента. - М.: МГУЛ.

     13. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Экономика и управление. - М., 2005.

     14. А.А. Раздорожный. «Управление организацией (предприятием)» - М.: Издательство «Экзамен», 2008.

    15.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2009.

    16. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М.2003

    17. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

Таблица 1

 

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
1.Организация	Высокий уровень  квалификации руководящих сотрудников  предприятия	Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия
2. Производство	Высокое качество выпускаемых товаров Проверенный и  надежный поставщик комплектующих	Высокая степень  износа оборудования - до 80% по отдельным  группам Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов
3. и т.д.

 

Таблица 2

 

	Возможности	Угрозы
	1. Появление  новой розничной сети (и т.д.)	1.Появление  крупного конкурента (и т.д.)
Сильные стороны 1.Высокое качество  продукции (и т.д)	1.Как воспользоваться  возможностями Попытаться  войти в число поставщиков новой сети, сделав акцент на качестве нашей продукции	2.За счет  чего можно снизить угрозы Удержать наших  покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком  качестве нашей продукции
Слабые стороны 1.Высокая себестоимость  продукции (и т.д.)	3.Что может  помешать воспользоваться возможностями Новая сеть может  отказаться от закупок нашей продукции, так как наши оптовые цены выше, чем у конкурентов	4.Самые большие  опасности для фирмы Появившийся конкурент  может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, по более низким ценам

 

Таблица 3

 

Наименование стратегической  позиции	Качественная оценка позиции
	Сильная (S)	Нейтральная (N)	Слабая (W)
Стратегия организации
Бизнес- стратегии
Оргструктура
Финансы
Продукт как  конкурентноспособность
Структура затрат
Дистрибуция как  система реализации продукции
Информационная  технология
Инновации как  способ к реализации на рынке продуктов
Дополнительные  стратегические позиции (с учетом специфики  организации)