Анализ системы обучения МО «Быраканский наслег»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2013 в 05:47, контрольная работа

Краткое описание

Система обучения администрации имеет широкий спектр различных программ обучения, направленных на различные категории работников. Можно выделить 5 направлений обучения работников:
1. Производственное обучение и подготовка новых работников.
2. Повышение квалификации работников. Содержание обучающих программ дифференцируется в зависимости от структурного подразделения, к которому принадлежат работники.

Скачать полностью (57.32 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

отчет.docx

— 61.60 Кб (Скачать документ)

Таблица 9 – Мероприятия по совершенствованию системы обучения персонала организации

Мероприятие		Стоимость, рублей		Ответственный за внедрение
1		2		3
1. Привлечение внешних консультантов для проведения обучения по программе обучения руководителей высшего звена		В рамках плана расходов по обучению работников		Начальник отдела кадров, сотрудник отдела кадров
2. Привлечение внешних консультантов для проведения обучения по программе обучения кадрового резерва для руководителей среднего и младшего уровня управления		В рамках плана расходов по обучению работников		Начальник отдела кадров, сотрудник отдела кадров
3. Изменение плана повышение квалификации, увеличение доли менеджеров среди обучающихся по данному направлению		В рамках плана расходов по обучению работников		Начальник отдела кадров, сотрудник отдела кадров
4. Внедрение программы менеджер-стажер.	2 500*9=22 500		Сотрудник отдела кадров, юридический консультант с обязательной рецензией начальника отдела кадров, генерального директора
5. Разработка и внедрение системы наставничества в организации. Проект положения о наставничестве Проект плана по наставничеству Отзыв наставника Отзыв молодого работника Памятка наставнику	5 0003=15 000 2 50012=30 000		Сотрудник отдела кадров, юридический консультант с обязательной рецензией начальника отдела кадров, генерального директора
6. Оплата труда наставников	25006=15 000 250016=40.000		Начальник отдела кадров, сотрудник отдела кадров, бухгалтерия, наставники
100 000			-

Известно, что месячная заработная плата работника отдела кадров – 36200рублей, нами предлагается ввести следующие доплаты: 5 000 рублей за разработку и внедрение проекта «Наставничество», ожидаемый срок внедрения – 3 месяца, доплата сотруднику отдела кадров за курирование проекта «Наставничество» – 2 500 рублей, за курирование проекта «Менеджер стажер» - 2 500 рублей.

Согласно показателям текучести и числу вновь прибывших работников можно сказать, что необходимо 6 наставников на проект «менеджер-стажер» и 10 наставников на проект наставничество. Оплата труда рабочим, которые будут вовлечены в проекты – 5 000 рублей ежемесячно. Если работник окажется без подопечного, то сможет выполнять организационные функции по управлению данным проектом непосредственно на рабочих местах. Таким образом, можно предположить также примерные затраты на мероприятия по управлению системой обучения персоналом (Таблица 9)

Таким образом, из таблицы 9 видно, что затраты на внедрение предложенных мероприятий не принесут организации значительных финансовых затрат. Далее попытаемся оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Информация о работе Анализ системы обучения МО «Быраканский наслег»