Анализ систем управления на примере Иванова И.И

      Вывод: Таким образом, на основе вышеперечисленных показателей можно сделать вывод о том, что автотранспортное предприятие ООО «ПАТиМ» имеет лучшие качественные характеристики, отличаясь от конкурирующих предприятий качеством обслуживания, технической оснащенностью, ассортиментом предоставляемых услуг, меньшим риском срыва заявки, однако, оно проигрывает по цене и по скорости выполнения заявки поэтому те клиенты которых интересует цена и скорость выполнения заявки, а их большинство, выберут ИП Иванова т.к. он лидирует среди других индивидуальных предпринимателей по большинству показателей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      4 ОПИСАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА 

      4.1 Описание необходимых производственных площадей

 

     ИП  Иванов И.И. использует арендованные помещения для размещения своих транспортных средств, инвентаря, инструментов, а также для их охраны и технического обслуживания общей площадью 324 кв.м. Подробный план размещения стоянки транспортных средств см. в приложении А.  

      4.2 Описание последовательности выполнения производственного процесса: 

1) Заключение  договора (письменного или устного) на выполнение транспортных услуг;

2) обработка  данных (наименование груза, объем, вес, время и пункт его погрузки, доставки, разгрузки, расчетное время в пути, место и время разгрузки);

3) определение транспортного средства, которое будет выполнять заявку;

4) непосредственное  выполнение заявки;

5) расчет  согласно договору.   

      4.3 Описание режима работы 

Рабочее время водителей:

8:00 – Начало рабочего дня

8:00 –  8:15 прохождение предрейсового медицинского  осмотра

8:15 –  8:30 подготовительное время (осмотр транспортного средства перед выездом)

8:30 –  8:40 получение дневного задания

8:40 –  12:00 работа по заданию

12:00 –  13:00 обеденный перерыв

13:00 –  16:30 работа по заданию

16:30 –  16:45 прохождение послерейсового  мед. Осмотра

16:45 –  17:00 заключительное время (подготовка транспортного средства к следующему рабочему дню). 

Рабочее время ИП Иванова: 

8:00 –  8:30 распределение дневного задания

8:30 –  8:40 выдача задания

8:40 –  12:00 работа с документацией

12:00 –  13:00 обеденный перерыв 

13:00 –  17:00 работа с заказчиками, прием заявок

 

      4.4 Определение потребности в кадрах 

Таблица 4.1 –  потребность в кадрах 

 

      4.5 Описание требований предъявляемым к работникам 

Таблица 4.2 – требования, предъявляемые к работникам 

 
 
 

      4.6 Мотивация персонала 

     За  качественное и своевременное выполнение задания, за поддержание транспортного  средства в технически исправном  состоянии, за экономию ГСМ водителям  начисляется премия в размере  от 10% до 30% от размера заработной платы. 

      4.7 Выбор необходимого оборудования 

Таблица 4.3 –  Необходимое оборудование 

 
 
 
 
 
 
 

      4.8 Определение потребности в сырье и материалах 

Таблица 4.4 –  потребность в сырье и материалах

 

 

        4.9 Способы привлечения рабочей силы 

      Источники поиска и привлечения персонала  могут быть внешние (объявления в СМИ, службы занятости, выпускники ВУЗов и т.д.) и внутренние (внутрифирменные объявления, резерв кадров на предприятии, переводимые работники фирмы). На рассматриваемом предприятии используется внешний источник поиска рабочей силы, а именно: объявления в СМИ. Поиск работников через объявления в СМИ позволяет выбирать из большего числа кандидатов, а также использовать идеи по улучшению производственного процесса привлеченных людей. 

          4.10 Расчет полной себестоимости

 

      Расчет  полной себестоимости наглядно приведен в таблице 4.5 «Себестоимость услуг А/М КамАЗ с прицепом»: 

Таблица 4.5 –  Себестоимость услуг А/М КамАЗ 5511 с прицепом 

 
 
 

      5 РИСКИ 

Таблица 5.1 –  риски 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      6 ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 

      6.1 Ценовая политика 

     В рыночной экономике существуют многие механизмы регулирования деятельности предприятия, но, что принципиально важно, они базируются на использовании экономических методов, которые создают условия для повышения заинтересованности предприятия в удовлетворении потребностей общества. В условиях рыночных отношений регулирование воспроизводства осуществляется наряду с другими экономическими законами законом стоимости, который действует через механизм цен и ценообразования. Поэтому развитие рыночного ценообразования требует кардинального изменения принципов формирования цен и модели цены.

Цена  является одним из основных факторов, влияющих на размер получаемой прибыли, а также на ряд других количественных и качественных показателей работы предприятия: рентабельность, оборот, конкурентоспособность, долю рынка и т.д.

          Основными элементами цены, которую запрашивает любой субъект хозяйственной деятельности, вовлеченный в процесс изготовления и передачи товара, являются себестоимость и прибыль. Это относится к цене.

     Таким образом, стоимость на транспортные услуги складывается из себестоимости + надбавки в 15% и составляет на а/м КамАЗ 5511 и на КамАЗ 5511 с прицепом соответственно:

P=S*1,15,                                                                                                             (6.1)