Анализ рынка автомобилей

Идея использовать нестандартные  формы воздействия и управления коллективным разумом и воспитания командного духа отнюдь не нова. Это  любые военные учения - будь то штабные  тренировки, где действия разворачиваются  на картах, а участники событий  просто передвигают флажки и фишки, обозначающие технику и людей, или  масштабные полевые мероприятия, где  задействованы тысячи военнослужащих и самые мощные боевые машины. Военные  игры известны еще со времен греческой  Спарты, да и сейчас как штабные, так и полевые учения - необходимый  элемент любой армейской подготовки. "Учебная тревога" - неотъемлемая часть работы сотрудников МЧС, пожарных служб, охранных структур. Одним словом, тренируются для отработки слаженности  действий в любых условиях те, чья  задача - оперативное реагирование в экстремальной ситуации. Отработка  командных навыков очень важна  для спортсменов и космонавтов - там, где успех зависит не от действий конкретного участника, а  от поведения всей команды.

В рамках тимбилдинга существует огромное количество тренингов. Суть их заключается в организации эффективных совместных действий по преодолению проблемной ситуации.

 

2.4

Когда общая стратегия организации  осознана, становится возможным установить индивидуальные функции управления персоналом, которые будут совмещаться  с этой стратегией наилучшим образом.  Функции управления персоналом представляют собой основные направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей предприятия. В современной литературе выделяется достаточно много функций управления персоналом, в том числе:

1. Планирование персонала (включая стратегическое планирование), определение потребности в количестве и качестве сотрудников, а также времени их использования. Планирование кадров обычно рассматривают как исходную функцию кадрового менеджмента, поскольку она по времени опережает все его функции;
2. Определение способов рекрутирования, привлечения персонала. Реализация данной функции предполагает ответы на вопросы: где найти нужных работников, как привлечь их на данное предприятие? В случае создания нового предприятия эта функция учитывается еще на стадии определения местоположения предприятия, поскольку не в любом регионе имеется возможность найти необходимое количество рабочей силы нужной квалификации;
3. Маркетинг персонала. Он направлен на обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии со стороны лучшим образом подготовленных людей, в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров;
4. Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников. Важность этой функции определяется растущей стоимостью рабочей силы и повышением требований к работнику, а так же адаптацию, обучение и повышение квалификации работников, их развитие.;
5. Планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника. Эта функция позволяет полнее и эффективнее использовать потенциал работника;
6. Мотивация персонала. Мотивация достигается прежде всего через обеспечение совпадения организационных и личных целей;
7. Руководство персоналом. Она «как функция управления персоналом призвана объединять, координировать, взаимосвязывать и интегрировать все прочие функции в единое целое»;
8. Управление расходами на персонал. Это предполагает подсчет того, сколько стоит привлечение, обучение, оформление, оценка, оплата персонала, социальные расходы и т.п., а так же соотнесение расходов с прибылью, которую приносит труд сотрудника;
9. Организация рабочего места. Эта функция учитывает различные факторы, влияющие на экономическую и социальную эффективность работника: его квалификацию и индивидуальные качества, технику и технологию, служебное помещение, всю рабочую ситуацию;
10. Обеспечение оптимального распорядка работы. Четкое выполнение этой функции позволяет поддерживать оптимальный трудовой ритм организации, экономить значительные средства, повышать удовлетворенность пребыванием на предприятии;
11. Кадровое делопроизводство- сбор, хранение и учет анкетных данных, стажа, повышения квалификации и т.д. эта, так сказать, техническая функция необходима для эффективного использования персонала, управление информацией о сотрудниках;
12. Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала. Эта функция проявляется в оценке результатов работы и аттестации работников;
13. Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка. Эта функция подразумевает не только воздействие со стороны руководителей, но и развитие у сотрудников самоконтроля;
14. Правовое регулирование трудовых отношений. Управление персоналом базируется на использовании трудового законодательства и организационных норм, обычно зафиксированных в уставе предприятия;
15. Социальное обеспечение сотрудников, а так же обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья сотрудников. Это предполагает как контроль за ситуацией на рабочих местах, так и учет индивидуальных запросов и пожеланий работников, связанных с состоянием их здоровья;
16. Планирование и развитие организационной культуры, обеспечивающей усвоение сотрудниками этнических норм, целей и ценностей предприятия, уважение его традиций, развитие между работниками отношений взаимного уважения, доброжелательности, сотрудничества и поддержки и т.д.;
17. Участие в разработке стратегии компании и, в частности, в стратегическом планировании персонала. Представители управления персонала непосредственно участвуют в определении наиболее важных, перспективных целей и задач компании.

Перечисленные функции не исчерпывают  всего их перечня. Они отчасти  накладываются друг на друга. Однако их перечисление дает представление  о содержании управления персоналом как специфического вида управленческой деятельности. В жизни все элементы управления персоналом находятся во взаимодействии: его субъекты выполняют  необходимые для организации  функции по управлению сотрудниками, реализуя при этом цели экономической  и социальной эффективности. Управление персоналом как относительно самостоятельная  сфера управления развивается и  обогащается в ходе развития общества и деловых организаций.

 

3

Эффективное управление выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. Принятие решения –  составляющая менеджмента. Менеджер должен учесть все «за» и «против» , для принятия правильного решения ,которое приведет к максимизации прибыли и минимизации расходов.

 

Также, одним из основных залогов  поддержания эффективности управления предприятия является формирование кадрового резерва (как указано выше), усиление мотивации работников и развитие управленческих навыков руководящих кадров по формированию культуры на рабочих местах, внедрение организационных мероприятий по повышению эффективности деятельности работников и формированию корпоративной культуры.

 Проведенное исследование  системы управления позволило  дать несколько практических  рекомендаций для руководителей  и сотрудников и рассчитать  целесообразность и эффективность  предложенных мероприятий по  совершенствованию действующей  системы управления персоналом. Построение эффективной системы  управления персоналом в организации  очень сложный вопрос, так как  для ее разработки понадобилось  собрать множество сведений не  только о деятельности организации,  но обобщить сведения о ее  сотрудниках. Думаю, что предложенные  мной мероприятия и рекомендации  повысят эффективность работы  персонала этой организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента: Учеб.-практ.пособ. М.: ПРИОР, 2008. 258с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 504 с. С.128-154.
3. Вудкок М., Фрэнсис Д.. «Раскрепощенный менеджер», М. «Дело», 2006г.
4. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие/Ростовна Дону: Феникс, 2003.-448с.
5. Гончарук В. А. «Маркетинговое консультирование», М. «Дело», 2000г.
6. Деслер Г. Управление персоналом. –М.:Бином,2007.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом . – 2-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2009. – 624 с., вкл. С.375-579.
8. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2003. – 320 с.
9. http//www. amr.ru
10. http//www. aup.ru
11. http//www. businesspravo.ru
12. http//www. ht.ru
13. http//www. samoukina.ru
14. http//www. sv-mus.narod.ru