Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2013 в 12:59, курсовая работа
Под организацией как объект управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации подобно единому целому. Объект управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций объект управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Введение …………………………………………………..........………..………..3
Понятие производственной и организационной структуры предприятия.4
Сущность производственной структуры предприятия ………….......……4
1.2 Понятие организационной структуры предприятия..………………..........5
Производственная и организационная структура ОАО «Газпром».……14
Характеристика ОАО «Газпром»………………………………………….14
Организационная структура ОАО «Газпром»……………………………15
Производственная структура ОАО «Газпром»………………………......18
Определение соответствия организационной и производственной структур особенностям управляемого объекта……………………………..…21
Заключение…………………………………………………………………..…...23
Список использованной литературы…………………………………………...24
Транспортировку природного газа осуществляют 20 дочерних и зависимых обществ, обеспечивающих прокачку газа по магистральным газопроводам и его поставку в регионы. Регулирование сезонной и пиковой неравномерности газопотребления, снижение пиковых нагрузок в ЕСГ происходит с использованием объектов подземного хранения газа на территории Российской Федерации, которые эксплуатируются ООО «Газпром ПХГ». Сеть ПХГ обеспечивает в отопительный период до 20% поставок газа российским потребителям, а в дни резких похолоданий эта величина достигает 30%. На территории Российской Федерации расположены 25 подземных хранилищ с суммарной активной емкостью 65,2 млрд. куб. м.
Переработка газа, газового конденсата и нефти осуществляется на шести газо- и конденсатоперерабатывающих заводах ОАО «Газпром», на предприятиях ОАО «Газпром нефть» и ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».
Реализацию природного газа на внутреннем рынке обеспечивают ООО «Межрегионгаз», а также 50 российских региональных газосбытовых организаций и их филиалов.Экспорт продукции «Газпрома» осуществляется через 100%-ное дочернее общество ООО «Газпром экспорт».
В состав Группы «Газпром» входят подразделения, выполняющие вспомогательные функции по отношению к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единой системы газоснабжения; обеспечение технологической связи; производство электроэнергии; проведение НИОКР
Таблица 1 - Перечень основных дочерних компаний и обществ по направлениям входящих в производственную структуру предприятия
Разведка и добыча |
Транспортиров ка |
Переработка |
Маркетинг и газораспределение |
Вспомогательные виды деятельности |
Газпром геологоразведка (ООО) |
АВТОГАЗ (ОАО) |
Газпром переработка (ООО) |
Газпром газораспределение (ОАО) |
Газпром автоматизация (ОАО) |
Газпром геофизика (ОАО) |
Белтрансгаз (ОАО) |
Газпром сжиженный газ (ООО) |
Газпром межрегионгаз (ООО) |
Газпром комплектация (ООО) |
Газпром геофизика (ООО) |
Газпром газораспределение (ОАО) |
Химсорбент (ЗАО) |
Газпром сбыт Украина (ООО) |
Газпром охрана ЧОП (ООО) |
Газпром добыча (ООО) по регионам |
Газпромтранс (ООО) |
Газпром нефть (ОАО) |
Газпром связь (ООО) |
Газпром подземремонт (ООО) по регионам |
Газпром зарубежнефтегаз (ЗАО) |
Газпром трансгаз (ООО) по регионам |
Салаватнефтеоргсинтез (ОАО) |
Газпром торгсервис (ООО) |
Газпром центрремонт (ООО) |
Газпром промгаз (ОАО) |
Дальтрансгаз (ОАО) |
Газпром экспо (ООО) |
Газпром энерго (ООО) | |
Газпром сжиженный газ (ООО) |
Дружба (ОАО) |
Газпром экспорт (ООО) |
Газпром энергохолдинг (ООО) | |
Газфлот (ООО) |
Спецгазавтотранс (ДОАО ОАО Газпром) |
Каунасская термофикационная электростанция (ЗАО) | ||
Георесурс (ООО) |
Эффективная работа органов управления «Газпром» обеспечивает стабильное развитие Компании, а также служит залогом доверия акционеров, инвесторов и партнеров.
ОАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки
Стратегическая цель ОАО «Газпром» - становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. Развитие нефтяного и газового бизнеса и конкурентное присутствие в секторе электроэнергетики – стратегические задачи Газпрома на пути становления глобальной энергетической компании.
При этом Газпром видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации и выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.
Организационная структура «Газпрома» бюрократическая, дивизиональная. Газпром совершенствует корпоративную структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.
Выбор такой организационной структуры обусловлен рядом факторов:
Стратегия Газпрома базируется на следующих принципах деятельности компании:
Газпром имеет четкую нефтегазовую специализацию, и внутри своей структуры содержит все необходимые элементы для реализации всего цикла продукции, от разработки месторождений до распространения. Причем каждый отдельный элемент имеет свою конкретную функцию.
Заключение
Сегодня Газпром - крупнейшая газовая
компания в мире, на основе эффективности
ее управления во многом зависит социально-
Газпром относится к вертикально интегрированной компании, которая предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия.
Данный тип организационной структуры управления означает деятельность во всем цикле продукта – от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной переработки продукта до его реализации конечным потребителям. В Газпроме все это сопровождается научными исследованиями и инновационным процессом, поэтому можно сделать вывод, что данная структура соответствует технологии.
Методы управления, существующие в
организации, способствуют эффективному
достижению целей Газпрома, обеспечивают
возможность четкого и
Можно сделать вывод, что бюрократическая, дивизиональная структура полностью удовлетворяет потребностям компании ОАО «Газпром». Для осуществления разноплановой деятельности необходимо формирование целей и задач и их выполнение для каждой конкретной области. Это является довольно сложной задачей, если учитывать, что Газпром одна из крупнейших компаний на нефтегазовом рынке. При дивизиональной структуре, каждая дочерняя компания берет на себя ряд функций и осуществляет их в своем направлении, подчиняясь общим целям компании. Что существенно уменьшает объем работ руководства головой компании.
Список использованной литературы