Анализ применения экономических методов управления в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июля 2014 в 07:57, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы: изучение экономических методов управления организацией и обоснование мероприятий по повышению эффективности управления.
Основные задачи:
изучение сущности экономических методов управления;
изучение финансово-экономического состояния предприятия.
выявление проблем на основе финансово-экономического исследования
рекомендации по решению возникших проблем на предприятии.

Содержание

Ведение………………………………………………………………………..2
1.Экономические методы управления………………………………………3
1.1 Основное содержание , сущность и значение экономических методов управления...................................................................................................3
1.2 Реализация экономических методов управления на разных уровнях управления……………………………………………………………………18
2. Анализ применения экономических методов управления в организации………………………………………………………………….20
2.1 Характеристика ………………………………………………………….20
2.2 Анализ воздействия гос.регулирования на деятельность организации………………………………………………………………….25
2.3 Анализ экономической эффективности персонала организации………………………………………………………………….27
Заключение……………………………………………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовик.docx

— 65.71 Кб (Скачать документ)

Выплата заработной платы производится не реже, чем каждые полмесяца 15 и 30 числа каждого месяца, при совпадении дня выплаты заработной платы с выходными или нерабочими праздничными днями накануне этих дней. Выплата заработной платы производится в соответствии с установленным порядком: выдача через кассы; перечислением на лицевые cчета или счета банковских карт работников, открытые в соответствующем кредитном учреждении.

Единый порядок организации оплаты труда применяется с целью осуществления скоординированной политики в области оплаты труда, упорядочения соотношения в уровнях заработной платы в зависимости от сложности труда и квалификации работников.

Основой единой системы оплаты труда является единая тарифная сетка оплаты труда, по корой определяются тарифные ставки и оклады согласно тарификации работ и присвоенной квалификации работникам по действующим ЕТКС работ и профессий рабочих, в соответствии с «Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов».

В организации для поощрения работников применяется система премирования. Вводится для усиления материальной заинтересованности работников ЗАО "Пегас" и снижения коммерческих потерь.

Определяется круг премируемых, периодичность, размер, порядок и условия премирования, выплата премии производится за счет отчислений, поступающих в фонд оплаты труда ЗАО "Пегас".

Премия выплачивается по итогам работы за квартал. При предоставлении данных после срока, премия за текущий квартал не начисляется и эти данные в оплату следующего квартала не включаются.

Выплата премии работникам осуществляется на основании приказов по ЗАО "Пегас".

Премирование персонала за основные результаты хозяйственной деятельности производится в соответствии с действующими положениями о премировании.

Показатели премирования руководящим работникам филиала устанавливается директором филиала.

Экономический потенциал предприятия во многом характеризуется трудовыми ресурсами. Состав трудовых ресурсов и эффективность их использования оказывают большое влияние на результаты хозяйственной деятельности. В условиях рыночной экономики отношения, связанные с формированием трудовых ресурсов предприятий, регулируются через рынок труда. В качестве товара на рынке труда выступает рабочая сила. Составные элементы рынка - спрос, предложение, цена рабочей силы. Цена рабочей силы характеризуется уровнем реальной заработной платы лиц, заняты трудовой деятельностью по найму. Спрос на рабочую силу представлен потребностью предприятий определенной отрасли в рабочей силе соответствующей квалификации и специальности. Предложение рабочей силы характеризуется показателями численности и структуры экономически активности населения.

Рынок труда связан с интересами людей, поэтому он всегда регулируется государством. Это регулирование проявляется через трудовое законодательство, основными задачам, которого являются создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства. Государственное регулирование охватывает отношения по организации и управлению трудом; трудоустройству у данного работодателя; подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников непосредственно у работодателя; социальному партнерству, ведению коллективных переговоров, заключению коллективных договоров и соглашений; материальной ответственности работодателей и работников в сфере труда; разрешению трудовых споров и др.

Государственное регулирование рынка труда осуществляется и через систему социальной защиты населения - службу занятости, социальное страхование, пенсионное обеспечение. Большое значение имеет установление и периодический пересмотр минимального размера заработной платы.

Каждое предприятие определяет потребность в трудовых ресурсах, исходя из видов и объемов хозяйственной деятельности. Определение состава работников, необходимых для выполнения намеченных работ, происходит по следующей примерной схеме:

* определяется вид деятельности, и рассчитываются объемы работ;

* устанавливаются требования к  уровню квалификации, образования  работников;

* рассчитывается необходимая численность  рабочих для выполнения заданного  объема работы;

* группируются родственные рабочие  места, формируются отделы, секции, цеха, службы;

* подсчитывается число рабочих  мест и должностей, составляется  штатное расписание.

При формировании персонала предприятие должно учитывать имеющийся штат работников, возможности повышения квалификации, переподготовки, перемещения по должностям. Кроме того, изучаются источники привлечения персонала -- найма новых работников.

В современных условиях формирование штата работников увязываются с финансовыми возможностями предприятий по оплате труда персонала, созданию необходимых условий труда, а также условий для повышения квалификации работников.

Эффективность использования человеческих ресурсов предприятия характеризуется производительностью труда.

Проанализировав годовую отчетность предприятия, можно сделать вывод о том, что доходы растут по сравнению с предыдущим годом, а это говорит о том, что человеческие ресурсы используются по максимуму, система морального и материального стимулирования работает, предприятие процветает.

 

 

  1.           Список использованной литературы

 

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: ГроссМедиа, 2007. – 496 с.
  2. Федеральный закон «О развитии сельского хозяйства» от 29.12.2006 г.

 № 264-ФЗ

  1. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 604 с.
  2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2008. – 499 с.
  3. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия: Минск: «Издательство МИУ», 2005. 624 с
  4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М. ИНФРА-М, 2009. – 536 с.
  5. Антикризисное управление. – Экономика и жизнь, № 12, 03.04.2009 г.

                                  Интернет ресурсы

© КонсультантПлюс, 1992-2014

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_148730/

Экономические методы управления в менеджменте-http://www.center-yf.ru/data/economy/Ekonomicheskie-metody.php

 

 


Информация о работе Анализ применения экономических методов управления в организации