Анализ применения экономических методов управления в организации

Маркетинговые проблемы — это проблемы, связанные с желаемым уровнем достижения результатов, который может быть ниже, равным или выше требуемого в отрасли, например, Государственным образовательным стандартом. Область маркетинговых проблем лежит в пространстве между желаемым и действительным (требуемым).

Для реализации маркетинга как метода управления в организации должна существовать система маркетинговой информации, в состав которой входят системы ее сбора, анализа, хранения и распространения, которые позволяют изучить маркетинговую среду, осуществить управление маркетингом, оценить состояние внутренней среды и разработать программную стратегию организации.

1.2 Реализация экономических методов управления на разных уровнях управления.

Государство не только контролирует хозяйственную деятельность предприятий, но также содействует в развитии предприятий. Это могут быть различные субсидии. В сельскохозяйственной сфере субсидии направляются на поддержание элитного семеноводства или конкретные технические установки. Выплаты могут направляться конкретно на те цели, которые закреплены в законодательстве. Кроме этого, государство осуществляет аграрную политику. Государственная аграрная политика основывается на следующих принципах:

1) доступность и адресность государственной  поддержки сельскохозяйственных  товаропроизводителей;

2) доступность информации о состоянии  государственной аграрной политики;

3) единство рынка сельскохозяйственной  продукции, сырья и продовольствия  и обеспечение равных условий  конкуренции на этом рынке;

4) последовательность осуществления  мер государственной аграрной  политики и ее устойчивое развитие;

5) участие союзов (ассоциаций) сельскохозяйственных  товаропроизводителей в формировании  и реализации государственной  аграрной политики

Экономические методы управления. Материальная мотивация используется как в форме материального вознаграждения за количество и качество труда, так и в форме материальных санкций (штрафов) за несоответствующее его качество и недостаточное количество. При этом используется как индивидуальная, так и коллективная материальная заинтересованность. Поэтому экономические методы, с одной стороны, должны стимулировать деятельность предприятий независимо от формы собственности, направленную на удовлетворение потребностей населения; с другой стороны, они должны служить стимулом для персонала этих предприятий. Применяются экономические методы управления на трех уровнях:

1) управление  предприятием со стороны государства  – основные экономические методы этого уровня являются налогообложение, госзаказ, финансирование;

2)управление  структурными подразделениями предприятия  – хозяйственный внутрипроизводственный  расчет, налогообложение;

3)управление  персоналом - материальные вознаграждения, штрафы, налогообложение.

Наиболее универсальным экономическим методом управления является налогообложение. С его помощью государство может, меняя ставки налогов, регулировать активность как юридических, так и физических лиц, стимулируя этим развитие определенных отраслей и отдельных предприятий, привлекая туда инвестиции и квалифицированный персонал.

1. Госзаказ как метод управления подразумевает выделение предприятию финансовых и материальных ресурсов для производства необходимой государству продукции.
2. Финансирование (в виде субсидирования или кредитования) подразумевает финансовую поддержку государством предприятий, в развитии которых оно заинтересовано.
3. Хозяйственный внутрипроизводственный расчет — закрепление ресурсов, необходимых для хозяйственной деятельности; предоставление самостоятельности посредством наделения руководства подразделения соответствующими полномочиями; разрешение использовать заранее оговоренную часть прибыли; применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.

2. Анализ применения  экономических методов управления в организации

2.1. Характеристика организации

ОАО «Пегас» организовано в 1992 году в результате конверсии Костромского электромеханического завода. Первоначально проект "Пегас" проектировался для производства накопителей на жестких магнитных дисках к ПЭПМ. 
Завод занимается разработкой и производством автомобильных комплектующих с использованием электроники и прецизионных узлов.  
Начав с механической обработки ряда деталей для малых серий двигателя ЗМЗ-406, «Пегас» стал поставщиком автомобильных комплектующих - элементы микропроцессорной системы управления двигателей внутреннего сгорания.   
В 1997г. в этом же направлении началось сотрудничество с «АвтоВАЗ», затем с «Волжские моторы» и «ДААЗ». 
ОАО «Пегас» были разработаны, освоены в серийном производстве и поставляются на конвейеры перечисленных заводов компоненты систем управления инжекторными двигателями автомобилей ВАЗ: датчики положения коленвала 2112-3847010-04, датчики фаз 2112-3706040-04, 2111-3706040-02, регуляторы холостого хода 2112-1148300-01, 21203-1148300-01. 
    
С 2000 года на ОАО «Пегас» внедрена и действует система менеджмента качества, сертифицированная фирмой «TUV Management Service GmbH SUD» на соответствие международным стандартам серии ISO-9001. В ноябре 2004г. завод «Пегас» стал одним из первых в России, прошедших сертификацию соответствия международному стандарту ISO/TS 16949, имеющему высокую значимость в автомобильном производстве.

Автомобильные комплектующие прошли сертификацию в НИИ «Автоэлектроника» и имеют сертификаты соответствия. Качество и высокие характеристики изделий обеспечиваются конструкторскими разработками, использованием высокопроизводительных технологий и оборудования, а также высокой квалификацией персонала. 
Продукция предприятия отмечена дипломами и наградами многих выставок, за высокое качество датчик положения коленвала и датчик синхронизации в 2001году были удостоены дипломов всероссийского конкурса «100 лучших товаров России». 
В рейтингах «ЗМЗ», «ДААЗа» «Пегас» входит в число лидеров в группе электрооборудования, периодически входит в первую тройку лучших поставщиков «АвтоВАЗ». С 2004 года серийно выпускаются автомобильные комплектующие для нового семейства "Калина" завода «АвтоВАЗ».  
   
Несмотря на жесткую конкуренцию, как на внутреннем рынке, так и со стороны фирм-импортеров, ОАО «ЭМЗ «Пегас» постоянно наращивает объемы выпуска, систематически модернизируя и расширяя номенклатуру выпускаемых изделий.  
Предприятие сегодня – это производственно-технологический комплекс, располагающий более 500 единиц технологического оборудования, имеющий свою конструкторскую, технологическую, инженерно-технические, коммерческие службы и службу управления качеством, обеспечивающие замкнутый цикл: разработка, серийный выпуск, эксплуатационно-техническое обслуживание изделий.  
На заводе имеются следующие производства: инструментальное, заготовительное, механообработке, штамповочное, гальваническое, литье цветных металлов, пластмассы под давлением, полимерных покрытий, монтажно-сборочное. В настоящее время освоено изготовление электронных модулей на линии поверхностного монтажа с использованием современного оборудования, в том числе установки оптического контроля монтажа.

Имеется большое количество оборудованных чистых помещений так называемых «чистых комнат» класса 100, 1000, 10000 согласно стандарту 209D США. С увеличением объемов производства и видов автомобильных комплектующих растет и численность предприятия. Основой трудового коллектива являются специалисты, которые способны вести разработки и осваивать производство высокотехнологичных изделий. За последние годы в коллектив влилось много новых работников, в том числе и большое количество выпускников университетов. 
На протяжении всех лет существования ОАО «Пегас» строго выполняет требования экологического законодательства и контролирующих организаций и стремится к использованию экологически совершенных технологий. 
    
ОАО «ЭМЗ «Пегас» заинтересовано в расширении и углублении связей со своими традиционными партнерами и открыто для нового взаимовыгодного сотрудничества.  
 
Наши цели:

• Удовлетворять возрастающие запросы потребителей
• Быть ведущими и надежными поставщиками качественных электронных компонентов для предприятий автомобильной промышленности и машиностроения, предлагая новейшие высококачественные изделия.
• Обеспечивать социальное благополучие сотрудников и их семей.
• Иметь экологически чистое производство.

05 октября 2011 г. решением общего  собрания акционеров (Протокол от 05 октября 2011 г. №3) Открытое акционерное  общество «Электромеханический  завод «Пегас» (ОАО «Пегас») было  преобразовано путем изменения типа общества в Закрытое акционерное общество «Электромеханический завод «Пегас» (ЗАО «Пегас»). 

Изменения в Устав, связанные со сменой типа общества с открытого на закрытое, зарегистрированы в Едином государственном реестре юридических лиц 14 октября 2011 г., государственный регистрационный номер записи 2114401092991.

ЗАО «Электромеханический завод «Пегас» является правопреемником всех прав и обязанностей ОАО «Электромеханический завод «Пегас».

2.2.Анализ воздействия государственного  регулирования на деятельность  организации

Государство воздействует на деятельность организации через несколько приемов:

1. Размещение государством ресурсов на предприятии
2. Бюджетная и кредитная политика государства
3. Создание конкуренции
4. Налогообложение
5. Кадровая политика

Итак, рассмотрим, как же эти приемы влияют на деятельность ЗАО «Пегас». Данное предприятие можно отнести к градообразующим, т.к. там занято около 900 рабочих, предприятие довольно успешно с конкурентной заработной платой, является конкурентоспособным как на внутреннем рынке, так и с компаниями импортерами. Соответственно государству выгодно инвестировать средства в данное предприятие. Прежде всего в данное предприятие вкладываются средства из бюджета на возвратной основе по осуществлению высокоэффективных инвестиционных проектов со сроком возврата в течение двух лет с уплатой процентов за пользование предоставленными средствами. Предприятие довольно стабильно в своей деятельности, поэтому мало зависит от финансовой поддержки государства.

Эффективность денежно-кредитной системы зависит от осуществляемой в стране кредитной политики - системы мер центрального (национального) банка государства для регулирования денежного обращения и достижения экономических и социальных целей. Основными ее направлениями является политика кредитной рестрикции (уменьшение кредитования) и экспансии (расширение кредитования). К важным элементам кредитной политики относятся: изменение банковского (депозитного) процента, регулирование нормы обязательного резерва коммерческих банков в Центральном банке Российской Федерации и т.п.

Совершенствование кредитной системы предусматривает: введение в действие государственного контроля за целевым использованием кредитных ресурсов на выполнение народнохозяйственных программ, отработку системы управления кредитными ресурсами коммерческих банков, созданных за счет средств государственного сектора, внедрение валютного регулирования, создание системы инвестиционных и инновационных банков. Так как данное предприятие имеет частную форму собственности и вправе распоряжаться средствами по своему усмотрению, этот пункт не применяется к рассмотрению.

На территории РФ ЗАО «Пегас» имеет много конкурентов, как российских фирм, так и зарубежных, в Костромской области конкурентов у предприятия в этой отрасли нет, областной администрации вряд ли удастся создать подобное предприятие, поэтому областному руководству выгоднее всячески поддерживать предприятие.

ЗАО «Пегас» не имеет налоговых льгот, это основной налогоплательщик, поступления от которого формируют бюджет.

Государство в настоящее время обратило внимание на подготовку специалистов в данной сфере. Работники данного предприятия имеют высшее образование как Костромских вузов, так и ведущих вузов России, управленческие кадры участвовали в «Президентской программе подготовки управленческих кадров, 2004 год ».

2.3. Анализ экономической  эффективности персонала организации

Организационная структура предприятия представлена в приложении 1.

Анализ трудовых показателей

Тарификация работ и присвоение квалификации рабочим, специалистам и служащим производится по действующим ЕТКС работ и профессий рабочих, квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих.

Конкретные размеры средств, направляемых на премирование работников, надбавки и другие выплаты устанавливаются в зависимости от финансовых результатов предприятия, а принципы их установления формируются в Положении о премировании персонала ЗАО «Пегас». Работникам ЗАО "Пегас" выплачивается вознаграждение за выслугу лет и по итогам работы за год.