Анализ предприятия СПК «Сонковское» Тверской области

 

 

			ЗАО «Рассвет»
Планово-учетный отдел						Коммерческий отдел
			Производственные цеха
Цех животноводства		Цех растениеводства		Цех вспомогательного производства		Подсобный цех
Ферма по откорму животных Молочно-товарная ферма Сепараторное  отделение		Бригада №1 Бригада №2 Кормозагот. Бригада		Энергетика Ремонтно-машинные мастерские Склад запчастей Бригада по трудоемким процессам в животноводстве		Пилорама столярка склад

Рисунок 1. Схема организационной структуры  ЗАО «Рассвет»

 

На предприятии  цеховая организационная структура (рисунок 1), применяется трехступенчатая  организационная структура и  структура управления. Существуют промежуточные  подразделения – цехи, через которые  осуществляется руководство первичными производственными подразделениями: СПК – цех – бригада. Соответственно структура управления строится по отраслевому принципу.

При данной структуре управления главный  агроном и главный зоотехник  являются начальниками цехов, они наделены правами линейных руководителей  соответствующих отраслей.

Другие главные специалисты  руководят функциональными службами самостоятельно в рамках хозяйства  или в составе цехов основного  производства и в обслуживании.

На предприятии существует коммерческий отдел, который занимается сбытом продукции, а также планово-учетный отдел  под руководством главного бухгалтера, включающий в себя главного экономиста, бухгалтеров по растениеводству  и животноводству и кассира.

Цеховая структура позволяет значительно  упростить схему управления, повысить оперативную самостоятельность  производственных подразделений, усилить  принцип единоначалия в управлении и упростить схему соподчиненности: председатель – руководитель цеха – бригадир (заведующий фермой).

Данная структура обеспечивает оптимальную норму управляемости  для руководителя хозяйства и  производственных подразделений, четко  разграничены обязанности, права и  персональная ответственность каждого  работника аппарата управления.

 

Список используемой литературы

 

 

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб.-3-е изд., перераб. и доп. - М: ТК Велби, Изд-во Проспект 2006, – 504с
2. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
3. Басовский Л.Е.Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 216 с.
4. Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева, Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 330 с.

 

 

¹ Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева, Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 330 с.

² Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева, Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 330 с.

³ Басовский Л.Е.Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 216 с.

⁴ Басовский Л.Е.Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 216 с.

⁵Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева, Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 330 с.

 

⁶ Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева, Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 330 с.