Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2014 в 11:23, контрольная работа
В данных теориях делается попытка дать ответ на вопрос о том, что внутри человека побуждает его к деятельности. Наиболее известными теориями мотивации этой группы являются:
1) теория иерархии потребностей, разработанная Маслоу;
2) теория приобретенных потребностей МакКлелланда
3) теория двух факторов Герцберга.1
Глава 1. Мотивация с позиции содержательных теорий 3
1.1. Теория иерархии потребностей по Маслоу. 3
1.2. Теория приобретенных потребностей Мак- Клелланда. 6
1.3. Двухфакторная теория Герцберга. 8
Глава 2. Анализ предприятия СПК «Сонковское» Тверской области 12
2.1. Экономическая характеристика предприятия СПК «Сонковское» Тверской области 12
2.2. Структура управления, организационная структура 15
Список используемой литературы 18
Таблица 3
Сопоставление теорий Маслоу, Альдерфера, МакКлелланда и Герцберга
Теория А. Маслоу |
Потребности делятся на первичные
и вторичные и представляют пятиуровневую
иерархическую структуру, в которой
они располагаются в |
Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность иерархической структуры |
После того, как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается |
Теория Д. МакКпелланда |
Три потребности, мотивирующие человека — потребность власти, успеха и причастности (социальная потребность) |
Сегодня особенно важны эти потребности высшего порядка, поскольку потребности низших уровней, как правило, уже удовлетворены |
Теория Ф. Герцберга |
Потребности делятся на факторы здоровья и мотивирующие факторы |
Наличие факторов здоровья всего лишь не дает развиться неудовлетворению работой |
Мотивирующие факторы, которые примерно соответствуют потребностям высших уровней у А. Маслоу и Д. МакКлелланда, активно воздействуют на поведение человека |
Для того чтобы эффективно мотивировать подчиненных, руководитель должен сам вникнуть в сущность работы |
Критические замечания в адрес теории Ф. Герцберга ясно показывают, что мотивацию надо воспринимать как вероятностный процесс. То, что мотивирует данного человека в конкретной ситуации, может не оказать никакого воздействия на него в другое время или на другого человека в аналогичной ситуации. Таким образом, хотя Ф. Герцберг и сделал важный вклад в понимание мотивации, его теория не учитывает многих переменных величин, определяющих ситуации, связанные с ней. Впоследствии исследователям стало понятно, что для того, чтобы объяснить механизм мотивации, необходимо рассмотреть многочисленные поведенческие аспекты и параметры окружающей среды. Реализация этого подхода привела к созданию процессуальных теорий мотивации: теории ожидания, теории справедливости и комплексной модели мотивации Портера-Лоулера.
СПК «Сонковское» - это производственный кооператив основной деятельностью которого является сельское хозяйство и занимается животноводством, птицеводством и растениеводством, т.е. производит сырье для продуктов питания, молоко, мясо, зерно.
СПК «Сонковское» является негосударственной, производственной, коммерческой, сельскохозяйственной организацией. СПК создан для производства самых необходимых продуктов питания: яйцо, молоко, мясо. Цель, которой стремится СПК это получение прибыли и удовлетворение населения необходимыми продуктами питания. СПК «Сонковское» находится на расстоянии 20 километров от районного центра п. Сонково Тверской области, было организовано в 1995 году
Показатели,
характеризующие размеры
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
Валовая продукция (по себестоимости), тыс. руб. |
233104 |
274579 |
233657 |
Валовой доход, тыс. руб. |
|||
Средняя годовая численность Из них занято в с.-х. производстве, чел. |
524 462 |
485 428 |
350 309 |
Общая земельная площадь Из них площадь с.-х. угодий В т.ч. площадь пашни |
4322 3489 2215 |
4322 3489 2215 |
4322 3489 2215 |
Крупный рогатый скот, гол. из них крупный рогатый скот в т.ч. коровы свиньи в т.ч. свиноматки |
2194 800 |
2121 900 |
2204 900 |
Наличие тракторов, физ. |
54 |
47 |
44 |
Энергетическая мощность, л.с. |
17506 |
15333 |
14720 |
По данным
таблицы 2.1 наблюдается снижение численности
работников и на 2011 год данный показатель
составил 350 человек в сравнении
с 2009 годом, где их численность составила
524 человек. На предприятии высокая
текучка кадров из-за низкой заработной
платы и снижение интересов трудоспособного
населения к сельскому
Общая значительная площадь остается неизменной в течении трех лет, в 2010 г. и 2011 г. изменится лишь структура. Численность голов крупного рогатого скота увеличивается. Количество тракторов сократилось в 2011 году на 10 шт. и составило 44 шт. по сравнению с предыдущими годами.
Данные сокращения являются неблагоприятным фактором снижающие производственный потенциал СПК «Сонковское»
Для того, чтобы определить специализацию хозяйства необходимо определить структуру товарной продукции.
Состав и структура товарной продукции в СПК «Сонковское»
Вид продукции |
2009 |
2010 |
2011 | |||
Сумма, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Удельный вес, % | |
ИТОГО продукция растениеводства, в том числе: |
146250 |
77,65 |
136667 |
60,84 |
99387 |
56,21 |
Зерно |
118 |
0,06 |
49 |
0,02 |
- |
- |
Картофель |
935 |
0,5 |
1448 |
0,64 |
887 |
0,5 |
Прочая продукция |
493 |
0,25 |
867 |
0,38 |
- |
- |
ИТОГО продукция животноводства |
42105 |
22,35 |
87983 |
39,16 |
77438 |
43,79 |
Молоко |
31380 |
16,66 |
75250 |
33,5 |
65393 |
36,98 |
Мясо КРС |
10641 |
5,65 |
12479 |
5,55 |
11799 |
6,67 |
Прочая продукция |
84 |
0,04 |
254 |
0,11 |
246 |
0,14 |
ИТОГО продукции растениеводства и животноводства |
188355 |
100 |
224650 |
100 |
176825 |
100 |
По данным
таблицы 2.2 можно увидеть, что ведущей
отраслью является животноводство, которое
составляет 56% от удельного веса всей
товарной продукции, растениеводство
соответственно составляет около 44%. Хозяйство
имеет молочно-мясную специализацию
Основные
технико-экономические
Показатели |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Урожайность, ц/га Зерно Картофель |
180,6 435,9 |
172,2 380,2 |
137,5 375,2 |
Продуктивность животных. Удой молока, ц Получено телят на 100 коров, гол |
77,76 105,1 |
79,5 108,8 |
82,6 108,6 |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
214268 |
234087 |
184442 |
Себестоимость реализованной продукции |
192829 |
213895 |
173152 |
Прибыль (убыток) по хозяйству, тыс. руб. |
21439 |
20192 |
11290 |
Дебиторская задолженность, руб. |
56211 |
49563 |
53479 |
Кредиторская задолженность |
77892 |
79562 |
75642 |
Отношение дебиторской задолженности к кредиторской, раз |
0,7 |
0,6 |
0,7 |
По данным таблицы 2.3 можно увидеть, что урожайность зерновых культур уменьшается в течении трех лет. Следует отметить, что СПК «Сонковское» в течении 6 лет не сокращал площади посевов под этими культурами. На урожайность влияют погодные условия, качество посадочного материала, внесение минеральных и органических удобрений и т.д.
Продуктивность животных увеличивается из года в год, что является положительным фактором. На данные увеличения повлияло улучшение условий содержания и кормления животных Производительность труда возрастает в связи с сокращением численности работников, а не вследствие увеличения валовой продукции. Данное явление считается негативным. На предприятии в целом за 3 года наблюдается уменьшение прибыли за реализованную продукцию. Убыток уменьшился на 52,66 % в 2011 году по сравнению с 2009 годом.
Структура
управления - упорядоченная совокупность
устойчиво взаимосвязанных
Структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Сельскохозяйственное предприятие СПК «Сонковское» возглавляет директор. Он действует от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается законным имуществом и средствами хозяйства, выдаёт доверенности, открывает счета в банке. В пределах своих возможностей издаёт приказы по предприятию, принимает и увольняет работников. Директор может реализовать свои права по управлению предприятием непосредственно или через заместителей, управляющих отделений и главных специалистов.
На руководящие
должности подбираются и
Структура управления фиксируется в схеме структуры управления, в штатных расписаниях, в положениях о структурных подразделениях.
На формирование структуры управления влияет множество факторов: специализация производства, структура организационного устройства хозяйства, число и размер населенного пункта и др.
По организационным признакам структура хозяйства в наибольшей степени соответствует целям, стоящим перед системой, благодаря этому может быть обеспечена соответствие всех решений по частным вопросам общим целям.
Информация о работе Анализ предприятия СПК «Сонковское» Тверской области