Анализ организации труда и системы стимулирования на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2014 в 12:04, курсовая работа

Краткое описание

Организация труда на предприятии – это система осуществления трудового процесса, определяющая порядок и условия сочетания и осуществления составляющих его частичных трудовых процессов, взаимодействия исполнителей и их групп со средствами труда и друг с другом для достижения поставленной предметной цели совместной деятельности и обеспечения заданного социально – экономического эффекта.
Цели организации труда:
предметная – обеспечение заданного объема производства продукции (работ, услуг) требуемого качества в необходимые сроки;

Содержание

Введение………………………………………..……………………………..…3
Часть 1. Сущность организации труда и системы стимулирования…….…....4
Понятие организации труда и системы стимулирования ………….4
Виды стимулирующих систем……………………………….………6
Часть 2. Сущность, виды и анализ организации труда и системы стимулирования на предприятии ОАО «ЗСМК», доменного цеха ...………..19
2.1 Организационная структура доменного цеха……………………....20
2.2 Сущность и виды системы стимулирования доменного цеха …….21
2.2.1 Материально – денежные стимулы…………..……..…………….21
2.2.2 Социально – материальные стимулы……………………………..23
2.2.3 Нематериальные стимулы………………………………………….
2.2.4 Моральные стимулы……………………………………………….
Заключение……………………………………………………………………....
Список используемых источников……………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

0119659_6511F_analiz_organizacii_truda_i_sistemy_stimulirovaniya_na_predpr.doc

— 1.02 Мб (Скачать документ)

Моральные стимулы различаются  набором элементов, которые формируют  пространственную и временную определенность оценочной информации о человеке и которые называются элементами стимулирующего механизма. Эти элементы наполняют форму и содержание вручения поощрения, создают кураж и праздничное настроение.

К внутренним элементам  относятся: содержание, текст о заслугах и вид носителя – трудовая книжка, свидетельство, удостоверение, бланк; фотография; значок.

К внешним элементам относятся: название стимула, официальный статус, процедура вручения, частота применения, эстетические достоинства. Они влияют на авторитет, значимость, фактический статус.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Сущность и виды  организации труда и системы стимулирования на предприятии ОАО «ЗСМК», доменного цеха

 

2.1 Организационная структура  доменного цеха

2.2 Сущность и виды  системы стимулирования доменного  цеха

 

2.2.1 Материально –  денежные  стимулы

 

Главный фактор материально – денежного стимулирования – заработная плата работника. Она является основной частью дохода работника, по своей структуре неоднородна и состоит из двух частей: постоянной и переменной.

Постоянная часть заработной платы – это тарифные ставки и должностные оклады. К переменной части заработной платы относятся доплаты, компенсации, премирование, надбавки.

Оплата труда работников доменного цеха производится, по:

  • повременно-премиальной системе;
  • сдельно-премиальной системе.

Оплата труда работников по сдельно-премиальной системе производится умножением тарифной ставки присвоенного разряда на количество отработанных часов и на процент выполнения бригадой нормы выработки за отчетный месяц. Оплата труда работников по повременно-премиальной системе производится по присвоенным тарифным ставкам (установленным окладам) за фактически отработанное время.

Системы оплаты труда и премирование работников доменного цеха по категориям рабочих рассмотрены в положении « об оплате труда и премировании работников доменного цеха» (приложение 1).

 Тарифная сетка для оплаты труда промышленно – производственного персонала и непромышленных рабочих доменного цеха введена с 01.01.2005г. и осуществляется в соответствии с утвержденным положением (приложение 2).

Пример системы премирования рассмотрен в приложении 3.

Доплаты в отличии  от тарифа не являются обязательным и  постоянным элементом заработной платы. Увеличение размера доплат зависит, главным образом, от роста индивидуальной эффективности труда конкретного  работника и его вклада в коллективные результаты.

Руководителям структурных  подразделений предоставляется  право по согласованию с ООТиЗ  и с учетом мнений профсоюзного комитета подразделения устанавливать в  пределах фонда оплаты труда доплату  в размере до 12% тарифной ставки (оклада) на работах с тяжелыми и вредными условиями труда, в размере 24% тарифной ставки (оклада) на работах с особо тяжелыми и вредными условиями труда по результатам аттестации рабочих мест в подразделениях.

  Руководителям структурных подразделений предоставляется право по согласованию с ООТиЗ устанавливать в пределах фонда оплаты труда:

1. Для категории персонала  «рабочие»:

  • доплату за руководство бригадой с численностью рабочих от 5 до 10 человек – 10% тарифной ставки (оклада), 10 человек и выше – 15% тарифной ставки (оклада) при условии выполнения всей бригадой установленных норм выработки у сдельщиков и у сменных нормированных или производственных заданий у повременщиков;
  • доплату за выполнение наряду с основной работой дополнительной работы временно отсутствующих работников в размере до 100% тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника;
  • доплату за совмещение профессий и расширение зон обслуживания в размере до 50% присвоенной тарифной ставки (оклада) в зависимости от степени освоения производственных мощностей, агрегатов и загрузки по основному месту работы (при совокупной загрузке менее 75% не выплачивается).
  • Надбавку к тарифным ставкам за профессиональное мастерство в размере до: 12% –  рабочим 3 разряда, 16% – рабочим 4 разряда, 20% – рабочим 5 разряда, 24% – рабочим 6 разряда и выше.

2. Для категории персонала  «руководители, специалисты, служащие»: 

  • Доплату, за выполнение работы временно отсутствующего работника без освобождения от основной работы, по согласованию сторон в зависимости от объема дополнительно выполняемой работы.
  • Доплата за работу в ночное и вечернее время осуществляется в соответствии с утвержденным положением (приложение 4).
  • Работа в выходной и нерабочий праздничный день оплачивается в двойном размере.
  • Работникам ежемесячно выплачивается вознаграждение за стаж работы в ОАО «ЗСМК»:

Непрерывный стаж работы в ОАО «ЗСМК»

Размер вознаграждения в %

От 1 года до 3 лет

20

От 3 лет до 5 лет

25

От 5 лет до 10 лет

30

От 10 лет до 15 лет

35

От 15 лет до 20 лет

40

От 20 лет до 25 лет

45

Свыше 25 лет

50


 

 

2.2.2 Социально – материальные  стимулы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

Приложение 1

Открытое акционерное общество

«Западно-Сибирский металлургический комбинат»

 

Доменный цех

     Согласовано:                                                                                           Утверждаю:

     Председатель профкома                                                                        Начальник цеха

 

                           П.М.Пономарев                                                                              Ю.М.Денисов

            

ПОЛОЖЕНИЕ

об оплате труда и премировании работников доменного цеха

 

                                                                                          Вводится с 1 января 2004  г.

 

 

1.Общая часть

    1. Настоящее положение является основой организации стимулирования труда работников доменного цеха и включает в себя:
    • оплату труда работников по повременно-премиальной системе;

-     оплату труда работников  по сдельно-премиальной системе;

    1. Оплата  и премирование работников  цеха производится из  фонда оплаты труда.

 

2. Оплата труда рабочих

          2.1 Оплата  труда работников доменного цеха  производится:

                по повременно-премиальной системе  оплаты труда -  технологическому персоналу;

                дежурно-ремонтному персоналу служб  механика, электрика, энергетика,

                работникам участка хозяйственных  работ;

    • по бригадной норме выработки и сдельной расценке - бригаде горновых доменных печей печного участка (ремонт желобов) и бригаде скиповых участка шихтоподачи;
    • по сдельно-премиальной системе оплаты труда  - ремонтному персоналу участка транспортеров;

          2.2 Сдельный  заработок  бригаде горновых  доменных печей (ремонт желобов)  и 

                бригаде скиповых участка шихтоподачи начисляется умножением коллективной

                расценки бригады,  рассчитанной  из суммы тарифных ставок бригады,  деленной на 

                плановый объем производства  чугуна, умноженной на фактический  объем

                производства чугуна  за отчетный месяц по цеху и распределяется по тарифным

                ставкам присвоенного разряда  и  отработанному времени.  Размер  сдельного 

                приработка устанавливается не  более 140%;

          2.3 Оплата труда работников по сдельно-премиальной системе производится

                умножением тарифной ставки присвоенного  разряда на количество отработан-

                ных часов и на процент выполнения  бригадой нормы выработки за  отчетный месяц;               

          2.4 Оплата  труда работников по повременно-премиальной  системе производится по 

                присвоенным тарифным ставкам  (установленным окладам) за фактически 

                отработанное время.

 

                                                      3. Премирование рабочих

          3.1 Премирование  работников, оплачиваемых по повременно-премиальной  и 

                сдельно-премиальной системе оплаты  труда производится по показателям  текущего

                месяца.

                Показатели и размеры премирования приведены в следующих таблицах:

    1.            Основанием для начисления  производственной премии являются:
    • данные технического отчета о выполнении плана по чугуну, графика выпусков и качественных показателей;
    • справка о п<span class="dash041e_0431_044b_0447_043

Информация о работе Анализ организации труда и системы стимулирования на предприятии