Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2014 в 12:04, курсовая работа
Организация труда на предприятии – это система осуществления трудового процесса, определяющая порядок и условия сочетания и осуществления составляющих его частичных трудовых процессов, взаимодействия исполнителей и их групп со средствами труда и друг с другом для достижения поставленной предметной цели совместной деятельности и обеспечения заданного социально – экономического эффекта.
Цели организации труда:
предметная – обеспечение заданного объема производства продукции (работ, услуг) требуемого качества в необходимые сроки;
Введение………………………………………..……………………………..…3
Часть 1. Сущность организации труда и системы стимулирования…….…....4
Понятие организации труда и системы стимулирования ………….4
Виды стимулирующих систем……………………………….………6
Часть 2. Сущность, виды и анализ организации труда и системы стимулирования на предприятии ОАО «ЗСМК», доменного цеха ...………..19
2.1 Организационная структура доменного цеха……………………....20
2.2 Сущность и виды системы стимулирования доменного цеха …….21
2.2.1 Материально – денежные стимулы…………..……..…………….21
2.2.2 Социально – материальные стимулы……………………………..23
2.2.3 Нематериальные стимулы………………………………………….
2.2.4 Моральные стимулы……………………………………………….
Заключение……………………………………………………………………....
Список используемых источников……………………………
Моральные стимулы различаются набором элементов, которые формируют пространственную и временную определенность оценочной информации о человеке и которые называются элементами стимулирующего механизма. Эти элементы наполняют форму и содержание вручения поощрения, создают кураж и праздничное настроение.
К внутренним элементам относятся: содержание, текст о заслугах и вид носителя – трудовая книжка, свидетельство, удостоверение, бланк; фотография; значок.
К внешним элементам относятся: название стимула, официальный статус, процедура вручения, частота применения, эстетические достоинства. Они влияют на авторитет, значимость, фактический статус.
2 Сущность и виды организации труда и системы стимулирования на предприятии ОАО «ЗСМК», доменного цеха
2.1 Организационная структура доменного цеха
2.2 Сущность и виды
системы стимулирования
2.2.1 Материально – денежные стимулы
Главный фактор материально – денежного стимулирования – заработная плата работника. Она является основной частью дохода работника, по своей структуре неоднородна и состоит из двух частей: постоянной и переменной.
Постоянная часть заработной платы – это тарифные ставки и должностные оклады. К переменной части заработной платы относятся доплаты, компенсации, премирование, надбавки.
Оплата труда работников доменного цеха производится, по:
Оплата труда работников по сдельно-премиальной системе производится умножением тарифной ставки присвоенного разряда на количество отработанных часов и на процент выполнения бригадой нормы выработки за отчетный месяц. Оплата труда работников по повременно-премиальной системе производится по присвоенным тарифным ставкам (установленным окладам) за фактически отработанное время.
Тарифная сетка для оплаты труда промышленно – производственного персонала и непромышленных рабочих доменного цеха введена с 01.01.2005г. и осуществляется в соответствии с утвержденным положением (приложение 2).
Пример системы премирования рассмотрен в приложении 3.
Доплаты в отличии
от тарифа не являются обязательным и
постоянным элементом заработной платы.
Увеличение размера доплат зависит,
главным образом, от роста индивидуальной
эффективности труда
Руководителям структурных подразделений предоставляется право по согласованию с ООТиЗ и с учетом мнений профсоюзного комитета подразделения устанавливать в пределах фонда оплаты труда доплату в размере до 12% тарифной ставки (оклада) на работах с тяжелыми и вредными условиями труда, в размере 24% тарифной ставки (оклада) на работах с особо тяжелыми и вредными условиями труда по результатам аттестации рабочих мест в подразделениях.
Руководителям структурных подразделений предоставляется право по согласованию с ООТиЗ устанавливать в пределах фонда оплаты труда:
1. Для категории персонала «рабочие»:
2. Для категории персонала
«руководители, специалисты,
Непрерывный стаж работы в ОАО «ЗСМК» |
Размер вознаграждения в % |
От 1 года до 3 лет |
20 |
От 3 лет до 5 лет |
25 |
От 5 лет до 10 лет |
30 |
От 10 лет до 15 лет |
35 |
От 15 лет до 20 лет |
40 |
От 20 лет до 25 лет |
45 |
Свыше 25 лет |
50 |
2.2.2 Социально – материальные стимулы
Приложения
Приложение 1
Открытое акционерное общество
«Западно-Сибирский
Доменный цех
Согласовано:
Председатель профкома
П.М.Пономарев
об оплате труда и премировании работников доменного цеха
1.Общая часть
- оплату труда работников по сдельно-премиальной системе;
2. Оплата труда рабочих
2.1 Оплата
труда работников доменного
по повременно-премиальной
дежурно-ремонтному персоналу
работникам участка
2.2 Сдельный
заработок бригаде горновых
доменных печей (ремонт
бригаде скиповых участка шихтоподачи начисляется умножением коллективной
расценки бригады, рассчитанной
из суммы тарифных ставок
плановый объем производства чугуна, умноженной на фактический объем
производства чугуна за отчетный месяц по цеху и распределяется по тарифным
ставкам присвоенного разряда и отработанному времени. Размер сдельного
приработка устанавливается не более 140%;
2.3 Оплата труда работников по сдельно-премиальной системе производится
умножением тарифной ставки
ных часов и на процент
2.4 Оплата
труда работников по
присвоенным тарифным ставкам
(установленным окладам) за
отработанное время.
3.1 Премирование
работников, оплачиваемых по повременно-
сдельно-премиальной системе
месяца.
Показатели и размеры премирования приведены в следующих таблицах:
Информация о работе Анализ организации труда и системы стимулирования на предприятии