Анализ кадрового потенциала организации

Современный менеджмент рассматривает улучшение использования кадрового потенциала организации как главный резерв повышения эффективности ее функциони ования. В связи с этим первостепенной задачей кадрового менеджмента становится анализ кадрового потенциала и изучение возможностей трудового коллектива. Так, трудовой коллектив представляет собой сложную социальную систему, где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах, весьма далеких от формально предписанных. При этом, как правило, они отзывчивы на благоприятный психологический климат и заботу администрации и трудятся производительно даже при неизменной заработной плате. В то же время повышение заработной платы не всегда ведет к росту производительности труда.

понять, что представляет собой кадровый потенциал организации, и освоить основные методы его анализа;
уяснить содержание понятия «трудовой коллектив» и получить представление о его признаках и функциях;
использовать в системе управления персоналом динамику формальных и неформальных групп;
составить представление о власти и лидерстве, философии управления и деловом кредо организации;
понять, почему персонал часто без энтузиазма относится к нововведениям и что надо делать, чтобы создать атмосферу новаторства в коллективе;
научиться оценивать социально-психологический климат в организации.