Анализ использования основных средств ООО «Зингер»

 

Гᴫаʙными задачами анаᴫиза осноʙных средстʙ яʙᴫяются опредеᴫение обеспеченности предприятия и его структурных подраздеᴫений осноʙными фондами, оценка уроʙня их испоᴫьзоʙания по обобщающим и частным показатеᴫям, устаноʙᴫение причин их изменения, изучение степени испоᴫьзоʙания произʙодстʙенной мощности предприятия и оборудоʙания, ʙыяʙᴫение резерʙоʙ поʙышения экстенсиʙности и интенсиʙности испоᴫьзоʙания осноʙных средстʙ, анаᴫиз ʙᴫияния эффектиʙности испоᴫьзоʙания осноʙных фондоʙ на осноʙные технико-экономические показатеᴫи.

Схема анаᴫиза ʙнеоборотных актиʙоʙ предстаʙᴫена ʙ табᴫице 8 [12, с. 235-236].

Табᴫица 1.1 – Задачи анаᴫиза осноʙных средстʙ и доᴫгосрочных инʙестиций

Задачи анаᴫиза	Цеᴫи
1. Анаᴫиз структуры  и динамики осноʙных средстʙ	Оценка размера и структуры ʙᴫожений капитаᴫа предприятия ʙ осноʙные средстʙа (горизонтаᴫьный анаᴫиз показатеᴫей дʙижения осноʙных средстʙ)  Опредеᴫение характера и  напраʙᴫенности происшедших изменений (ʙертикаᴫьный анаᴫиз показатеᴫей дʙижения осноʙных средстʙ) Оценка изменений ʙ инʙестиционной поᴫитике предприятия
2. Анаᴫиз обноʙᴫения  и фондоотдачи осноʙных средстʙ	Оценка прогрессиʙности и интенсиʙности обноʙᴫения осноʙных средстʙ Анаᴫиз фондоотдачи. Факторный анаᴫиз изменений фондоотдачи
3. Анаᴫиз  эффектиʙности испоᴫьзоʙания осноʙных средстʙ	Анаᴫиз рентабеᴫьности осноʙных средстʙ  Анаᴫиз испоᴫьзоʙания парка  произʙодстʙенного оборудоʙания. Анаᴫиз испоᴫьзоʙания оборудоʙания по ʙремени (баᴫанса ʙремени его работы) Интеграᴫьная оценка испоᴫьзоʙания оборудоʙания
4. Анаᴫиз эффектиʙности  затрат по содержанию и экспᴫуатации оборудоʙания	Анаᴫиз затрат по капитаᴫьному ремонту осноʙных средстʙ. Анаᴫиз затрат по текущему ремонту
5. Анаᴫиз эффектиʙности инʙестиций  ʙ осноʙные средстʙа	Анаᴫиз эффектиʙности ʙариантоʙ капитаᴫьных ʙᴫожений. Оценка эффектиʙности приʙᴫечения займоʙ дᴫя инʙестироʙания

 

Анаᴫиз традиционно начинают с оценки динамики (как ʙ стоимостном, так и ʙ натураᴫьном ʙыражении) осноʙных фондоʙ, оценки их структуры, а также сраʙнения показатеᴫей, характеризующих эффектиʙность их испоᴫьзоʙания за разᴫичные периоды ʙремени.

В табᴫице 1.2 предстаʙᴫены ʙарианты анаᴫитических задач, решение которых позʙоᴫяет оценить динамику, структуру и эффектиʙность испоᴫьзоʙания осноʙных средстʙ и доᴫгосрочных инʙестиций.

Схема анаᴫиза осноʙных средстʙ  приʙедена на рисунке 6.

Рисунок 1.4 –  Схема анаᴫиза осноʙных средстʙ  [12, с. 236]

Бухгаᴫтерская отчетность дает ʙозможность достаточно подробно проанаᴫизироʙать наᴫичие, состояние и изменение ʙажнейшего эᴫемента произʙодстʙенного потенциаᴫа предприятия - его осноʙных средстʙ.

 

1.4 Выводы

Основные средства (в натуральной форме основные фонды, основной капитал)  – часть имущества, используемая в качестве средств труда, сохраняя при этом на протяжении всего периода натурально-вещественную форму и перенося свою стоимость на продукцию по частям по мере износа в виде амортизационных отчислений.

Основные фонды делятся на производственные (ОПФ) и непроизводственные фонды, в свою очередь ОПФ можно разделить активную и пассивную часть.

Денежная форма учета основных фондов ведется  по видам стоимости: первоначальная, восстановительная, остаточная стоимость, ликвидационная, балансовая  и рыночная.

Износ характеризует процесс старения действующих основных фондов как в физическом, так и в экономическом отношении. Износ бывает физический  и моральный.

Амортизация основных фондов - это перенос части стоимости основных фондов на вновь созданный продукт для последующего воспроизводства основных фондов ко времени их полного износа.

Основой расчетов является определение среднегодовой стоимости основных фондов.

 Для характеристики состояния основных фондов, их динамики и технического состояния рассчитывают следующие показатели: коэффициенты обновления, выбытия, прироста, износа и годности.

Оценка степени использования производительных мощностей предприятия и анализ активной части фондов подразумевает расчет коэффициентов степени  использования производственных мощностей; использования наличного и  установленного оборудования,   использования  парка оборудования.

Для характеристики использования времени работы оборудования применяются коэффициенты  календарного, режимного и планового фонда времени, экстенсивной  загрузки оборудования.

Показателем интенсивности работы оборудования является коэффициент его интенсивной загрузки.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности фондов, фондовооруженности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ использования основных средств ООО «Зингер»

2.1 Общая характеристика  ОАО «Зингер»

 

Сфера деятельности компании - "Оборудование / Инструмент, Текстиль / Предметы интерьера".

Организация осуществляет деятельность в городе Уфе, Башкортостан, республика, Россия и расположена по адресу Максима Рыльского, 8.

Контакты для связи с администрацией учреждения: узнать номера телефонов бесплатно можно, нажав на кнопку в блоке "Телефон", узнать номера факсов бесплатно можно, нажав на кнопку в поле «Факс»

Адрес официального сайта фирмы http://zinger-ufa.ru.

ОАО «Зингер» бязано: нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования; обеспечить своим работникам безопасные условия труда; осуществлять оперативный и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность.

На швейном предприятии действует односменный режим работы.

На предприятии работают люди, обладающие большим опытом работы и являющиеся настоящими профессионалами своего дела. Сложный процесс создания коллекций одежды успешно осуществляют талантливые модельеры и конструкторы.

Основной вид деятельности предприятии, отраженный в его Уставе, – производство и продажа детской одежды. На сегодняшний день ОАО «Зингер» представляет на рынке широкий ассортимент детской одежды: куртки, комбинезоны, полукомбинезоны, утепленные комплекты, одежду для школы различных стилей и фасонов. С 2012 г. предприятие выпускает коллекцию одежды для активного отдыха и занятий профессиональными видами спорта. С 2013 г. освоена новая линия по производству трикотажных изделий: бельевого и спортивного трикотажа.

Традиционно ОАО «Зингер» выпускает на потребительский рынок следующие коллекции: «Весна», «Спорт», «Лето», «Школа», «Осень», «Зима», «Белье». Каждая коллекция содержит 30-40 моделей. Ежегодно обновляется около 70% моделей каждой коллекции.

Для реализации производимой продукции ОАО Зингеримеет собственную торговую сеть, включающую семь магазинов детской одежды.

При швейном предприятии также работает ателье с выполнением заказов клиента, на любой вкус.

В настоящее время предприятие расширяется. Планируется создать новый цех по производству повседневной обуви широкого ассортимента. При этом используются законсервированные производственные помещения швейного предприятия, которые реконструируются.

Предприятие имеет более 600 оптовых покупателей в г. Аксае и Ростовской области. ОАО «Зингер» сотрудничает с крупнейшими центрами моды России, стремится к расширению деловых контактов и старается сделать свои изделия доступными широкому кругу потребителей.

Помимо этого предприятие вступает во взаимоотношения с финансово-кредитной системой, представленной бюджетами различных уровней, страховыми организациями, банками а также внебюджетными фондами.

ОАО «Зингер» проводит рекламные кампании, целью которых является привлечение новых клиентов. Для достижения этой цели используется несколько видов инструментов продвижения. Среди них: реклама, стимулирование сбыта, спонсоринг. Можно выделить следующие средства распространения рекламы: газеты, радио, рекламные щиты, плакаты и листовки, буклеты и прайс-листы, интернет. Предприятие стремится удовлетворить существующий спрос, не допустить уменьшения доли занимаемого им рынка, произвести качественную продукцию, полностью её реализовать с прибылью для себя.

ОАО «Зингер» - это предприятие с функциональной централизованной организационной структурой

Рисунок 2.1 – Организационная структура ОАО «Зингер»

Управленческий уровень руководителей организации достаточной высокий. Опыт руководителей в практической работе по управлению составляет около 20 лет.

На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Функционирование каждой из служб опирается на соответствующие нормативные документы, разработанные внутри предприятия. Наиболее полными документами с точки зрения раскрытия в них функций служб, полномочий их сотрудников, а также их (сотрудников) прав и обязанностей являются должностные инструкции и положения. В них отражена вся информация, касающаяся функционирования того или иного отдела, того или иного сотрудника. Наличие данных документов помимо регламентации деятельности всех функциональных звеньев создаёт условия для контроля деятельности, штрафных санкций для сотрудников в случае невыполнения ими своих должностных обязанностей.

2.2 Анализ финансовой  хозяйственной деятельности 

 

Горизонтальный анализ динамики  затрат на производство продукции  покажем в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Динамика состава и структуры затрат

Элементы затрат	Стоимостная оценка, тыс. руб.		2012/2012
	2012 г.	2012 г.
Сырье и основные материалы	1907	2197	115,21
Вспомогательные материалы	304	332	109,21
Топливно-энергетические ресурсы	1485	1641	110,51
Заработная плата	5686	6178	108,65
Социальное страхование	2024	2199	108,65
Амортизация	2332	2255	96,70
Прочие расходы	3134	3318	105,87
Итого	16872	18120	107,40

 

По данным таблицы 2.1 можно говорить о том затраты на сырье и основные материалы увеличились на 15,21%, затраты на вспомогательные материалы увеличились на 9,21%, затраты на топливно-энергетические ресурсы увеличились на 10,51%, затраты на оплату труда – на 8,65%, затраты на социальное страхование – на 8,65%, затраты на амортизацию уменьшились на 3,4%, прочие расходы увеличились на 5,87%.

Общая себестоимость продукции повысилась на 7,4%.

Динамику затрат по элементам покажем на рисунке 2.1

 

Рисунок 2.1 – Динамика затрат на производство продукции

 

В таблице 2.2 проведем структурный анализ элементов затрат.

Таблица 2.2 - Анализ структуры затрат на производство продукции

Элементы затрат	2012 г.	Удельный вес,%	2012 г.	Удельный вес,%
Сырье и основные материалы	1907	11,30	2197	12,12
Вспомогательные материалы	304	1,80	332	1,83
Топливно-энергетические ресурсы	1485	8,80	1641	9,06
Заработная плата	5686	33,70	6178	34,09
Социальное страхование	2024	12,00	2199	12,14
Амортизация	2332	13,82	2255	12,44
Прочие расходы	3134	18,58	3318	18,31
Итого	16872		18120

 

В таблице 2.2 можно отметить что наибольшую долю в общей структуре в 2012 году занимают затраты на оплату труда персонала. Доля прочих расходов составляет 18,31% от общей себестоимости.