Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска

3) карточка  решения, которая заполняется  на основе данных технологических карт и содержит ответы на такие вопросы, как:   

  - причина возникновения проблемы;    

  - потенциальные последствия непринятия решения;   

  - лицо, ответственное за принятие решения;   

  - подразделения и лица, привлеченные к разрешению ситуации;   

  - первичная информационная база для разработки решения;   

  - практические мероприятия, проведение которых необходимо для разрешения проблемной ситуации;   

  - исполнители и лицо, ответственное за реализацию решения.   

  Структурно карточка решения включает три раздела, в которых последовательно излагаются характеристика ситуации и ее потенциальные последствия; действия и решения, принятые для устранения проблемы; практические меры по выполнению принятого решения. Наличие такой картотеки (своеобразного банка данных) позволяет сократить время на выбор оптимального решения, упорядочивает подготовительную работу по его поиску.

 

3. СРЕДСТВА РАЗРЕШЕНИЯ РИСКОВ

 

 

 Средствами разрешения рисков являются:

- избежание риска – простое уклонение от мероприятия, связанного с риском;

- удержание риска – оставление риска за инвестором, то есть на его ответственность;

- передача риска – инвестор передает ответственность за риск кому-то другому, например страховой компании;

- снижение степени риска – уменьшение вероятности и объема потерь.   

 Основные  приемы снижения степени риска:

диверсификация; приобретение дополнительной информации о выборе и результатах; лимитирование; самострахование; страхование.   

 Анализ рисков  можно подразделить на два  взаимно дополняющих друг друга  вида: качественный и количественный.   

 Качественный  анализ может быть сравнительно простым, его главная задача – определить факторы риска, этапы и работы, при выполнении которых риск возникает, и т.д., то есть установить потенциальные области риска, после чего идентифицировать все возможные виды рисков.   

 Количественный анализ риска, то есть численное определение размеров отдельных видов рисков и риска проекта (решения) в целом, – проблема более сложная. Все факторы, так или иначе влияющие на рост степени риска в проекте, можно условно разделить на две группы: объективные и субъективные.    

 К объективным  факторам относятся факторы, которые  не зависят непосредственно от самой фирмы: это инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы, экология, таможенные пошлины, наличие режима наибольшего благоприятствования и т.д.   

 К субъективным  факторам относятся факторы, характеризующие  непосредственно данную фирму, – это производственный потенциал, техническое оснащение, организация труда, степень кооперирования связей, выбор типа контрактов с инвестором или заказчиком и т.д. Последний фактор играет важную роль для фирмы, так как от типа контракта зависит степень риска и величина вознаграждения по окончании проекта. При количественном анализе риска могут использоваться различные методы. В настоящее время наиболее распространенными методами являются: статистический; анализ целесообразности затрат; экспертных оценок; аналитический; использование аналогов.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ксенофонова Х.З. Социология управления/Х.З. Ксенофонова. – Москва: КноРус, 2010. – 288 с.;
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения/Б.Г. Литвак. – Белгород: Дело, 2008. – 440 с.;
3. Урбанович А.А. Психология управления/А.А. Урбанович. – Минск: Харвест, 2007. – 640 с.;
4. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения/Р.А. Фатхутдинов. – Москва: ИНФРА – М, 2011. – 352 с.;
5. Шарипов Ф.В. Психологические основы менеджмента/Ф.В. Шарипов. – Москва: Владос-Пресс, 2008. – 296 с.