Анализ и оценка организации рабочих мест на ООО «Уфимские спички»

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ …........................................................................................................... 3

1. Теоретические основы и сущность организации рабочих мест на  предприятии ...................................................................................................... 5
2. Анализ и оценка организации рабочих мест на ООО «Уфимские  спички»  ….......................................................................................................................  12

1.   Краткая характеристика ООО «Уфимские спички» …....................... 12

2.  Анализ существующего состояния организации рабочих мест и его влияние на эффективность использования персонала........................ 13

       2.3.    Предложения по совершенствованию рабочих мест персонала отдела  

                 маркетинга и сбыта ….............................................................................17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  …................................................................................................... 19

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …..................................................................................  21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В современных условиях функционирования экономики роль личности работника приобретает все большую значимость. Именно кадровый потенциал в наибольшей степени влияет на эффективность организаций всех форм собственности и сфер деятельности. Поиск действенных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора, - одна из важнейших задач любого бизнеса. К тому же современные методы  хозяйствования требуют овладения  новым типом экономического поведения  на основе использования мотивационного механизма. Мотивационные аспекты управления трудовой деятельностью широко применяются в странах  с развитой рыночной экономикой. Успех любого управленческого решения напрямую связан с эффективностью применяемой модели мотивации, побуждающей  работника  к достижению личных и общих целей.

Рабочее место  является первичным звеном производственного  процесса в создании материальных ценностей. Систему организации рабочего места с полным правом считают показателем организованности всего предприятия, так как она характеризует качество и слаженность работы всех служб предприятия.

Анализ рабочего места – дифференцирование рабочего места, с одной стороны, через деятельность, которая на нем совершается, а с другой – через требования по отношению к образованию, опыту и ответственности, необходимых для успешного выполнения деятельности на этом месте.

Анализ рабочего места  состоит из двух частей:

1. Описание рабочего места – перечисление видов деятельности (задач, трудовых условий, средств оборудования и материалов, которые используются на данном рабочем месте).

2. Спецификации рабочего места – перечисление необходимых требований к опыту, квалификации и успешному выполнению задачи (по выполнению работы) на данном рабочем месте.

Важную роль в анализе  рабочего места играют проектирование рабочего места, а также связанные  с проектированием рабочего места  задачи по улучшению качества производственной среды и трудовой жизни.

Любое рабочее место на предприятии должно наилучшим образом  отвечать своему назначению и обеспечивать при этом выполнение основных и вспомогательных  работ с наименьшими затратами  труда.

Недостаточная изученность  проблем организации рабочих мест в современных условиях приводит к тому, что потребности предприятий в результатах использования человеческих ресурсов полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность их работы.

Целью контрольной  работы является разработка рекомендаций по организации рабочих мест персонала для улучшения трудовой мотивации.

Объект исследования проекта – рабочее место персонала  отдела маркетинга и сбыта ООО «Уфимские спички».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· определить современные требования к организации рабочих мест персонала;

· выявить и проанализировать факторы, определяющие требования к организации рабочих мест персонала отдела маркетинга и сбыта;

· проанализировать существующее состояние организации рабочих мест и его влияние на эффективность использования персонала; обоснование требований к рабочему месту персонала отдела маркетинга и сбыта;

· предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию организации рабочих мест персонала.

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы и сущность организации рабочих мест на предприятии 

 

Рабочее место — зона приложения труда людей, оснащенная необходимыми материальными средствами и техникой и определенным образом  организованная. Проект организации  рабочего места включает следующие основные разделы: [7]

- содержание труда (что и с помощью чего делается);

- технологические, информационные и иные связи;

-  эскиз размещения оборудования;

-  обеспечение необходимыми ресурсами;

-  хозяйственное и техническое обслуживание;

-  квалификационные и образовательные требования к работнику.

К проектированию рабочих  мест на практике предъявляются определенные требования, которые частично могут  быть выражены в количественных показателях  — нормах и нормативах, а частично поддаются лишь качественному описанию.

Ряд требований, прежде всего  в области санитарии, техники  безопасности, правил эксплуатации оборудования и т. п., являются обязательными, и  за их нарушение руководитель может  понести ответственность, вплоть до уголовной. Другие требования относятся пока к желательным (эстетичность, эргономичность и проч.), но их соблюдение или несоблюдение непосредственно отражается на производительности труда, а поэтому для предприятия имеет жизненно важное значение.

Для оценки технического уровня рабочих мест в практике научной организации труда (НОТ) применяют следующие показатели: [2]

1. По рабочим местам  с оборудованием: производительность  применяемого оборудования; соответствие  оборудования требованиям, применяемым  к качеству продукции; использование технологических особенностей оборудования; прогрессивность применяемого технологического процесса; технологическая оснащенность рабочего места.

2. По рабочим местам  без оборудования: оправданность  использования ручного труда;  технический уровень и качество используемого инструмента; обеспеченность исполнителя инструментом.

3. По рабочим местам  без оборудования: оправданность  использования ручного труда;  обеспеченность исполнителя инструментом (комплектность, техническое состояние,  наличие необходимого резерва).

4. Организационный уровень  рабочего места: рациональность  планировки; организационная оснащенность; количество и трудоемкость постоянно  закрепляемых работ, сменность  и др.

5. Условия труда и  техника безопасности: соответствие  санитарно-гигиенических условий нормативным требованиям; применение тяжелого физического труда; наличие монотонного труда; обеспечение безопасности труда; обеспечение спецодеждой и обувью в соответствии с установленными стандартами.

Каждое рабочее место  оценивается следующим образом:

• рабочее место полностью соответствует нормативному уровню;
• рабочее место не соответствует уровню, но может быть доведено до нормативного уровня;
• рабочее место не соответствует и не может быть доведено до нормативного уровня.

Организация и устройство рабочих мест должны соответствовать требованиям к индивидуальным формам труда.

Классификация основных рабочих мест приведена  в табл. 1.

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                      Таблица 1.

Классификация рабочих  мест

 

Классификатор	Основные типы
По типу производства	единичное
	серийное
	массовое
По числу исполнителей	индивидуальные
	коллективные (бригадные)
По уровню механизации труда	ручные
	механизированные
	полуавтоматизированные
	автоматизированные
По месту нахождения	в помещении
	на открытом воздухе
	на высоте
	под землей
По числу смен	односменные
	многосменные
По количеству обслуживаемого оборудования	одностаночные
	многостаночные
По виду операций	основные
	вспомогательные
По степени специализации	универсальные
	специализированные
	специальные
По степени подвижности	передвижные
	стационарные
По основной рабочей позе	сидя
	стоя
	переменная поза

 

Рабочее место является частью производственно-технологической структуры предприятия. Рационализация рабочего места обусловлена необходимостью обеспечения работоспособности и производительности труда, использования его творческого потенциала.

Каждое рабочее  место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.

Организация рабочего места заключается в его соответствующем оснащении и планировании, исходя из особенностей труда, и содержит три общих элемента: оснащение, планировку, обслуживание.

Под оснащением рабочего места понимается обеспечение его всеми необходимыми средствами, при помощи которых можно создать работнику условия для эффективного выполнения установленного производственного задания.

Оснащение зависит  от специализации рабочего места. На универсальном рабочем месте  имеется широкий перечень оснастки, на специализированном - менее широкий перечень оснастки, на специальном - узкий. [1, с. 55-56]

Средства оснащения  рабочих мест могут быть постоянными, то есть всегда находящимися на рабочем  месте, и временными, используемыми  лишь для выполнения отдельных видов  работ. [6, с. 229]

Выделяют следующие виды оснащения рабочего места:

1. Основное технологическое оборудование: станки, агрегаты, автоматические линии.

2. Вспомогательное оборудование: стенды, средства транспортировки, подъемники.

3. Технологическая оснастка: приспособления, инструмент, техническая документация.

4. Организационная оснастка: средства для размещения и хранения инструмента и приспособлений, производственная тара, производственная мебель, средства для размещения документации, средства сигнализации и связи, освещения, средства по уходу за оборудованием, средства техники безопасности, предметы производственного интерьера.

Для управленческого  персонала определены такие виды средств управленческого труда:

· средства составления, обработки и оформления документов;

· средства хранения и группировки документов;

· средства выполнения вычислительных операций;

· средства обеспечения оперативной связи;

· специальная служебная мебель.

Планировка - рациональное размещение рабочих мест на пpoизводственной площади и целесообразное пространственное размещение в горизонтальной и вертикальной плоскости в пределах рабочего места всех элементов оснащения, необходимых для выполнения производственного задания. [1, с. 56-59]

Основные задачи планировки рабочих мест (всех ее видов) следующие:

· создать удобные и безопасные условия труда;

· наиболее эффективно использовать производственные площади;

· улучшить использование рабочего времени исполнителей за счет устранения излишних движений, хождений и т.п. [6, с. 234]

Различают внешнюю  и внутреннюю планировку рабочего места.