Анализ финансового состояния предприятия ООО «Никарт»

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………………...3

1. Общая характеристика предприятия ООО «Никарт»…………………………....5

2. Анализ основных экономических  показателей хозяйственной деятельности  предприятия торговли ООО «Никарт»…………………………………………………...11

3. Анализ финансового  состояния предприятия ООО «Никарт»…………………18

Заключение……………………………………………………………………………..28

Список использованных источников и литературы………………………………..29

Приложение……………………………………………………………………………31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Производственная (экономическая) практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей, в том числе и  «Менеджмент организации». Цель производственной (экономической) практики – закрепить теоретические знания и овладеть комплексом практических методов и навыков экономической деятельности.

В соответствии с учебным  планом мною была пройдена производственная (экономическая) практика на малом предприятии - общество с ограниченной ответственностью «Никарт». Цель  производственной (экономической) практики – закрепить теоретические знания и овладеть комплексом практических методов и навыков экономической  деятельности.

Основными задачами практики являются:

• овладение профессиональными навыками по управленческой деятельности организации с учетом сферы деятельности в розничной торговле;
• приобретение практических навыков по разработке вариантов управленческих решений и обоснованию их оптимального выбора по основным направлениям деятельности, исходя из специализации и специфики деятельности организации и ее структурных подразделений.

В соответствии с целью  и задачами практика включает два  вида работы, различающиеся объемом  и оформлением результатов исследования:

- изучение основных аспектов  деятельности и управления организацией;

- практическая работа  на конкретном рабочем месте  в основных функциональных подразделениях  организации.

 Для достижения этой цели необходимо было решить следующие задачи:

• изучить основные направления деятельности выбранного предприятия и его историю развития;
• изучить стратегические цели компании;
• провести анализ управления маркетинговой деятельностью;
• проанализировать коммерческую деятельность организации;
• изучить логистику товародвижения;
• изучить аспекты управления персоналом на фирме.

Основным результатом  данной работы является отчет о прохождении  практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации. Данный отчет состоит из введения, заключения и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика предприятия ООО «Никарт»

Компания «Никарт» довольно молодое предприятие, оно на российском рынке только 4 года, еще не  успело завоевать свое место под солнцем. Эта челябинская фирма, которая, не смотря на серьезную конкуренцию в области лакокрасочной продукции. 

ООО «Никарт»  было учреждено  в сентябре 2009 года физическими лицами, работает в сфере лакокрасочной  продукции.

Основные направления:

- розничная и оптовая  продажа лаков и красок;

- доставка продукции;

- производство водно-дисперсионных  акриловых красок;

Место нахождения: 421000, г. Челябинск, Линейная, д. 64.

Время работы с 8:30 до 17.00 с  понедельника по пятницу.

Для постоянных клиентов предусмотрены: система скидок, возможность отсрочки платежа.

На текущий момент общество с ограниченной ответственностью  «Никарт» является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.

Организационно-правовая форма  деятельности – общество с ограниченной ответственностью. В соответствии с  этим ООО «Никарт»;

- имеет уставной капитал,  который разделен на доли участников, причем эти доли имеют размеры,  определенные учредительными документами;

- уставной капитал формируется  из вкладов его участников;

- участники общества несут  риск убытков, связанных с деятельностью  общества, только в пределах стоимости внесенных ими вкладов (а не отвечают собственным имуществом – это и есть ограниченная ответственность участников);

- учреждено одним физическим  лицом.

       Общество  является юридическим лицом, имеет  расчетные и другие счета в  кредитных учреждениях, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование, указание на место нахождения общества.

Основной целью деятельности общества является получение прибыли  и удовлетворение потребностей юридических и физических лиц.

В соответствии с целью  создания ООО «Никарт»  может  осуществлять все виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством  РФ, отвечающие целям создания общества. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, Общество вправе заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Вся продукция сети компании «Никарт»  подлежит сертификации и  проходит жесткий контроль качества. Служба качества компании контролирует соблюдение процедур и процессов, позволяющих достигать желаемых результатов в области качества, совершенствует их, стремясь, чтобы достигнутые показатели были лучше, чем мы утвердили для себя. С этой целью систематически проводится анализ достигнутых результатов, выявляются возможные причины несоответствий, проводится работа над их предупреждением.

    «Никарт» отвечает  за качество и, в связи с  этим, дает гарантию на всю  продукцию  – 3 месяца.

Общество обязано вести  свою деятельность в соответствии с  нормами законодательства РФ и настоящего устава.

В собственности Общества находится имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе. Имущество общества образуется за счет личных средств учредителей, вложенных в Уставный капитал, из дополнительных вкладов в имущество общества, доходов от производственно-хозяйственной деятельности, кредитных средств, а также иных поступлений.

      Компания  «Никарт»  небольшая и она не  нуждается в большом коллективе. В организации работают 20 постоянных  сотрудников, с которыми заключены  договора.

      На предприятии  работают высококвалифицированные  руководители, специалисты, имеющие высшее образование и среднее специальное образование с опытом от 1 до 10 лет.

Компания имеет штатное  расписание, должностные инструкции, программу производственного контроля, стандарты качества по видам работ и услуг, документы по охране труда, пожарной и прочей безопасности, статистической отчетности, бухгалтерской и прочей отчетности.

Необходимым ресурсом для  успешной работы предприятия на рынке  является современная информация. Сведения о конкурентах, новых технологиях, разработанных в сфере лакокрасочной продукции. В ООО «Никарт» применена линейно - функциональная  организационная структура – она представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

ООО «Никарт»  возглавляет  Генеральный директор. В подчинении у Генерального директора стоит  Директор.

Генеральный директор ООО  «Никарт». 

- без доверенности действует  от имени организации ООО «Никарт»   в том числе представляет его  интересы и совершает сделки;

- распоряжается имуществом  своей организации;

- издает приказы о назначении  на должности работников ООО  «Никарт», об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

- организует ведение бухгалтерского  учета и отчетности ООО «Никарт»;

- совершает в пределах  своих полномочий любые действия, необходимые для достижения целей ООО «Никарт»; 

Директор ООО «Никарт».

- без доверенности действует  от имени ООО «Никарт», в том  числе представляет его интересы  и совершает сделки;

- распоряжается имуществом  ООО «Никарт»;

- издает приказы о назначении  на должности  работников ООО  «Никарт», об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

- выполняет другие функции,  которые скажет ему Генеральный  директор;

- совершает в пределах  своих полномочий любые другие  действия, необходимые для достижения  целей ООО «Никарт».

В компании ООО «Никарт» структура организации намного упрощена. Она ограничивается малыми подразделениями: генеральный директор, директор, отдел закупа, отдел продаж, бухгалтерия, транспортный отдел и склад. На рисунке 1 представлена организационная структура данной организации.

 

 

 

 

Рисунок 1  – Организационно-штатная  структура управления  OOO «Никарт»  

 

 

 

 

Устав ООО «Никарт»  имеет  следующие пункты (статьи):

1. Общие положения;
2. Юридический статус общества
3. Права и обязанности участников общества;
4. Переход доли или части доли участника общества в уставном капитале общества и другим участникам общества и третьим лицам;
5. Приобретением обществом доли или части доли в уставном капитале общества;
6. Общее собрание участников общества;
7. Исполнительный орган общества;
8. Ревизор общества;
9. Финансовая деятельность общества. Фонды общества;
10. Уставный капитал общества;
11. Реорганизация и ликвидация общества;
12. Прочие положения.

Общество вправе:

- иметь в собственности  обособленное имущество;

- от своего имени приобретать  имущественные и личные не  имущественные права;

- совершать в пределах  своей компетенции на территории  РФ и за рубежом сделки и  иные юридические действия с  юридическими физическими лицами;

- в порядке, установленном  законом, участвовать в деятельности  и создавать в РФ и других  странах хозяйственные общества  и другие предприятия и организации  с правами юридического лица;

- выступать истцом и  ответчиком в суде, арбитражном  и третейском суде;

- реализовывать иные права,  вытекающие из законодательства  РФ и настоящего устава.

Общество несет ответственность  по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников. Общество вправе открывать филиалы и представительства. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами и действуют в соответствии с положениями о них. Положения о филиалах и представительствах утверждаются общим собранием участников. Филиалы и представительства наделяются основными и оборотными средствами за счет общества.

             Руководители филиалов и представительств действуют на основании доверенностей, выданных обществом. Ответственность за деятельность филиалов и представительств несет создавшее их общество.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ основных экономических  показателей экономической деятельности  предприятия торговли ООО «Никарт».

 

Экономический анализ хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики всё более  приобретает характер системного анализа. При проведении системного анализа  выделяют, как правило, шесть этапов. Рассмотрим содержание этих этапов применительно  к экономическому анализу хозяйственной  деятельности предприятия.

На первом этапе  объект исследования представляется как  система, для которой определяют цели и условия финансирования. Хозяйственную  деятельность предприятия можно  рассматривать как систему, состоящую  из трёх взаимосвязанных элементов: ресурсов, производственного процесса и готовой продукции. Входом этой системы являются материально-вещественные потоки ресурсов (средств и предметов  труда) и потоки трудовых ресурсов; выходом – материально-вещественные потоки готовой продукции. Производственный процесс переводит вход системы  в её выход, т.е. в результате производственного  процесса производственные ресурсы, соединяясь, становятся готовой продукцией. Целью  работы предприятия являются рентабельность, т.е. по возможности высокий результат  в денежном выражении за рассматриваемый  период времени. Задача системного анализа  – рассмотреть все частные  факторы, обеспечивающие более высокий  уровень рентабельности. Экономический  принцип деятельности предприятия  – обеспечения либо максимального  выпуска продукции при данных затратах ресурсов, либо альтернативно  заданного выпуска продукции  при минимальном расходе ресурсов. Условия финансирования предприятия  определяются системой долговременных экономических нормативов налогообложения  и внешнеэкономическими связями  предприятия, т.е. рынком финансирования, рынком купли и рынком продажи.