Американская модель применяется
в корпорациях Великобритании, США, Австралии,
Новой Зеландии, Канады и некоторых других
странах. Она характеризуется наличием
индивидуальных акционеров и постоянно
растущим числом независимых т. е. не связанных
с корпорацией акционеров (они называются
"внешние" акционеры или "аутсайдеры"),
а также четко разработанной законодательной
основой, определяющей права и обязанности
трех ключевых участников: управляющих,
директоров и акционеров и сравнительно
простым механизмом взаимодействия между
корпорацией и акционерами, и между акционерами
как на ежегодных общих собраниях, так
и в промежутках между ними.
Акционирование – это обычный
способ накопления капитала корпорациями
Великобритании и США. Поэтому неудивительно,
что в США образовался крупнейший в мире
рынок капитала, а Лондонская биржа –
третья в мире по капитализации рынка
после Нью-Йорка и Токио. Более того, существует
причинно-следственная связь между преобладанием
акционерного финансирования, размерами
рынка капитала и развитостью системы
корпоративного управления. США являются
крупнейшим рынком капитала и одновременно
местом наиболее развитой системы голосования
по доверенности и небывалой активности
независимых (институциональных) инвесторов.
Последние также играют важную роль на
рынке капитала и в корпоративном управлении
Великобритании.
4. Стратегическое
управление, его содержание.
Современная американская модель менеджмента
ориентирована на такую организационно-правовую
форму частного предпринимательства,
как корпорация (акционерное общество),
возникшую еще в начале XIXв. Американские
корпорации широко используют в своей
деятельности стратегическое управление.
Это понятие было введено в обиход на стыке
60—70-х гг., а в 80-е гг. охватило практически
все американские корпорации[4].
Стратегический менеджмент
- обоснование и выбор перспективных целей
развития предприятия и повышения его
конкурентоспособности, их закрепление
в долгосрочных планах, разработка целевых
программ, обеспечивающих достижение
намеченных целей.
Слово «стратегия» произошло от греческого
strategos, «искусство генерала». В общем виде
стратегия[5] — это способ использования
средств и ресурсов, направленных на достижение
поставленных целей. Стратегию можно определить
как генеральную программу действий, выявляющую
приоритеты проблем и ресурсов для достижения
главной цели корпорации.
Стратегия формулирует главные
цели и основные пути их достижения таким
образом, что корпорация получает единое
направление действий. Появление новых
целей, как правило, требует поиска и выработки
новых стратегий.
Содержание стратегического
управления заключается, во-первых, в разработке
долгосрочной стратегии, необходимой
для победы в конкурентной борьбе, и во-вторых,
в осуществлении управления в реальном
масштабе времени. Разработанная стратегия
корпораций, впоследствии превращается
в текущие производственно-хозяйственные
планы, подлежащие реализации на практике.
Концепция стратегического
управления основана на системном
и ситуационном подходах к управлению.
Предприятие рассматривается как «открытая»
система. Основой стратегического управления
является системный и ситуационный анализ
внешней (макроокружение и конкуренты)
и внутренней (научные исследования и
разработки, кадры и их потенциал, финансы,
организационная культура и пр.) среды.
Стратегическое управление
требует создания организационной
стратегической структуры, в состав которой
входит отдел стратегического развития
на высшем уровне управления и стратегические
хозяйственные центры (СХЦ). Каждый СХЦ
объединяет несколько производственных
подразделений фирмы, выпускающих однотипную
продукцию, требующую идентичных ресурсов
и технологий и имеющую общих конкурентов[6].
Количество СХЦ в
фирме, как правило, значительно
меньше количества производственных
подразделений. При создании СХЦ
большое значение имеет правильный
выбор области деятельности. СХЦ отвечают
за своевременную разработку конкурентоспособной
продукции и ее сбыт, формирование производственной
программы выпуска продукции по номенклатуре[7].
Самыми главными, перспективными
вопросами должен заниматься непосредственно
генеральный директор или хозяин фирмы,
которомумогут помогать референты (штаб).
В противном случае ему придется в конце
концов уступить место другому лицу, фактически
выполняющему данные функции.
Стратегический менеджмент
предполагает реализацию следующих функций:
а) определение целей фирмы
с учетом рыночной ситуации;
б) определение средств достижение
этих целей;
в) сегментация, то есть разделение
общей цели на подцели;
г) разработка соответствующих
перспективных планов и программ.
Все виды менеджмента взаимосвязаны.
Любой менеджер выполняет административные
функции, руководит персоналом, участвует
в выборе целей своей деятельности и средств
ее достижения. Директор малого предприятия
и тем более индивидуальный предприниматель
сам выполняет все или большинство функций.
Лишь с увеличением размеров фирмы появляется
возможность закрепить их за разными сотрудниками
или отделами управления. Однако во всех
случаях целесообразно различать и анализировать
виды менеджмента, поскольку для них характерны
особые средства и методы управления,
навыки и приемы.
Для того, чтобы наиболее правильно
выбрать стратегию для корпорации необходимо
учесть следующие ее составляющие:
- маркетинг,
- НИОКР (научно-исследовательские
и опытно-конструкторские работы),
- производство,
- финансы,
- работа с персоналом,
- уровень менеджмента на предприятии.
Следует отметить, что знание
перечня функциональных областей обеспечивает
руководство фирмы еще и полезным инструментом
по претворению в жизнь намеченных стратегических
изменений.
Стратегическое управление
выполняет функцию целеполагания в системе
управления предприятием. Эта подсистема
корпоративного управления вырабатывает
цели организации и критерии их достижения.
Предприятие без стратегии - это набор
активов, отягощенных обязательствами.
Наличие стратегии создает "силовое
поле", в котором движение каждого "элемента"
организационной структуры приобретает
направленность и смысл.
Если сравнить менеджера с капитаном
корабля, то становится более ясной проблема
выбора пути. Куда плыть? Ответ на этот
вопрос дает стратегический менеджмент
(стратегическое управление и планирование).Пирамида
планирования в стратегическом менеджменте
- это миссия фирмы, стратегические цели,
задачи и конкретные задания.
Стратегический менеджмент
- основа управления предприятием. Установление
целей развития и средств их достижения
определяет задачи всех видов менеджмента.
5. Партисипативное
управление, формы привлечения рабочих
к управлению.
Управление, основанное на принципе
участия, называют партисипативным. Такая
идея могла возникнуть только в Америке,
стремящейся к демократии или к наибольшей,
максимальной выгоде.
Каковы выгоды реализации принципа участия[8]?
Во-первых, каждый из участников
организации получает более глубокое
понимание сути своей организации, знание
различных сторон ее жизни. Он получает
более обширную и объективную информацию
о ее деятельности, чем раньше. В целом
процесс обмена внутрифирменной информацией
облегчается.
Во-вторых, личное участие членов
организации, в том числе рядовых работников,
в процессе управления приводит к тому,
что планы организации становятся личными
планами работающих, а участие в достижении
целей организации приносит удовлетворение
собственных потребностей работников.
У каждого из работников появляются новые,
ярко выраженные мотивы к эффективному
труду, укрепляется командный дух в организации.
В-третьих, применение принципа
участия способствует тому, что работники
организации, занимаясь управлением, развивают
себя как личность. У них появляются новые
навыки, новые знания, расширяется горизонт
их личных возможностей, а значит, организация
приобретает дополнительные ресурсы для
решения своих будущих задач.
В-четвертых, партисипативное управление
объединяет две функции[9] менеджмента, которые часто
вступают в противоречие друг с другом,
— оперативное руководство и планирование.
Планы перестают быть чем-то внешним для
руководителей. Руководители сами привлекаются
к их составлению.
В 60-е гг. XX в. все настойчивее
стали требования работников корпораций
по улучшению их социально-экономического
положения. Параллельно с этим многие
теоретики менеджмента пришли к убеждению,
что целый ряд организаций не достигает
своих целей по причине игнорирования
противоречий быстро меняющейся социальной
среды. Следствием сложившегося положения
было появление доктрины «производственной
демократии» («демократии на рабочих местах»),
связанной с вовлечением в управление
непрофессионалов, как самого предприятия,
так и потребителей товаров и услуг, посредник
ков и т.д., т.е. Внешней по отношению к предприятию
среды. Некоторые американские авторы
называют привлечение непрофессионалов
к управлению «третьей революцией» в управлении.
Первая революция, по
их мнению, связана с отделением
управления от производства и с выделением
его в особый вид управленческой деятельности.
Вторая революция характеризуется появлением
менеджеров, т.е. людей особой профессии.
«Производственная демократия» (или партисипативное
управление) стала рассматриваться как
форма соучастия всех работников организации
в принятии решений, затрагивающих их
интересы.
Авторами идеи «производственной
демократии» принято считать социологов
Дж. Коула и А. Горца, которые предлагали
управление корпорациям осуществлять
посредством производственных советов,
контролируемых рабочими. Благодаря участию
в работе этих советов, рабочие постепенно
научились бы контролировать весь процесс
производства сначала в рамках одной корпорации,
а затем и в целом по промышленности. Партисипативное
управление можно рассматривать как один
из общих подходов к управлению человеком
в организации. Целью партисипативного
управления является совершенствование
использования всего человеческого потенциала
организации.
Партисипативное управление
предполагает расширение привлечения
работников к управлению по следующим
направлениям[10]:
• предоставление
работникам права самостоятельного
принятия решений;
• привлечение работников
к процессу принятия решений (сбор
необходимой информации
для принятия решения, определение приемов
и способов выполнения принятого решения,
организация работ и т. п.);
•предоставление работникам
права контроля за качеством
и количеством выполненной ими работы;
• участие работников
в совершенствовании деятельности
как в целом всей организации, так
и отдельных ее подразделений;
• предоставление
работникам права создавать рабочие
группы по интересам, привязанностям
и пр. с целью более эффективного выполнения
решений у в настоящее время в США получили
распространение четыре основные формы
привлечения рабочих к управлению:
1. Участие рабочих в
управлении трудом и качеством
продукции на уровне цеха.
2. Создание рабочих советов
(совместных комитетов) рабочих и управляющих.
3. Разработка систем участия
в прибыли.
4. Привлечение представителей
рабочих в советы директоров
корпораций.
6. Современное
состояние американского менеджмента.
Современная американская
модель менеджмента ориентирована на
такую организационно-правовую форму
частного предпринимательства, как корпорация
(акционерное общество), возникшую еще
в начале XIXв. Американские корпорации
широко используют в своей деятельности
стратегическое управление. Это понятие
было введено в обиход на стыке 60—70-х гг.,
а в 80-е гг. охватило практически все американские
корпорации[11].
Изучение американской
модели менеджмента представляет
известный интерес. Именно в США впервые
сформировалась наука и практика менеджмента.
Американский менеджмент впитал в себя
основы классической школы, основателем
которой является Анри Файоль. Американцы
Лютер Гьюлик и Линдал Урвик[12] сделали много для популяризации
основных положений классической школы.
Классическая школа оказала значительное
влияние на формирование всех других направлений
в американской теории управления.
Переход от экстенсивных
к интенсивным методам хозяйствования
в 20—30-е гг. потребовал поиска новых форм
управления. Постепенно сложилось понимание
того, что для выживания производства
необходимо изменить отношение к положению
рабочего на предприятии, выработать новые
методы мотивации и сотрудничества между
рабочими и предпринимателями.
Современный американский менеджмент
в таком виде, какой сложился в настоящее
время, базируется на трех исторических
предпосылках[13]:
1. Наличие рынка.
2. Индустриальный способ
организации производства.
3. Корпорация как основная
форма предпринимательства.