Адаптация организации в условиях изменения внешней среды

Некоторые эксперты не исключают и того, что Skanska просто не «прижилась» на российском рынке. «У нас другие принципы работы – нет формализованного процесса получения участка, нужно отдельно договариваться о проведении коммуникаций, проходить множество согласований в различных инстанциях по проекту», – говорит вице-президент по стратегическому развитию компании Blackwood Михаил Гец. С другой стороны, по словам гендиректора Prime City Properties Сергея Колегова,«основные трудности, непривычные для западных игроков, связаны с сильным влиянием на рынок административного ресурса».Однако против этой версии говорит тот факт, что Skanska – первая западная компания, с шумом покинувшая российский рынок. Участники рынка вспоминают только один похожий пример. Американская инвестиционно-девелоперская компания Prologis так и не смогла купить в Подмосковье земельные участки для строительства складских терминалов и была вынуждена закрыть свой московский офис. Однако недавно компания приобрела более чем за $1 млрд европейский логистический бизнес британского девелопера Parkridge Holdings. Эксперты считают, что Prologis снова предпримет попытку выйти на российский рынок недвижимости.

Компания Skanska ,не смогла в первую очередь, аддаптироваться под новые условия рынка, так как российский и шведский рынок отличаются, тем самым были вынуждены покинуть отрасль и рынок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод.

Изложенный  выше материал дает возможность утверждать, что   элементы внутренней и внешней среды организации тесно переплетены и зависят друг от друга.

Воздействие внешней среды обладает следующими характерными чертами:

-взаимосвязанность факторов внешней среды

-сложность внешней среды

-подвижность среды

-неопределенность среды

Внешняя среда прямого воздействия включает следующие основные элементы: потребители, поставщики, конкуренты, рынок труда, внешние собственники, органы государственного регулирования и контроля, стратегические альянсы предприятия с другими фирмами. Макросреду предприятия формируют экономические, политико-правовые, социально-культурные, технологические и международные условия.

      Можно говорить о том, что управление фирмой определяется двумя факторами:

§   особенностью производственного процесса;

§   характером внешней среды.

 

На примерах и в теоретической части было показано , что инструментов адаптации большое количество  и каждая организация должна выбирать свою, в зависимости от ситуации, стратегии и желаемого результата.