Організація і управління межнародної діяльності на прикладі стратегічних альянсів

7. Доступ до  іноземної технології. 
 
    Доступ до іноземної технології може підвищити конкурентоспроможність на внутрішньому і міжнародному ринках. 
    При використанні практично всіх операційних форм організація однієї країни може одержати доступ до іноземних технологій виробництва чи управління. Отримавши такі активи, фірма зможе підвищити конкурентоспроможність на ринку. Через пов'язаних з конкуренцією наслідків багато фірм розробляють способи отримання переваг щодо конкурентів. 
    Два з подібних широко використовуваних способу - створення спеціальних підрозділів для моніторингу технічних журналів та конференцій на технічні теми. Сьогодні вже існують фірми продають бази даних з інформацією, вибраної з тисяч періодичних журналів. Це дозволяє приймати рішення і встановлювати оперативні зв'язку між і з особами, які лідирують у цікавить фірму області. 
    Третій спосіб полягає в активізації самореклами та встановлення контактів з технічними консультантами. 
    Четвертий спосіб - організація дослідних проектів за участю іноземних фірм, за допомогою чого спрацьовує ефект масштабу і до роботи залучається досвід іноземних партнерів. 
  

8. Володіння  на пайових засадах. 
 
    Підприємством в іншій країні фірма може володіти повністю або на пайових засадах з кимось ще. Існує ряд причин і ряд різновидів, за якими фірма вибирає ту чи іншу частку акціонерного капіталу в іноземному підприємстві. 
   Наведемо ряд аргументів на користь 100% володіння. 
    Практично будь-який бізнесмен воліє повністю володіти підприємством в іншій країні, оскільки в цьому випадку спрощується контроль за його роботою і немає необхідності ділити прибуток. До тих пір, поки немає співвласників, керівництво вільніше у прийнятті рішень та проведенні конкретних операцій. 
    При пайовому володінні виникає ряд проблем 
- Розмір дивідендів 
- Рівень інформованості 
- Ступінь співробітництва з державним апаратом 
    Аргументація проти дроблення прибутку проста. Багато фірм вважають, що володіючи всіма ресурсами, необхідними для успішної роботи закордонних підприємств, вкладаючи в них гроші, вони не зобов'язані володіти підприємством на пайових засадах. 
    Причинами ж поділу власності між декількома власниками є: 
1. Внутріфірмові причини 
- Прискорення процесу розширення фірми у географічному аспекті 
- Розширення бази досліджень і розробок 
- Залучення додаткових ресурсів 
2. Зовнішні причини 
    Уряди багатьох країн наполягають на спільному володінні оскільки 
- Хочуть, щоб контроль з управління підприємством було передано на місця 
    Безумовно також і те, що Акціонерний капітал є засобом контролю. 
    З перерахованого випливає, що стратегічні альянси не обов'язково повинні створюватися на паритетних засадах, вони можуть приймати будь-які поєднання часткою власності. Більше того, одна і та ж фірма як правило використовує різні форми участі в міжнародному бізнесі. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Висновок 
 
     У міру інтернаціоналізації бізнесу глобальної стає і конкуренція. Тому продукція, яка є конкурентоспроможною, найімовірніше буде такий і само і в інших країнах. Для прискореного розширення в умовах конкуренції, що загострюється фірми все охочіше створюють міжнародні стратегічні альянси. Їх найбільш розвинена форма - міжнародної злиття і придбання корпорацій. Альянси, розглянуті в даній курсовій роботі, можна розглядати як проміжні віхи на шляху до повного злиття або придбання.                               Можна з упевненістю стверджувати, що цей процес прискоритися, тому що в умовах міжнародної конкуренції фірмам не дістає ресурсів для виконання всіх функцій власними силами. Ці альянси будуть породжувати нові можливості і нові проблеми, оскільки багато компаній потраплять у нове середовище діяльності і вступлять у контрактні відносини з новими для них партнерами. Нарешті, додаткові альтернативи способів ведення операції можуть ускладнити процеси прийняття рішення і контролю. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список використаної літератури: 
 
1. Перар Ж.. Управління міжнародною діяльністю. - М., 1998. 
2. Херріс Д. М. Міжнародні фінанси. - М., 1996. 
3. Кірєєв О. Міжнародна економіка. Т. 1,2 .- М., 1998р. 
4. Прокушев Є. Ф. Зовнішньоекономічна діяльність. Навчальний посібник. М. - 1999р. 
5. Світова економіка: Підручник / Під. ред. проф. А. С. Булатова. - М.: МАУП, 1999.