Инвестиционное обеспечение инновационных проектов

    В зависимости от этих факторов предприятия  применяют различные формы организации  ВЭД:

• отдел внешнеэкономических связей в структуре управления предприятием (встроенные, специальные);
• внешнеторговые фирмы в составе крупных объединений, в ряде случаев с правами юридического лица;
• при посредничестве отраслевых внешнеэкономических объединений;
• при посредничестве предприятий-учредителей, специализированных внешнеэкономических акционерных обществ системы министерства торговли;
• через услуги иностранных посредников.

    При постоянном характере экспортных и  других внешнеэкономических операций, нацеленности их на расширение, предприятие  должно иметь в своем составе  профессиональную службу ВЭД, в зависимости  от объема функций, это может быть отдел ВЭД или встроенный (например, в коммерческую службу), или специальный, а для более масштабных операций – внешнеторговую фирму.

    Для эффективного решения задач внешнеторговой фирмы, требуется отдел внешнеэкономических связей (ОВЭС), который представляет собой часть аппарата управления. Его задача – управление ВЭД как элементом целостной единой системы внутрифирменного управления, как правило, без непосредственного участия в осуществлении внешнеторговых операций, транспортировки грузов, таможенных процедур и т.п. Он создается для планирования, организации, координации ВЭД предприятия. Поэтому часто при расширении ВЭД предприятия и увеличении объема внешнеторговых операций происходит преобразование ОВЭС во внешнеторговую фирму. Как правило, в условиях России ОВЭС образуются на тех предприятиях, которые при осуществлении своей деятельности прибегают к помощи различных посредников.

    Основными задачами ОВЭС являются:

• содействие развитию ВЭД в целях ускорения экономического и социального развития предприятия;
• управление экспортным потенциалом производства, неуклонное повышение его технологического и технического уровня;
• обеспечение выполнения предприятием обязательств, вытекающих из договоров и соглашений с зарубежными партнерами;
• поиск и освоение новых форм международного экономического, производственного и научно-технического сотрудничества;
• обеспечение ориентации основных управленческих служб и работников предприятия на максимально возможное использование преимуществ международного разделения труда;

    Для решения поставленных задач ОВЭСом должны быть реализованы следующие  функции:

• подготовка решений директора предприятия по стратегии развития ВЭД предприятия;
• координация действий соответствующих управленческих органов предприятия в сфере ВЭД, контроль над расходованием валютных средств;
• изучение конъюнктуры зарубежных рынков, регулярный сбор, накопление, обработка соответствующей информации;
• подготовка предложений по снятию с производства устаревшей экспортной продукции;
• анализ и систематизация отзывов зарубежных потребителей и рекламаций, ознакомление с ними научно-технических и производственных служб предприятия.

    Структура ОВЭС определяется его функциями.

    ОВЭС  обычно возглавляется начальником  отдела. Отдел же состоит из групп  и специалистов. Можно выделить следующие  группы:

    А. Инженерно-техническая. Ее главная задача заключается в создании и укреплении экспортного потенциала и производственно-технологической базы предприятия в целом. Ее функции:

• участие в разработке новых экспортных изделий и испытаниях опытных образцов;
• разработка предложений по модернизации производства и освоению новых технологий;
• изучение требований зарубежных потребителей к качеству экспортируемой продукции, обеспечение их учета проектировщиками и производственниками;
• организация технического обслуживания экспортируемой продукции.

    Б. Коммерческая. Функции:

• обеспечение выполнения обязательств по международным контрактам и соглашениям;
• участие в подготовке и проведении коммерческих переговоров;
• организация экспортных и импортных поставок;
• подготовка предложений о снятии с производства изделий, не пользующихся спросом на внешнем рынке;
• разработка мероприятий по повышению рентабельности экспортных поставок и рационализации импорта;

    В. Экономическая. Функции:

• прогнозирование и планирование ВЭД предприятия;
• анализ эффективности экспорта и импорта;
• прогнозирование ожидаемого результата от ВЭД: примерная величина прибыли, рентабельность, масштабы расширения сбыта, валютная выручка и т.д.

7. Аппарат государственного регулирования внешнеэкономической деятельности.

    Внешнеэкономические связи практически во всех странах  мира определяют экономическое и  социальное развитие государств, являются составной частью экономики, и государства  регулирует этот процесс.

    В США внешняя торговля и внутренняя торговля рассматриваются взаимосвязанные  Министерством торговли. В Великобритании основным министерством, координирующим внешнеэкономическую деятельность, является Министерство торговли и промышленности. Регулирование внешнеэкономической  деятельности в Японии осуществляет Министерство внешней торговли и  промышленности.

    Главное направление работы всех этих министерств - обеспечить сбалансированное развитие промышленности и внешней торговли.

    В России главным координирующим органом  внешней торговли является Министерство внешнеэкономических связей.  

Заключение

    На  всех исторических этапах России внешнеэкономическая  деятельность оказывала влияние  на решение экономических проблем  на различных уровнях: народного  хозяйства в целом, отдельных  регионов, объединений, предприятий. Как часть общей структуры народного хозяйства внешнеэкономические связи оказывают воздействие на внутрихозяйственные пропорции, размещение и развитие производительных сил.

    Так как экономика страны по существу по всем направлениям была несбалансированной, то импорт рассматривался как средство латания прорех, а экспорт –  как вынужденная плата за импорт. В целом же система управления, планирования и стимулирования внешнеэкономической  международной деятельности не способствовала росту эффективности экспорта. Создавалось  отчуждение между производителями  экспортной продукции и результатами экспорта.

    Реформирование  международной деятельности призвано помочь преодолеть создавшееся положение.

    Важное  место среди вопросов организации  и техники проведения внешнеэкономических  операций занимает заключение внешнеторгового  контракта. От того, насколько профессионально  составлен контракт, зависит успех  коммерческой сделки в целом.

    Чрезвычайно актуальным является в настоящее  время изучение форм международной  промышленной кооперации, в частности  страхования, таможенного дела.

    Деловое общение и деловой протокол, подготовка и переподготовка квалифицированных  кадров – важные составляющие работы в области международных связей.

    Итак, подводя итоги данной работы, можно отметить, что данная тема для нашей страны очень актуальна и, поэтому, наша страна должна уделять большое внимание внешнеэкономической деятельности предприятий, фирм. Необходимо поднимать экономику страны, повышать, таким образом, конкурентоспособность на мировом рынке, увеличивать различные зависящие от этого показатели, усовершенствовать законы. Данная работа показала самые основные работы по управлению этой деятельности предприятий, фирм, как совершается внешнеэкономическая деятельность у фирм, ее особенности, этапы, ее примерный ход и различные виды организации управления.   

      Литература: 

    1. Грачев Ю.Н. Внешнеэкономическая  деятельность. Учебник. – М.: ЗАО  «Бизнес – школа «Интел –  Синтез», 2001. – 592с. 

    2.Внешнеэкономическая  деятельность предприятия: Учебник  для вузов / Под ред. Л.Е. Стровского. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 823 с. 

    3. http://www.sakharov.ru/meo/52.htm

    4. http://abc.vvsu.ru/Books/osnovi_ved/page0005.asp

    5. http://biznes-planirovanie.ru/cat/ved/