Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2014 в 16:29, контрольная работа
Производственная программа учреждения здравоохранения - календарный план использования производительных сил с целью осуществления оказания услуг в ассортименте и объемах, востребованных товарным спросом и потребностями потребителей этих услуг, по установленной технологии, однозначно задающей ресурсные потребности.
Целью расчета производственной программы ЛПУ - является максимально полное удовлетворение ранжированного спроса путем выбора из альтернативных вариантов производства, технологий при ресурсных ограничениях с учетом переходящих планов за пределами горизонта планирования и существующих обязательств.
Производственная программа медицинского учреждения. План достижения мощности, определение потребности в материальных ресурсах………………………………………………………………….2
Задачи…………………………………………………………………….6
Список литературы…………………………………………………………11
Вывод; заработная плата рабочего составила 7031,2 руб.
4)Определить показатели эффективности использования трудовых ресурсов при условии:
Численность работающих 150 человек
Годовой выпуск продукции 12 000 т.р.
Эффективный фонд времени 249 дней
Продолжительность рабочего дня 8 часов.
Решение:
Эф=249*8*150=298800 чел. час.
Выработка среднечасовая (на один отработанный человеко-час) определяется отношением количества производимой продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции, т.е. к общему количество отработанных человеко-часов:
Вч = ВП / Ч*Фэф,
где ВП- обьем произведенной продукции,
Ч- численность рабочих,
Фэф- эффективный фонд времени, час.
Вч=12000/298800=0,04 тыс. руб/ч
Выработка среднедневная (на один отработанный человеко-день) определяется отношением количества произведенной продукции к общему количеству отработанных человеко-дней:
Вдн = ВП/ Ч*Д,
где Д- количество рабочих дней в периоде.
Вдн=12000/249*150=0,320 тыс. руб/д
Выработка среднегодовая (на одного среднесписочного работника) определяется отношением количества произведенной продукции к среднесписочной численности работников:
Вг= ВП / Чппп,
где Чппп- среднесписочная численность промышленно- производственного персонала.
Вг=12000/150=80 тыс. руб./ч.
5). Произведите пересчет плановых затрат на управление предприятия в случае роста объема услуг на 15%, повышения заработной платы на 10%
Статья затрат |
Сумма | |
план, тыс. руб. |
||
Заработная плата управленческого персонала Отчисления в бюджетные и внебюджетные фонды на заработную плату Ремонтный фонд Амортизация Прочие расходы |
12000 3000 1500 200 580 |
|
Итого |
17280 |
Показатель |
Сумма тыс. руб. |
План, тыс. руб. |
Заработная плата управленческого персонала |
12000 |
13200 |
Отчисления в бюджетные и внебюджетные фонды на заработную плату |
3000 |
3300 |
Ремонтный фонд |
1500 |
1500 |
Амортизация |
200 |
200 |
Прочие расходы |
580 |
667 |
Итого |
17280 |
18867 |
При росте объема услуг на 15% и росте заоаботной платы на 10% - плановые затраты составят 18867 тыс. руб.
6)На основании исходных данных рассчитайте налог на прибыль и чистую прибыль предприятия. Укажите возможные направления использования чистой прибыли
Решение
Показатель |
Сумма, тыс. руб. |
Прибыль до налогообложения |
4500 |
Налог на прибыль |
900 |
Чистая прибыль |
3600 |
Возможные направления использования чистой прибыли:
- модернизация оборудования и технологий;
- расширение производства;
- диверсификация,
- внедрение мотивационных программ;
- отчисление в резервные фонды;
- инвестирование;
- стимулирование сбыта (рекламная кампания).
Список литературы
1.Зубко Н.М. Экономическая теория. - Мн.: НТЦ "АПИ", 2009. - 311 с.
2.Зубко Н.М., Зубко А.Н. Практическое пособие по экономической теории. - Мн.: НТЦ-"АПИ", 2009. - 192 с.
3.Кадыров Ф.Н. Экономический анализ и планирование деятельности медицинских учреждений. – М.: МЦФЭР. - 2009. – 402 с.
4.Кадыров Ф.Н., Петриков И.П. Медико-экономические проблемы здравоохранения на современном этапе. – СПБ: Ривьера. – 2007. – 485 с..
5.Киреева Е.Ф., Кузнецова
Н.А. Особенности планирования и
финансирования учреждений
Информация о работе Производственная программа медицинского учреждения