Производственная программа медицинского учреждения

 

Содержание

1. Производственная программа медицинского учреждения. План достижения мощности, определение потребности в материальных ресурсах………………………………………………………………….2
2. Задачи…………………………………………………………………….6

Список литературы…………………………………………………………11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Производственная программа медицинского учреждения. План достижения мощности, определение потребности в материальных ресурсах

 

Производственная программа учреждения здравоохранения - календарный план использования производительных сил с целью осуществления оказания услуг в ассортименте и объемах, востребованных товарным спросом и потребностями потребителей этих услуг, по установленной технологии, однозначно задающей ресурсные потребности.

Целью расчета производственной программы ЛПУ - является максимально полное удовлетворение ранжированного спроса путем выбора из альтернативных вариантов производства, технологий при ресурсных ограничениях с учетом переходящих планов за пределами горизонта планирования и существующих обязательств.

Расчет производственной программы - производится модулем «План производства» как для одного предприятия или выделенного подразделения, так и для группы предприятий, осуществляющих согласовано свою производственную деятельность в рамках единой системы планирования.

Производственная программа разрабатывается по учреждению в соответствии с установленными сроками реализации услуг. В целях достижения полной и равномерной загрузки  используемого медоборудования и рабочих мест ЛПУ имеет возможность разрабатывать различные варианты производственной программы во времени.

Расчет производственной программы производится в едином алгоритмическом блоке вычислений с расчетами следующих планов:

• оказание услуг пациентам;
• закупка у поставщиков и подрядчиков;
• движение МТЦ на складах и обеспеченность страховым запасом;
• вариант производства определяется выбором из системы альтернатив:
• периоды производства;
• оборудование и установки;
• трудовые ресурсы;
• спецификации и сметы затрат;
• варианты, технологии изготовления.

Расчет производится с учетом повременных и удельных затрат определяемых в сметах, спецификациях при наличии производительных, материальных и сервисных ресурсных ограничений.

Ограниченность производительных ресурсов в планируемом периоде обусловливается требуемыми трудозатратами людских ресурсов и необходимыми машино-часами оборудования для выполнения работ по выпуску услуг, доступностью запрашиваемых производительных ресурсов, устанавливаемой графиками производства, и планов их параллельного использования для удовлетворения конкурирующих потребностей.

Ограниченность материальных ресурсов определяется наличием в запасах, а также как для сервисных ресурсов, лимитами закупок у поставщиков, что особенно актуально в условиях ЛПУ.

Финансовые ресурсы не лимитируют производственную программу. Расчет движения денежных средств, анализ кассового разрыва осуществляется в последующих блоках расчета бюджета.

Расчет производственной программы осуществляется последовательно по каждому интервалу планирования, начиная с наиболее раннего периода. Прежде всего, в бюджет закупок включаются номенклатурные позиции существующих контрактных обязательств перед поставщиками и подрядчиками, признаваемые как безусловные. Во вторую очередь устанавливаются ресурсы для предопределенной производственной программы, которая не зависит ни от прогноза спроса, ни от планов потребления. Третьим в расчете производственной программы определяются требования нормативов страховых запасов для всех номенклатурных позиций на всех складах, а также для всех продуктов по всем операциям к окончанию периода. Вслед за тем вычисляется объем условно-постоянного обеспечивающего потребления. В завершении производиться целевой расчет удовлетворения внешнего товарного спроса.

Использование сопряженной продукции, сопутствующих продуктов и возвратных отходов производится на протяжении всего расчета производственной программы на всех его этапах.

Расчет производственной программы является одним из основных расчетов бюджета предприятия или группы предприятий. Но иногда специфика организации управления бизнесом заставляет производить расчет производственной программы вне рамок единого совокупного расчета бюджета.

Предопределенная производственная программа в данном случае является базовой основополагающей производственной программой  ЛПУ. В алгоритме расчета производственной программы производятся контрольные вычисления потребностей всех видов ресурсов, при возникновении коллизий осуществляется требуемая корректировка плана выпуска продукции и услуг.

Используя интеграционные возможности в рамках организации корпоративной системы планирования, могут быть предопределенны в производственной программе объемы выпуска услуг.

Неизменно в расчете производственной программы устанавливается использование и затраты производительных, материальных и сервисных ресурсов, определяются параметры запасов и резервов, а также формируются планы взаимодействия с контрагентами по поставкам и закупкам.

Предопределенная производственная программа признается целесообразной и включается в план производства даже в том случае, когда отсутствует спрос на определяемый программой выпуск услуг. В алгоритме расчета производственной программы план предопределенного производства не освобождается от анализа ресурсных ограничений и в процессе вычислений контролируется наличие достаточного объема запрашиваемых ресурсов и не допускается сверхлимитное их потребление.

После выбора мощности и производственной программы определяется потребность в материальных ресурсах. Такие расчеты производятся с учетом эффективности использования материальных ресурсов, источников финансирования и возможных источников их приобретения.

После установления объема услуг, определяют конкретные потребности в материальных ресурсах и рабочей силе. Для этого можно использовать диаграмму потоков материалов, в которой отражаются балансы материалов и вспомогательных средств на различных стадиях производства.

Прогнозируемая потребность в материалах и рабочей силе используется для расчетов связанных с ними расходов. В соответствии с этим определяются потребности материальных и финансовых средств на:

1. основные материалы,
2. вспомогательные материалы;
3. основные вспомогательные средства;
4. рабочую силу.

Следует подготовить детальные оценки для различных стадий производства. При подготовке данных о потреблении материалов учитываются отходы или отбраковка, а при расчете потребностей в рабочей силе — создание необходимых резервов и т.п.

Исходными данными для расчета потребности производства в материальных ресурсах являются предусматриваемые объемы выпуска услуг, нормативная база потребности в материальных ресурсах на единицу производимых услуг. Потребность в материальных ресурсах определяется методом прямых расчетов, т.е. путем умножения нормы расхода материалов на соответствующие объемные показатели. Это потребность определяется в натуральном и стоимостном выражениях по видам ресурсов.

 

 

2.Задачи

 

1).Определить состав и структуру основных средств, удельный вес активной части. Средства предприятия (тыс. руб.)

Сырье 954

Топливо 127

Здания 7 298

Оборудование 9 345

Транспортные средства 3 542

Расходы будущих периодов 134

Вычислительная техника 1 269

Готовая продукция 2 097

Денежные средства 326

Решение:

Состав и структура основных фондов

Показатель	Сумма тыс.руб.
Здания	7298	34,02
Оборудование	9345	43,56
Транспортные средств	3542	16,51
Вычислительная техника	1269	5,91
Итого	21454	100

Активная часть ОФ

Показатель	Сумма тыс.руб.
Активная часть
Оборудование	9345	43,56
Транспортные средств	3542	16,51
Вычислительная техника	1269	5,91
Итого ОФ	21454	100,00
Итого активной части	14156	65,98

Удельный вес активной части – 65,98%

 

 

 

 

 

 

2). Рассчитайте оборачиваемость оборотных средств, определить высвобождение оборотных средств за счет ускорения оборачиваемости на 5 дней.

Показатели	Базисный год	Отчетный год
1 . Выручка от продажи, тыс. руб.	20190	22540
2. Средний остаток оборотных  средств, тыс. руб.	1716	1845

 

оборотным капиталом за определенный период и характеризует объем реализованной продукции на 1 рубль, вложенный в оборотные средства:

Коб = РП/ Фоб,

где РП –объем выручки от реализации продукции, тыс.руб.

Фоб –сумма оборотных средств, тыс. руб.

- длительность одного  оборота - характеризует число дней, за которое оборотные средства  проходят все стадии кругооборота:

Т= 365 /Коб,

- коэффициент закрепления  оборотных средств определяется  отношением суммы оборотных средств к реализованной продукции и характеризует величину оборотных средств на 1 рубль выручки:

Кз = Фоб/ РП

Показатель	Расчет	Базисный период	Отчетный период
Выручка от продажи, тыс. руб.		20190	22540
Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.		1716	1845
Коб	Коб = РП/ Фоб,	11,77	12,22
Т	Т= 365 /Коб,	31,02	29,88
Высвобождение оборотных средств	В = ;		70,73

Вывод: коэффициент оборачиваемости вырос в отчетном периоде и составил 12,22, что выше чем в базовом периоде на 0,45. Длительность одного оборота снизилась и составила 29,98, что меньше чем в отчетном периоде на 1,02.,чсто является положительным моментом в деятельности предприятия. Высвобождение оборотных средств составило 70,73 тыс. руб.

 

3). Рабочий отработал 22 смены по 8 часов. ТС=25,00 руб.

Изготовил 75 изделий. Норма выработки за смену 3 изделия.

Районный коэффициент 1,25. Определить заработную плату.

Решение

Сдельная расценка:

Рсд = Сч ·Нвр;

или

Рсд = ;

где: Сч – часовая тарифная ставка, руб.

Тсм – время смены

Нв – норма выработки

Нв =3/8=0,375 изд. в час

Рсд = ;

75*75=5625 руб.

5625*1,25=7031,2 руб. –заработная плата