Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2013 в 03:31, курсовая работа
Способность компании быстро меняться в обстановке стремительно развивающегося рынка - одно из главных условий успешного развития бизнеса. Замедление или тем более остановка сулит неизбежное отставание от конкурентов. Чтобы оставаться на плаву, компания вынуждена постоянно эволюционировать, перестраиваться, внедрять новые технологии, что требует немалых усилий, знаний и умений. Именно знания и умения, по словам одного из основателей ведущей американской компании в области экономико-юридических консультаций LECG (Law and Economic Consulting Group), ученого Дэвида Тиса (David J. Teece), в наше время являются основным источником конкурентного преимущества.
Введение 3
Что такое консалтинг 4
Виды консалтинговых услуг 6
История возникновения рынка консалтинговых услуг 7
История консалтинга в России 10
Услуги консалтинговых компаний в сфере фармации 14
Стратегический консалтинг 14
Финансовый консалтинг 15
Управленческий учет 16
Аудит 17
Кадровый консалтинг 18
Абонементный консалтинг 18
Заключение 20
Список использованных источников 22
Оказание консалтинговых услуг может быть в различных формах, удобных для клиента. Так, передовыми формами являются абонементный консалтинг, дистанционный консалтинг./5//14//15/
Услуга создана для экономии времени руководителя аптеки на выполнение аналитических отчетов, для помощи руководителям или управляющим менеджерам в оптимизации ассортимента аптеки и, как следствие, для увеличения доходности аптеки, для получения практических советов от аналитиков компании по своевременной коррекции «неблагоприятной» ситуации в ассортименте аптеки.
Как и любая абонементная услуга, абонементный консалтинг представляет собой некоторый набор услуг, оказываемых в определенный период времени, совокупная стоимость которых значительно ниже разово оказываемой услуги.
В форме абонементного
консалтинга может
Дистанционный консалтинг
Дистанционная форма консалтинговых услуг является развитием услуг категории Интернет-обучение или Интернет-семинары. В рамках Интернет-семинаров проводится дистанционное обучение сотрудников заказчика без прямого общения в учебных аудиториях.
Дистанционный консалтинг - это Интернет-семинары плюс проектная работы группы консультантов, которая включает в себя детальную проработку всех вопросов и проблем предприятия заказчика в соответствии с техническим заданием. На выходе дистанционного консалтинга мы имеем не только обученных сотрудников заказчика, но и совокупность отчётов, моделей, решений и прочих материалов по теме проекта дистанционного консалтинга.
Главные преимущества дистанционного консалтинга:
1) Масштабное обучение.
В отличие от Интернет-семинара в рамках дистанционного консалтинга
обучение может проходить не 1 сотрудник
заказчика, а вся рабочая группа (5 человек
и более). Обучение является бесплатным
для заказчика и является неотъемлемой
частью проекта
2) Доступность. Благодаря сравнительно
невысокой стоимости, отсутствии высоких
требований к квалификации сотрудников
заказчика, услуги дистанционного консалтинга
доступны компаниям практически любого
уровня бизнеса и отрасли.
Форматы дистанционного консалтинга:
1. Дистанционное абонентское обслуживание
Данный формат выбирается в том случае, если заказчик большую часть работ по проекту может выполнить самостоятельно. Консультанты выступают в роли экспертов, технических и методических руководителей проекта. На стороне заказчика организуется рабочая группа по проекту.
2. Дистанционный проектный консалтинг
Данный формат выбирается
в том случае, если большую часть
работ по проекту выполняют
То, что в бизнесе побеждает тот, кто владеет информацией, известно давно, однако именно сейчас уровень информационного обеспечения организаций вышел на первое место среди факторов, определяющих их способность к выживанию в условиях современной конкуренции.
Фармацевтический бизнес - целенаправленная система. Чтобы достичь целей с минимальными временными и материальными затратами, необхо-димо скоординировать деятельность всех составляющих бизнеса на основе имеющейся информации.
Конечно, система управления предприятием заинтересована в регла-ментации и стандартизации деятельности своих подразделений и сотрудников. Чем выше уровень регламентации и стандартизации, тем увереннее чувствует себя руководство, тем легче осуществлять управление, добиваться устойчивого и стабильного ведения бизнеса.
Но, регламентация и стандартизация в бизнесе не должны превращать его в застывшую систему. В ряде случаев бизнес может перестать адапти-роваться к меняющимся условиям существования, перестать реализовывать экономические, технологические и управленческие новации.
Баланс между динамикой бизнеса, его регламентацией и стандартизацией в условиях растущей конкуренции помогают реализовывать консалтинговые компании, которые обеспечивают современный бизнес всей необходимой информацией точно в срок.
Кроме того, консалтинговые компании организовывают систему ведения бизнеса по средствам проведения ими самых различных мероприятий:
1.http://www.rbc.ru/revives/
2. http://www.ibs.ru
3.http://www.creatorik.com
4.http://www.unico94.ru/
5. http://www.antal.com.ru
6. http://www.gmcs.ru
7.http://www.provisor.com.ua/
9.http://www.provisor.com.ua/
10.http://www.wast.ru/XYZ.
11.http://www.sibgarant.krr.
12.http://www.rostpersonal.ru/
13.http://www.vertikal.
14.http://www.comcon-2.ru/
15. http://www.betec.ru.
Информация о работе Консалтинг - службы в сфере фармацевтического бизнеса