Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2014 в 09:28, курсовая работа
Целью работы является изучение теоретического материала, на основе которого разработана и оценена организация рекламной деятельности ООО Гостиница «Сталагмит».
Основными задачами исследования являются:
исследование теоретических аспектов рекламы;
систематизация теоретического материала по выбору наиболее эффективного канала распространения рекламы;
обоснование выбора наиболее эффективного канала распространения рекламы для ООО Гостиница «Сталагмит»;
Введение……………………………………………………………………….
Глава 1. Виды рекламы, этапы формирования рекламы………………….
1.1 Сущность рекламы и ее виды……………………………………………
1.2 Выбор канала распространения рекламы………………………………
Глава 2. Особенности рекламной деятельности в ООО
Гостиница "Сталагмит"…………………………………………………........
2.1 Общая характеристика гостиницы………………………………………
2.2 Каналы распространения рекламы в ООО Гостиница "Сталагмит"…
Заключение ……………………………………………………………………..
Список литературы……………………………………………………………
В целях пропаганды ООО «Гостиница «Сталагмит» и ее услуг предлагается разработка мероприятий, направленных на создание положительного имиджа организации (благотворительные мероприятия, пропаганда передового сбыта, связь с прессой, телевидение, радио, формирование общественного мнения).
Разработка рекламной компании включает:
определение целей рекламной компании;
выделение целевой группы рекламного воздействия;
выбор оптимальных каналов распространения рекламы для каждой целевой группы рекламного воздействия;
выбор носителей рекламы;
составление развернутого плана-графика рекламной компании: в каких носителях рекламы, в какое время, с какой частотой будет даваться реклама;
принятие решения о рекламном обращении;
расчет рекламного бюджета.
Заключение
Большинство компаний видят основную цель маркетинговых концепций скорее в удовлетворении потребностей потребителей, нежели в увеличении производства товаров и услуг. Современные бизнес-планы в большей степени ориентированы на клиентов и конкуренцию, хорошо обоснованы и реалистичны. В разработке планов участвуют все функциональные подразделения компании. Менеджеры по маркетингу воспринимают себя скорее как профессиональных управленцев и только, потом как узких специалистов. Участие высшего управленческого звена в разработке маркетинговых планов постоянно расширяется. Планирование превращается в непрерывный процесс, направленный на соответствие действий компании быстро меняющимся условиям рынка.
Маркетинговым планированием в ООО занимается отдел маркетинга, состоящий из начальника и 4 маркетологов. Начальник отдела маркетинга подчиняется непосредственно директору гостиницы.
SWOT - анализ показал, что компания обладает достаточно устойчивыми финансовыми ресурсами, которые позволяют ей проводить как внутренний ремонт и реконструкцию, так и реформу внутреннего управления персоналом. В то же время неповоротливая организация высшего менеджмента не позволяет гостинице оперативно реагировать на постоянно изменяющиеся запросы потребителей гостиничных услуг и в долгосрочной перспективе это может привести к неблагоприятным последствиям для организации в целом. В данной ситуации проведение исследований, касающихся выяснения потребительских предпочтений и анализа качества гостиничных услуг является наиболее актуальным.
Проведённый анализ позволил избрать для гостиницы маркетинговую стратегию ограниченного роста за счёт:
1.Заполнения до конца избранной рыночной ниши;
2.Совершенствования предоставляемых услуг;
3.Глубокого внедрения на рынок, которое заключается в поиске возможностей увеличения объёма продаж на ещё не насыщенном рынке с помощью создания web-сайта гостиницы, на котором будет выложена подробная информация о предприятии и предоставляемых услугах, а также будет предоставлена возможность on-line бронирования, что обеспечит более высокую загрузку гостиницы.
ООО Гостиница «Сталагмит» следует разработать стратегию привлечения клиентов не удобным расположением, а уровнем качества предоставляемых гостиничных услуг.
В целях обеспечения стратегического преимущества перед конкурентами ООО Гостиница «Сталагмит» необходимо проводить аудит качества. Анализ качества гостиничных услуг позволит создать предпосылки для последующего управления качеством. В настоящее время в компании проводится только анализ качества уборки гостиничных помещений. Необходимо рекомендовать ООО «Гостиница «Сталагмит» проводить комплексные проверки качества ежеквартально. На основании результатов проверок за год разработать и внедрить программу контроля качества.
В мероприятиях маркетинга предприятия особое место необходимо отвести рекламе.
ООО Гостиница «Сталагмит» нужно использовать информационную рекламу (информировать клиентов о предоставленных услугах, изменении цен и так далее); увещевательную рекламу (формирует предложение к данному предприятию и оказываемых им услугами); напоминающую (поддерживает осведомленность об ООО Гостиница «Сталагмит» и его услугах».
Для получения максимального эффекта от рекламы необходимо тщательно планировать рекламную компанию.
Список литературы
Нормативно-правовая литература
Научная и учебная литература