Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 14:56, лекция
Тема 1. Сущность, цели и задачи мерчендайзинга.
Сущность и значение мерчендайзинга в современной торговле
Цели и задачи мерчендайзинга
Место мерчендайзинга в системе маркетинговых коммуникаций
Лекция 1.
Тема 1. Сущность, цели и задачи мерчендайзинга.
Мерчендайзинг (merchandising) означает искусство торговать.
В современной литературе мерчендайзингу дается множество определений, порой даже отличающихся по смыслу.
Оксфордский толковый словарь бизнеса определяет мерчендайзинг как «сбытовую политику розничного торговца, продвижение и сбыт в своем магазине определенных товаров».
Французская академия коммерческих наук определяет «Мерчендайзинг – это область маркетинга, в которую входят методы продажи в определенных психологических условиях».
Мерчендайзинг – направление маркетинга, способствующее стимулированию розничных продаж по средствам привлечения внимания покупателей к определенным товарам без активного участия торгового персонала.
Условно мерчендайзинг можно разделить на 2 вида:
Мерчендайзинг начинается тогда, когда в поле зрения покупателя попадает магазин и заканчивается тогда, когда покупатель уходит из магазина, обремененный покупками.
Целью визуального мерчендайзинга является создание такого пространственного окружения, которое стимулирует спонтанную, эмоциональную покупку.
Мерчендайзинг
– уникальное сочетание творчества
и психологии, соединение торгового
дизайна с психологией
В формировании принципов мерчендайзинга большое значение имеют рефлексы, внимание, информация.
POS – point of sales – точка продажи
POP –
point of purchase – точка покупки
К основным принципам мерчендайзинга относятся:
Мерчендайзинг рассматривается как комплекс мер, направленных на увеличение объемов продаж в розничной сети и привлечения новых покупателей.
По данным Международной Ассоциации Рекламы грамотное размещение в магазине товарных групп с учетом поведения покупателей может увеличить продажи примерно на 10%; рациональная выкладка – еще на 15% повысит доход; приемы акцентирования (свет, цвет, расположение) еще на 25%. В целом с помощью мерчендайзинга объем продаж можно увеличить на 200-300% выше, чем в аналогичной торговой точке, где товар разложен произвольно.
Необходимость мерчендайзинга была доказана после того, как выяснилось, что2/3 всех решений о покупке потребители принимают в торговом зале. Даже, если покупка товара запланирована предварительно, 7 из 10 покупателей принимают решение о выборе в пользу той или иной торговой марки непосредственно в торговом зале. У 9 из 10 покупателей нет окончательно сформированного решения, какую именно марку товара они предпочтут.
За
рубежом первыми стали
Сейчас создаются вертикальные маркетинговые системы (ВМС). ВМС действуют как единая система, состоящая из производителя, одного или нескольких оптовиков и одного или нескольких розничных предприятий. В этом случае один из членов канала является владельцем остальных либо предоставляет им торговые привилегии.
Горизонтальные
маркетинговые системы (ГМС) представляют
собой системы, в которые входят юридически
и экономически независимые предприятия.
Лекция 2.
Современный этап развития М. связан с его ориентацией на поведение потребителей.
Специалисты по продажам с помощью психометрических методов добиваются того, чтобы без согласия самого покупателя вынудить его обратить внимание на товары и воспринимать их в выгодном для продавца свете, подталкивая тем самым на совершение действий необходимых для фирмы.
Сейчас
интенсивно развивается электронная коммерция,
однако традиционные виды торговли и далее
развиваются и совершенствуются. Более
90% всех розничных продаж по-прежнему совершаются
в розничных предприятиях. В пользу магазинов
говорят традиционность, наглядность,
удовольствие. Рациональное применение
М. позволяет повысить эффективность расходов
на внутри магазинную информацию за счёт
размещений товаров адекватно психологии
покупателя.
2. Цели и задачи мерчендайзинга.
М. предназначен для стимулирования продаж и имеет свою цель и задачи.
Цель: увеличение объема продажи товаров для получения дополнительной прибыли, отсюда вытекают задачи:
- создать
конкурентное преимущество
- сформировать приверженность к магазину и отдельным маркам;
- эффективно представить товары в магазине;
- обратить
внимание покупателей на новые
продукты и специальные
- обеспечить
покупателей необходимой
- влиять на поведение потребителей, соблюдая законность и этику.
М. создаёт комфортные условия для посетителей, помогает формировать репутацию доброжелательной фирмы с ненавязчивой коммуникационной политикой. Сейчас на пути внедрения м. в РФ имеются существенные барьеры, дело в том, что у нас сейчас огромное количество мелких приспособленных под магазины помещений, где М. развернуть в полную меру невозможно. Добиваться преимущества перед конкурентами на основе цены, ассортимента, места расположения магазина становится труднее.
М. может быть использован в организации деятельности:
- розничных торговых предприятий;
- торговых центров;
- магазины
галереи, торгующие
- городские рынки;
- ярмарки и выставочные салоны;
- предприятия
мелкооптовой торговли типа
Для большего успеха М. необходимо:
1. сотрудничество производителя, посредника, продавца (магазина);
2. наличие комплексной программы М.;
3. чёткая
работа подготовленной работы
М.
3. Место мерчендайзинга в системе маркетинговых коммуникаций
реклама, пиар, продвижение продаж и стимулирование сбыта. Мелкие подарки, бесплатная раздача какой – либо продукции.
Зоны мерчендайзинга в магазине.
Представления, презентацию разделяют на 5 функциональных зон, в каждой из которых применяются свои POS материалы:
- наружное оформление;
- входная группа;
- торговый зал;
- место выкладки товаров (размещение оборудования в торговом зале и выкладка в нём товара);
- прикассовая зона.
Витрины должны периодически меняться (в спальных районах, в жилых районах 7 раз в 2 недели).
Вывески: объемные, плоские, с подсветкой.
Штендер – стритлайн (уличная линия).
Входная группа: вестибюль, часть торгового зала, максимально использовать. Наклейки на пол, светодиоды – рекламные сообщения.
Выкладка
– следить за сроками, не допускать. Чтобы
прилавки были пустыми. Расстояние между
полками (метод 2 пальцев).
Лекция 3.
Планировка,
размещение оборудования
в торговом зале.
1. Линейная планировка:
делится
на разновидности:
А) решетка прямая | Б) решетка поперек | В) размещение елочкой |
|
||
Решетка
предполагает размещение длинных прилавков
или стеллажей параллельными рядами, разделенными
проходами, таким образом, чтобы покупатели
могли осуществлять покупки в определенной
последовательности с наименьшими затратами
времени.
Данная планировка привлекательна простотой внедрения, установкой и эксплуатацией экономически выгодного стандартного оборудования. | ||
Решетка поперек – стеллажи, горки устанавливаются под прямым углом перпендикулярно движению людей. | При решетке
«колосок»прилавки размещают |
В любом
случае при установке оборудования
специалистам необходимо распределить
торговый зал так, чтобы 60% площади
принадлежало покупателем и 40% - под
оборудование; на покупательский поток
с односторонним движением отводились
бы проходы шириной не менее 60 см, а с двусторонним
движением по 60 см на каждый поток и дополнительно
30 см (следовательно 150 см).
2. Боксовая планировка
(трек – петля)
Боксовая планировка
представляет собой один центральный
проход, к которому ведут несколько петляющих
входов, заставляющих посетителя обратить
внимание на все отделы, расположенные
по ходу его маршрута и осуществить незапланированные
импульсивные покупки.