Структура GE на примере компании Chevrolet

Выбор модели выбирается в  зависимости от ситуации на рынке, самого рынка и особенностей сферы деятельности.

2. Характеристика объекта исследования. Компания Chevrolet.

Общие сведения об организации.

Компания Chevrolet Motors Cars – всемирно известная компания по производству автомобилей.

Рождение компании Chevrolet Motor Cars в Детройте в 1911 году пришлось не на самый лучший период в существовании General Motors. Её руководитель — Уильям Дюран — поставил компанию на грань  банкротства, необдуманно скупив убыточные  автомобильные фирмы. К тому же, он начал терять деньги на биржевых спекуляциях  с ценными бумагами, отчего был  вынужден пойти на поклон к банкирам. Те пообещали вложить в General Motors 15 миллионов долларов, но с одним  условием — Уильям Дюран должен уйти с поста её руководителя. Однако он не оставил надежды снова взять  бразды правления этой компанией  в свои руки.

Предприимчивый Дюран  решил сделать бизнес на имени  прославленного спортсмена. В 1911 году он предложил Луи на время оставить гонки и заняться производством  своего собственного автомобиля, и  тот согласился на это. Проект нового автомобиля разработали специалисты General Motors, Дюран вложил в проект немалые  деньги, а Шевроле дал машине своё имя, уже хорошо известное большинству  американцев. Оно-то и послужило  залогом будущего успеха. Так 3 ноября 1911 года родилась одна из самых известных  автомобильных марок — Chevrolet.

Фирменный знак появился у  компании несколько позже — в 1914 году. Легенда гласит, что знаменитый «крест» или, как его ещё называют, «галстук-бабочка», был частью обоев  парижской гостиницы, в которой  молодой Дюран останавливался ещё  в 1908 году. Сохранив клочок обоев в  бумажнике как сувенир, он привёз его в Америку и, показывая  друзьям, пояснил: «Такой должна быть эмблема автомобиля — она поможет ему двигаться в бесконечность».

Компания идет в ногу с самыми современными тенденциями, обеспечивая профессионализм, высокое качество и надежность. Создание автомобилей Chevrolet - это слаженный технологический процесс полного цикла с применением передовых технологий и разработок, которые на сегодняшний день используются всеми ведущими мировыми брендами. На каждой стадии производства, от 3D моделирования и до создания конечного продукта мы осуществляем гарантированный контроль и оценку качества.

Элегантный дизайн интерьера салона  Chevrolet выполнен из высококачественных проверенных годами  материалов. Сочетание кожи, ценных пород древесины и алькантары от европейских брендов, создает  ощущение комфорта, особую атмосферу уюта, где можно расслабиться и насладиться поездкой. Индивидуальный выбор цветовой гаммы позволит придать салону законченный статус.[16]

Технологии литья под  давлением — современный и  наиболее производительный способ создания деталей сложной формы с точным соответствием требуемым размерам. На сегодняшний день данная технология широко применяется крупными серийными  производителями во всем мире.[15]

Далее рассмотрим описанные  в первой главе методы анализа  на примере данной компании.

 

 

 

 

 

 

 

SWOT – анализ

Внешняя среда     Внутренняя Среда	Возможности: совершенствование  технологий,  развитие инновационной составляющей, высокие темпы роста спроса, появление новых продуктов	Угрозы: конкуренция со стороны  иных автопроизводителей (Особенно Корея, Франция), т.к. данные страны в последнее  время уверенно развиваются.
Сильные стороны: популярность бренда, последние технологические  инновации, широкий ассортимент  продукции, квалифицированный персонал, высокие производственные мощности.	Модернизация электронного оборудования автомобилей, с целью  захвата потребителей новой продукции. Развитие проектов по производству автомобилей, не засоряющих атмосферу выбросами.	Тщательное наблюдение за действиями конкурентов. Укрепление имиджа компании путем спонсорства, поддержки социально значимых проектов.
Слабые стороны:  зависимость от GM, следовательно, компания не может самостоятельно определять объемы производства, т.к. необходимо учитывать иные компании (Opel,Daewoo, и т.д.)	Расширение ассортимента, повышение уровня сервиса. Сохранение лидирующих позиций в GM.	выбор и расширение своих  отделов и представительств, выбор  новых поставщиков и рынков сбыта.

 

Вывод:  По результатам  SWOT- анализа можно сделать вывод о том, что компания располагает преимуществами и слабыми сторонами. Известность и всеобщее признание бренда, сильные технологии и большой выбор товара обеспечивают конкурентные преимущества. Благодаря этому Chevrolet остается одним из ведущих лидеров среди автопроизводителей. Однако,определенные проблемы снижают эффективность работы компании, наблюдается небольшой спад спроса на продукт в силу появления новых конкурентов. Необходимо расширение ассортимента продукции и открытие новых представительств организации.

PEST (STEP) – анализ

Политические факторы: стабильное законодательство, достаточно эффективная налоговая политика в условиях дефицита федерального бюджета, политическая стабильность.	Социальные факторы: дифференцированные потребности, снижение численности населения, средний уровень жизни, не самый высокий уровень образования, положительное отношение к отрасли, различный образ жизни.
Экономические факторы: отсутствие сдвигов в экономике страны, умеренный уровень инфляции, достаточно стабильная банковская система, рост уровня безработицы.	Технологические факторы: регулярный выпуск новых товаров, высокий уровень адаптации и передачи технологий, следование за научно- техническим прогрессом.

 

Факторы	Возможности	Угрозы	Предпринятые  действия	Необходимо  предпринять
Социальные	Повышение уровня жизни населения	Нехватка  заинтересованности в товаре	Повышение уровня образования	Снижение  себестоимости
Технологические	прорыв  продукта благодаря технологическим  новшествам	Повторение  технологий, их износ	Внедрение новых технологий	Создание  технологической уникальности продукта
Экономические	Стабильное  развитие экономики	безработица	Укрепление  позиций в стабильный период	Прогноз-ие кризисных явлений
Политические	Использование политической стабильности	Дефицит федерального бюджета	Адаптация к сложившимся условиям	Отслеживание  полит-их изменений

 

 

 

 

 

 

Матрица БКГ

Стратегические зоны хозяйствования	Продажи, тыс.	Кол-во конкурентов	Продажи 3х главных конкурентов, тыс. шт.	Темпы роста спроса %
NIVA(N)	35	3	44/21/30	35
Lacetti(L)	32	3	26/67/33	10
Aveo(A)	23	3	29/62/30	50
Cruze(C)	25	3	25/25/19	900

Выводы: Aveo – является  перспективным товаром, поскольку рынок расширяется, но требует средств для поддержания роста. Необходимо увеличивать долю рынка для данного товара, либо снимать его с производства.

Lacetti – данный товар не имеет возможностей для роста. Находится на спаде жизненного цикла. Приоритетная стратегия – прекращение производства.

NIVA – товар характеризуется большой долей на сложившемся рынке. Рынок растет медленно, продажа идет за счет проданных потребителей. Данные товары приносят больше прибыли, чем необходимо для их содержания, но данные товары находятся на вершине жизненного цикла, что говорит о скором снижении спроса на них. Приоритетная стратегия – собирание максимальной прибыли.

Cruze – рыночный лидер. Данный товар приносит значительную прибыль, благодаря своей конкурентоспособности, требуют финансирования для поддержания данного уровня спроса. Для поддержки данного статуса необходимо привлекать внимание покупателя путем проведения акций, модернизаций и т.п.[18]

Матрица GE/McKensey

Стратегическое  положение

Характеристика	Chevrolet	Renault	KIA	Lada
Известность торговой марки	7	7	6	9
Качество продукции	8	7	6	4
Потенциал НИОКР	10	7	7	5
Экологичность производства	8	7	6	6
Индекс	8,3	7	5,5	5,9

 

 

 

 

Привлекательность рынка

Характеристика	Chevrolet	Renault	KIA	Lada
Темпы роста спроса	9	7	8	7
Конкуренция	4	4	4	4
Капиталоемкость	9	7	8	5
Конъюнктура рынка	7	5	7	5
индекс	7,3	5,9	6,7	5,3

 

 

 

 

 

1. Kia, Renault. (победитель 2, инвестиции в расширение)- характерны высшая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации. Такая организация явно не является лидером в своей отрасли, но и в то же время не отстает от него слишком далеко. Стратегической задачей такой организации является, прежде всего, определение своих слабых и сильных сторон, а затем осуществление необходимых инвестиций с целью извлечения максимальной выгоды из своих сильных сторон и улучшения слабых.

2. Lada (Средний бизнес, избирательность или управление, ориентированное на доходы) - характеризуется отсутствием каких-либо особенных качеств: средний уровень привлекательности рынка, средний уровень относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса. Такое положение определяет и осторожную стратегическую линию поведения: инвестировать выборочно и только в очень прибыльные и наименее рискованные мероприятия.

3. Chevrolet (избирательное расширение) - возможны следующие стратегические решения:

-развитие организации  в направлении усиления тех  ее преимуществ, которые обещают  превратиться в сильные стороны;

-выделение организацией  своей ниши на рынке и инвестирование  в ее развитие;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Модель Портера

Модели	Угроза	Описание
Угроза появления новых  игроков	Низкая	Рынок мобильных телефонов  очень насыщен различными компаниями- производителями, которые пользуются спросом среди потребителей. Конкуренция  препятствует входу на рынок. Кроме  того для входа на рынок нужен  высокий уровень капитала.
Рыночная власть потребителей	Высокая	Рыночная власть потребителей очень высока, поскольку деятельность компании ориентирована на вкусы  и предпочтения покупателей.
Рыночная власть поставщиков	Низкая	Компания поддерживает отношения  с разными поставщиками и поставщики сами заинтересованы в работе с Nokia. При необходимости или проблемах  с поставками, организация может  переключиться с одних на других.
Угроза появления продуктов-заменителей	Низкая	Продукты компании уникальны  и отличаются от других. Они руководствуются  своими технологиями и фирменным  дизайном. Nokia пользуется большим спросом  и имеет хорошую репутацию.  Таким образом, угроза возможности  замен низка.
Уровень конкурентной борьбы	Высокая	Высокий уровень конкуренции  сопровождается сильными конкурентами, которые пользуются популярностью  у потребителей. Так же высока стоимость  входа на рынок.

 

Для компании представляют угрозу: уровень конкурентной борьбы и рыночная власть потребителей. Это является барьером для свободной деятельности компании.  У компании отсутствует угроза появления нового участника, но присутствует интенсивная конкуренция с другими фирмами, что делает организацию уязвимой. И поскольку у покупателей есть высокая рыночная власть, организация должна следовать желаниям и предпочтениям потребителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Матрица Ансоффа

	Существующий товар	Новый товар
Существующий рынок	Включает в себя увеличивающиеся  продажи существующего продукта на существующем рынке и проникновение  путем продвижения продукта или  сокращением цен, чтобы увеличить  продажи. Главная цель- увеличение доли рынка и привлечение новых  потребителей путем усовершенствования своего продукта или снижением цен.	Компания развивает новый  продукт, используя новые идеи, технологии, инновации, расширение ассортимента. Таким образом, компания активно начинает продвигать экологичные автомобили.
Новый рынок	Главная задача- выход на новые сегменты и на новые территориальные  рынке. Запуск нового поколения автомобилей с электрическим двигателем..	Компания неоднократно захватывала  рынок новыми автомобилями. Опыт продвижения нового товара на новом рынке колоссален.