Стратегический Маркетинг

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Октября 2015 в 16:39, курсовая работа

Краткое описание

Управление персоналом - это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального и социального развития.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 67.05 Кб (Скачать документ)

- устойчивое инновационное  развитие;

- ответственность перед обществом и будущими поколениями;

- качество трудовой занятости.

Стратегические цели Общества  определяются, исходя из стратегических целей НК «ЛУКОЙЛ». Значения стратегических показателей  устанавливаются, исходя  из достигнутого  Обществом уровня, достижений лучших нефтеперерабатывающих заводов Европы и мира.

 

 

Стратегическая цель по направлению «Устойчивое инновационное  развитие»: обеспечить внедрение современных технологий, гарантирующих выпуск конкурентоспособных нефтепродуктов на уровне передовых европейских и международных стандартов качества, и улучшение операционных показателей.

Стратегическая цель по направлению «Ответственность перед обществом и будущим поколением»: обеспечить постоянное повышение уровня экологической и промышленной безопасности производства, соответствие требованиям национальных, европейских и международных экологических стандартов.

Стратегическая цель по направлению «Качество трудовой занятости»: обеспечить эффективное  использование кадровых ресурсов и высокую степень социальной ответственности  по отношению к работникам, неработающим пенсионерам Предприятия и обществу.

3.4 Политики  Общества

В соответствии со стратегическими целями, в Обществе определены Политики :

• Политика в области качества

• Техническая политика

• Политика  в области промышленной безопасности, охраны труда и здоровья

• Экологическая политика

• Кадровая политика

• Социальная политика

• Финансовая политика

Указанные Политики ежегодно анализируются на пригодность для достижения стратегических целей и, при необходимости, актуализируются.

 

3.5 Процессы и Программы  развития

Стратегические цели Общества декомпозируются на цели процессов и цели Программ развития, определенных в рамках приоритетных направлений    стратегического развития.

Достижение  стратегических целей осуществляется через   реализацию процессов и  Программ развития.

Программы развития определяют основные мероприятия, необходимые для  достижения стратегических целей, ресурсы и ответственность.

Процессы являются основой построения организационной структуры Общества и его системы управления, позволяют сфокусировать усилия на основных направлениях его деятельности, обеспечить выполнение Программ развития и достижение стратегических целей.

3.6 Показатели достижения  целей

Показатели достижения целей имеют иерархическую структуру и декомпозируются от  показателей  достижения стратегических целей (ключевых показателей результативности - КПР), через  показатели достижения целей  процессов первого уровня (ПРП-1) и  показателей достижения целей Программ развития (ПП) до показателей результативности процессов более низких уровней.

Перечень показателей результативности процессов 1 уровня приведен в табл. 3.2.

Перечни показателей достижения целей Программ развития приведены в табл. 3.3.

Показатели результативности процессов 2-го и последующих уровней приведены в Руководствах по соответствующим процессам.

Показатели уровня организационного совершенства приведены в табл. 3.4


Информация о работе Стратегический Маркетинг