Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2013 в 14:34, контрольная работа
Рыночная экономика выдвинула новые требования к управлению российскими предприятиями, в составе которых на первый план выходят экономические, рыночные требования к эффективности производства, требования к гибкости управления. Нестабильность экономической среды, научно-технического прогресса и динамики внешней среды, возрастающее давление со стороны конкурентов заставляют современные отечественные предприятия превращаются во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости такими системами требуются новые методы, соответствующие требованиям усложнившихся внешней и внутренних сред предприятий. Одним из таких является контроллинг.
Введение 3
Понятие, цели и задачи стратегического контроллинга 4
Функции и инструменты стратегического контроллинга 7
Заключение 10
Список литературы 12
Стратегический учет и контроллинг предназначены для высшего уровня управления и определения перспективы развития организации. Они предполагают:
На уровне стратегического руководства предприятием они включают управление развитием бизнеса, инвестициями, портфелем заказов и конкурентоспособностью.
Необходимость стратегического
учета обусловлена усложнением
управленческих проблем, необходимостью
их комплексного решения.
1 Манн Рудольф. Контроллинг для начинающих: Учебник –М.: Финансы и статистика, 2011
2 Ивашкевич В.Б. Контроллинг: Учебник - М.: Финансы, 2012
3 Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник –М.: Омега-Л, 2011
4 Ивашкевич В.Б. Контроллинг: Учебник - М.: Финансы, 2012
5 Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2011
6 Фалько С.Г., Семенов В.В. Инструменты стратегического контроллинга в системе управления предприятием: Российское предпринимательство № 12 (12), 2012