Совершенствование системы товародвижения на примере кондитерского предприятия ОАО «Sweet Fabrique»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2013 в 22:07, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является повышение экономической эффективности деятельности предприятия ОАО «Sweet Fabrique» на основе совершенствования системы товародвижения.
Реализация поставленной цели предполагает постановку и решение ряда задач:
раскрыть сущность товародвижения;
определить цели товародвижения;
рассмотреть виды каналов товародвижения и раскрыть их сущность;
определить функции каналов товародвижения;

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Товародвижение в маркетинге………………………………………………...7
1.1. Товародвижение как объект изучения………………………………………7
1.2. Цели и элементы товародвижения…………………………………………10
1.3. Каналы товародвижения……………………………………………………13
2. Анализ товародвижения и основных показателей деятельности ОАО «Sweet Fabrique»…………………………………………………………………19
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………………19
2.2. Анализ товародвижения ОАО «Sweet Fabrique»………………………….22
2.3. Анализ прибыли и рентабельности……………………………………......28
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности
товародвижения………………………………………………………………….34
3.1. Открытие склада в г. Новокуйбышевск …………………………………..34
3.2. Открытие розничных магазинов …………………………………..............38

Заключение……………………………………………………………………….43
Список используемой литературы……………………………………………...46

Скачать полностью (269.55 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

kursovaya.doc

— 693.50 Кб (Скачать документ)

 

 Сумма мест минимальна у «Магнита» и «Перекрестка», на основании этого можно сделать вывод о том, что данные каналы распределения приносят предприятию наибольшую часть прибыли.

Сводка результатов  по двум методам приведена в таблице 2.6.

Таблица 2.6

 

Метод

Магнит

Перекресток

Посадский

Пятерочка

Елисейский

АВС-анализ

А

С

С

В

В

Суммы мест

1/2

1/2

5

3

4


 

По данным таблицы, по всем вариантам расчета наилучшие  результаты достигнуты «Магнитом». Последнее  место по всем вариантам расчета у «Посадского», т.е. в данном случае распределение каналов сбыта, занявших первое и последнее места, одинаково независимо от метода расчета и системы показателей. Но распределение средних мест отличается по всем вариантам. Так, «Перекресток» по сумме мест занял ½ место, а по АВС-анализу последнее место, что свидетельствует о существенном влиянии на результаты расчетов выбора метода.

Так как ОАО «Sweet Fabrique» работает на территории всей Самарской области, то далее в таблице 2.7 проанализируем географическую структуру каналов товародвижения.

Таблица 2.7 - Структура географии каналов товародвижения

Район продаж

Товарооборот

2008 год

2009 год

2010 год

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

Тольятти

10 127

44,1

11 542

44,0

14 431

44,7

Новокуйбышевск

7 322

31,9

8 823

33,6

11 212

34,7

Самара

3 512

15,3

3 912

14,9

4 303

13,3

Другие районы области

2 024

8,8

1 962

7,5

2 328

7,2

ИТОГО

22 985

100,0

26 239

100,0

32 274

100,0


Таким образом, структура товародвижения претерпела некоторые изменения, наметилась тенденция роста доли товарооборота в г.Новокуйбышевск, так удельный вес продаж в Новокуйбышевске в 2010 году составил 34,7%, против 31,9% в 2008 году, т.е. доля возросла на 2,8%.

В таблице 2.8 представлена динамика товародвижения.

 

Таблица 2.8 - Анализ товародвижения за 2008-2010 годы 

Район продаж

Товарооборот, тыс. руб.

Динамика

2008 год

2009 год

2010 год

2009 –  2008

2010 –  2009

2010 –  2009

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Тольятти

10 127

11 542

14 431

1 415

14,0

2 889

25,0

4 304

42,5

Новокуйбышевск

7 322

8 823

11 212

1 501

20,5

2 389

27,1

3 890

53,1

Самара

3 512

3 912

4 303

400

11,4

391

10,0

791

22,5

Другие районы области

2 024

1 962

2 328

-62

-3,0

366

18,7

304

15,0

Всего

22 985

26 239

32 274

3 254

14,2

6 035

23,0

9 289

40,4


 

 

За анализируемый  период объем товарооборота предприятия  увеличился на 40,4%, что произошло в основном за счет роста продаж в Новокуйбышевске и Тольятти, прирост товарооборота по которым составил 53,1% и 42,5%, соответственно.

 

 

2.3. Анализ прибыли и рентабельности

 

Для определения  критического объема продаж и запаса финансовой прочности предприятия проведем анализ затрат.

 

 

Таблица 2.9 - Структура затрат ОАО «Sweet Fabrique»

Вид затрат

Затраты

2008 год

2009 год

2010 год

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

Постоянные  затраты всего, в т.ч.

5 773

31,9

7 480

33,2

10 010

32,8

 ЗП персонала

3 368

22,4

4 446

23,7

5 987

23,6

 ЕСН

1 735

5,8

2 290

6,2

3 085

6,1

Аренда склада и офиса

228

1,3

252

1,1

276

0,9

Коммунальные платежи

94

0,5

108

0,5

144

0,5

Амортизация

204

1,1

231

1,0

339

1,1

Прочие расходы

144

0,8

153

0,7

179

0,6

Переменные  затраты всего, в т.ч.

12 344

68,1

15 056

66,8

20 470

67,2

Себестоимость товара

9 194

50,7

10 496

46,6

12 910

42,4

Транспортные расходы

3 150

17,4

4 560

20,2

7 560

24,8

Всего затрат

18 117

100,0

22 536

100,0

30 480

100,0


 

Анализ структуры  затрат предприятия показал, что  наибольшую долю в расходах предприятия  занимают переменные расходы.

В таблице 2.10 произведем анализ динамики издержек компании. 

 

 

 

 

 

Таблица 2.10 - Анализ издержек за 2008-2010 годы

Вид затрат

Затраты, тыс. руб.

Динамика

2008 год

2009 год

2010 год

2009 –  2008

2010 –  2009

2010 –  2008

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Постоянные  затраты всего, в т.ч.

5 773

7 468

10 010

1 695

29,4

2 542

34,0

4 237

73,4

ЗП персонала

3 368

4 446

5 987

1 078

32,0

1 541

34,7

2 619

77,8

ЕСН

1 735

2 290

3 085

555

32,0

795

34,7

1 350

77,8

аренда склада и офиса

228

240

276

12

5,3

36

15,0

48

21,1

коммунальные  платежи

94

108

144

14

14,9

36

33,3

50

53,2

амортизация

204

231

339

27

13,2

108

46,8

135

66,2

прочие расходы

144

153

179

9

6,3

26

17,0

35

24,3

Переменные  расходы всего, в т.ч.

12 344

15 056

20 470

2 712

22,0

5 414

36,0

8 126

65,8

себестоимость товара

9 194

10 496

12 910

1 302

14,2

2 414

23,0

3 716

40,4

транспортные  расходы

3 150

4 560

7 560

1 410

44,8

3 000

65,8

4 410

140,0

Всего затрат

18 117

22 524

30 480

4 407

24,3

7 956

35,3

12 363

68,2


 

За анализируемый  период расходы предприятия выросли на 68,2%, в том числе постоянные расходы возросли на 73,4%, а переменные на 65,8%.

Помимо себестоимости товара и заработной платы персонала с отчислениями, большую долю в структуре затрат предприятия занимают транспортные расходы, так за анализируемый период они возросли на 140%.

Поэтому далее  в таблице 2.11 представим анализ транспортных расходов предприятия.

 

 

Таблица 2.11- Транспортные расходы предприятия

 

Вид затрат

Затраты, тыс. руб.

Динамика

2008 год

2009 год

2010 год

2009 –  2008

2010 –  2009

2010 –  2008

абс.

%

абс.

%

абс.

%

Количество  машин всего, в т.ч.

7

8

12

1

14,3

4

50,0

5

71,4

газель

6

7

11

1

16,7

4

57,1

5

83,3

тентовый автомобиль

1

1

1

0

0,0

0

0,0

0

0,0

Отработанные  часы всего, в т.ч.

7 730

9 622

15 790

1 892

24,5

6 168

64,1

8 060

104,3

газель

6 300

8 400

14 850

2 100

33,3

6 450

76,8

8 550

135,7

тентовый автомобиль

1 430

1 222

940

-208

-14,5

-282

-23,1

-490

-34,3

Транспортные  расходы всего, тыс. руб., в т.ч.

3 150

4 560

7 560

1 410

44,8

3 000

65,8

4 410

140,0

газель

2 127

3 548

6 623

1 421

66,8

3 075

86,7

4 496

211,4

тентовый автомобиль

1 023

1 012

937

-11

-1,1

-75

-7,4

-86

-8,4

Стоимость 1 часа работы, руб.

                  

газель

338

422

446

85

25,1

24

5,6

108

32,1

тентовый автомобиль

715

828

997

113

15,8

169

20,4

281

39,3

Информация о работе Совершенствование системы товародвижения на примере кондитерского предприятия ОАО «Sweet Fabrique»