Совершенствование маркетинговой деятельности ОАО "Авиаагрегат"

· последовательная децентрализация инвестиционного процесса путем развития многообразных форм собственности, повышение роли внутренних (собственных) источников накоплений предприятий для финансирования их инвестиционных проектов;

· государственная поддержка предприятий за счет централизованных инвестиций;

· размещение ограниченных централизованных капитальных вложений и государственное финансирование инвестиционных проектов производственного назначения строго в соответствии с федеральными целевыми программами и исключительно на конкурентной основе;

· усиление государственного контроля за целевым расходованием средств федерального бюджета;

· совершенствование нормативной базы в целях привлечения иностранных инвестиций;

· значительное расширение практики совместного государственно-коммерческого финансирования инвестиционных проектов.

Глава 2. Анализ инвестиционного процесса в ОАО "Авиаагрегат"

2.1 Характеристика  ОАО "Авиаагрегат" и анализ основных показателей за период 2009 - 2011 гг.

Махачкалинский машиностроительный завод, созданный в 1971 году преобразован 01.09.92 г. В Акционерное общество открытого типа "Авиаагрегат". Учредителями являются трудовой коллектив предприятия "Авиаагрегат" и Государственный Комитет по управлению государственным имуществом (фонд государственного имущества).

ОАО "Авиаагрегат" осуществляет различные виды деятельности в различных отраслях и сферах экономики не запрещенные действующим законодательством и соответствующие Уставу предприятия. Обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права и обязанности, быть истцом и ответчиком в судебных органах.

Главными задачами предприятия являются удовлетворение потребностей экономики и населения в продукции производственно-технического назначения, товарах народного потребления, работах и услугах в целях получения прибыли и реализации, на этой основе социально-экономических интересов своих акционеров и членов трудового коллектива.

В соответствии со своими целями и задачами предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

· производство и реализация продукции производственно-технического назначения, удовлетворяющей различные потребности отраслей экономики;

· производство и реализация средств наземного обслуживания для различных летательных аппаратов гражданского и оборонного значения;

· производство и реализация спасательных средств;

· производство и реализация продукции технических средств для нефтяной и газовой промышленности;

· производство и реализация специализированных транспортных средств на базе шасси автомобилей различных марок;

· производство и реализация продукции деталей и узлов к автомобилям;

· производство и реализация сельскохозяйственной техники и оборудования;

· производство и реализация бытовой техники, кухонного оборудования и других изделий культурно-бытового назначения;

· производство и реализация продукции спортивных тренажеров, оборудования, инвентаря и других товаров спортивного назначения;

· производство и реализация различных товаров народного потребления, в том числе детских игрушек, сувениров, изделии народных художественных промыслов;

· производство и реализация швейных, ковровых и галантерейных изделий, а также других товаров легкой промышленности;

· производство и реализация сельскохозяйственной продукции, в том числе животноводства и растениеводства, а также продуктов питания;

· производство строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ, а также отдельных видов стройматериалов для нужд заказчиков;

· производство не стандартизированного и технологического оборудования, спецоснастки;

· оказание различных услуг отечественным и зарубежным гражданам по организации отдыха, досуга, развлечении, туристических и познавательских экскурсий;

· производство капитального, текущего и профилактического ремонта технологического оборудования, других технических средств и бытовой техники;

· производства опытных образцов новых видов продукции;

· оказание транспортных и технологических услуг для юридических и физических лиц;

· подготовка и переподготовка кадров, а также повышение их квалификации;

· организация работ по перспективным направлениям НТП и содействие внедрению в производство передовых достижений в этой области;

· разработка научно-методической документации и проведение организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологии, организации управления производством, улучшению качества и эксплуатационных характеристик выпускаемой продукции;

· оказание консультационных и организационно-методических услуг, а также финансовой, правовой и инженерной помощи, юридическим и физическим лицам на договорной основе;

· организация торгово-посреднической деятельности;

· осуществление самостоятельной внешнеэкономической деятельности, не запрещенной действующим законодательством;

· осуществление других видов деятельности, не противоречащих действующему законодательству и уставным задачам общества. Общество может также осуществлять финансовую, кредитную, инвестиционную и иную деятельность, создавать для их осуществления необходимые структурные подразделения.

На предприятии налажены следующие производства:

1. Заготовительное  производство, состоящее из заготовительного, литейного и кузнечно-прессового цехов. Заготовительное производство обеспечивает заготовками все остальные производства, действующие на заводе.

2. Основное производство, которое включает производство  гидроподъемников и гидроцилиндров. Оно состоит из механосборочного  цеха (механический участок оснащён  универсальным металлорежущим оборудованием, сборочный и испытательный участки  оснащены испытательным и монтажным  оборудованием); механического цеха (оснащён металлорежущим оборудованием  с числовым программным оборудованием). В указанных цехах производится  продукция основного назначения: гидроподъемники и гидроцилиндры.

3. Производство  средств заправки, энергосбережения  и грузоподъёмных средств. Оно  состоит из механосборочного  цеха (механический участок оснащён  универсальным металлорежущим оборудованием, имеет в своём составе четыре  сборочных участка: сборка механизмов, грузовых лебёдок, коробок отбора  мощности, раздаточных пистолетов); сборочного цеха (цеха окончательной  сборки и испытания водоспиртозаправщиков и электрогидроустановок, стремянки и пассажирские трапы, оснащён прессовым и сварочным оборудованием);

4. Производство  средств спасения и противоугонных устройств, которое осуществляется в сборочном цехе. К средствам спасения, изготавливаемым на "Авиаагрегате" можно отнести средства спасения "Комар - 2М" - автоматический радиомаячок, предназначен для наведения поисковых средств на потерпевшего аварию летчика. Помимо средств спасения в этом цехе производится сборка комплектующих изделий для летательных аппаратов. К ним относятся: замки дверные 82.01.000 - предназначены для надежного запирания кабины пилота; вставка ключевая специальная 82.02.000 - упрощённый вариант замка, имеет более десяти тысяч "секретов".

5. Производство  крепежных изделий; осуществляется  в механическом цехе, оснащенном  специальным полуавтоматическим  оборудованием.

6. Производство  резинотехнических и пластмассовых  изделий (участок оснащен прессовым  оборудованием, литьевыми и термоавтоматами);

7. Вспомогательное  производство, которое представлено: цехом гальванических и лакокрасочных  покрытий, инструментальным цехом, цехом нестандартного оборудования, деревообрабатывающим цехом.

Органами управления ОАО "Авиаагрегат" являются (по убыванию главенства):

· Общее Собрание акционеров;

· Совет Директоров ОАО;

· Генеральный директор и Правление ОАО;

· Ревизионная комиссия.

Высшее руководство осуществляется генеральным директором. В непосредственном его подчинении находятся: главный инженер; два заместителя генерального директора (заместители генерального директора по производству и по материально-техническому обеспечению и финансам); главный контролер завода, главный экономист и главный бухгалтер; начальники отделов: капитального строительства, социально-бытового, отдела кадров, заводской автоматической телефонной станции, отдела №2 и штаба гражданской обороны, юрист-консульт и военизированная охрана завода.

Технической политикой завода руководит главный инженер. Под его началом управляют своими подразделениями руководители среднего звена: ОГК, ОГТ, ОГМет, ОГМ, ОГЭ, ОГМетр, ОТО, ЦЗЛ, ИБО, БТБ. В подчинении у заместителя главного инженера находятся начальник отдела механизации и автоматизации завода со своей службой и цехом и начальник инструментального отдела, управляющий помимо отдела еще и инструментальным цехом.

В подчинении у заместителя генерального директора по производству находится все основное производство завода: производственно-диспетчерский отдел (ПДО), служба заказов и услуг (СЗУ) и все основные производственные цехи завода.

В непосредственном подчинении у заместителя генерального директора по материально-техническому снабжению и финансам находятся следующие службы: отдел комплектации и материально-технического снабжения, отдел сбыта, типография, канцелярия, отдел, транспортный цех, база отдыха, отдел финансов.

Главный контролер завода руководит всеми службами технического контроля.

Главный экономист руководит работой отделов экономики и планирования (ОЭиП) и труда и заработной платы (ОТиЗ).

Главный бухгалтер руководит работой заводской бухгалтерии

На рис.2.1.1 изображена организационная структура управления предприятием (линейно-функционального типа).

Рис.2.1.1 Организационная структура управления предприятием

Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Рассмотрим основные производственные мощности, количество и стоимость произведенной продукции. Учитываются также показатели поступления и чистая прибыль, амортизационные отчисления, дотации, увеличение долгосрочной и краткосрочной задолженности. Необходимо дать оценку производственного потенциала предприятия. Для этого составим следующую таблицу.

Таблица 2.1.1.

Анализ производственного потенциала предприятия

N п/п	Показатели (в руб.)	На 1.01.2010 г.	На 1.01.2011 г.	Темпы роста
				сумма	%
1	2	3	4	5	6
1.	Имущество предприятия	9128453	13014471	3886018	42,6
2.	Основные произв-е фонды	7658113	8181844	523731	6,8
3.	Уд. вес им-ва предпр, %	83,9	62,9	21	-21
4.	Оборотные средства	1466678	4828956	3362278	229
а.	% ко всем средствам	16	37		21
5.	материальные оборот-е ср-ва	1019254	2707073	1687819	165,6
а.	% к оборотным средствам	69,5	56		-13,5

По данным таблицы можно сделать следующие выводы.

За период 2010 по 2011 год стоимость всего имущества предприятия увеличилась на 3886018 руб. или на 42,6 %. Это связано с резким увеличением суммы оборотных средств на 3362278 руб. Доля основных фондов, стоимость всех фондов уменьшилась на 21 % при одновременном их увеличении на 523731 руб. На 21 % увеличилась доля оборотных средств в имуществе предприятия при общем увеличении их на 3362278 руб.

Доля материальных оборотных активов в стоимости оборотных активов уменьшилась на 13,5 %. Стоимость их увеличилась на 1687819руб. Увеличилась на 2889 % наиболее мобильная часть оборотных средств - денежные средства.

Для определения производственных масштабов предприятия необходимо дать оценку его производственного потенциала. Он оценивается по следующим показателям:

· наличие, динамика и удельный вес производственных активов в общей стоимости имущества;

· наличие, динамика и удельный вес денежных средств в общей стоимости имущества;

· коэффициент износа основных средств;

· средняя норма амортизации;

· наличие, динамика и удельный вес капитальных вложений и их соотношение с долгосрочными финансовыми вложениями.

Производственные активы определяются суммированием стоимости основных фондов, (по остаточной стоимости) и незавершенного производства (баланс предприятия). На начало 2010 г. на предприятии производственные активы составили 7260043 руб., на конец - 7802050 руб., за истекший период их сумма увеличилась на 542012 руб. Удельный вес производственных активов в имуществе предприятия на начало периода составил 79,5 %, на конец - 60%, что говорит о снижении его на 19,5 %. Основные фонды (по остаточной стоимости) на акционерном обществе на начало периода стоили 6970746 руб., на конец - 7072061руб. За 2010 г. их стоимость увеличилась на 101315 руб., удельный вес основных средств в имуществе предприятия составил на начало периода - 76,4 %, на конец - 54%, уменьшение - 22 %.

Коэффициент износа исчисляют соотношением суммы износа к первоначальной стоимости средств. На начало периода износ основных средств составил - 13903391 руб., наконец - 12373781 руб. первоначальная стоимость основных средств составила 20874137 руб., на конец - 19445842 руб., т.е. снизилась на 1428295 руб. Это связано с тем, что в течение года выбыло основных средств на сумму 2326716 руб., а поступило - 898421 руб. Рассчитаем коэффициент износа основных средств на начало и на конец года.

13903391

Кнач. изн. = - ---- - = 0,67 (2.1.1)

20874137

12373781

Ккон. изн. = - ---- - = 0,63 (2.1.2)

19445842

За счет выбытия устаревших основных средств, коэффициент износа снизился на 0,04. Но в целом изношенность основных средств очень высока - 0,63 %. Средняя норма амортизации определяется соотношением амортизационных отчислений к первоначальной стоимости основных средств на начало периода. Амортизационные отчисления предприятия составили - 1529610руб. При этом средняя норма амортизации Na составила: