Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2015 в 16:42, курсовая работа
Целью работы является разработка и внедрение нового продукта на основе использования маркетинговых программ на ОДО «Железный дом». При написании работы были решены следующие задачи:
– изучена роль службы маркетинга на предприятии;
– определены основные положения использования маркетинговых программ для укрепления рыночной позиции предприятия и оптимизации производственной программы в долгосрочной перспективе;
– проведен анализ целевого рынка;
– проведен анализ производственно-сбытовой деятельности предприятия;
– разработаны предложения по использованию маркетинговых программ на предприятии.
Введение
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты создания нового продукта и роли службы маркетинга в данном процессе
1.1 Роль службы маркетинга на предприятии
ГЛАВА 2 Роль службы маркетинга в процессе создания нового продукта в ОДО «Железный дом»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ целевого рынка и направлений формирования маркетинговых программ на предприятии
ГЛАВА 3 Предложение по совершенствованию организации создания новых продуктов в
ОДО «Железный дом»
3.1 Предложение по использованию маркетинговых программ по продуктам при создании нового продукта
3.2 Оценка экономической эффективности внедрения предложений
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Примечание – Источник: собственная разработка
В таблице 3.5 представлены данные о потребности в сырьевых ресурсах. Для производства требуется: металл (цельногнутый профиль), древесные пластины, полимерное покрытие (ламинат), фурнитура (ручки, замки), шурупы.
Таблица 3.5 – Потребность в сырье ОДО «Железный дом», млн. руб.
Показатель |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Металл (цельногнутый профиль) |
1,07 |
1,06 |
1,06 |
1,06 |
1,06 |
Древесные пластины, МДФ, ДСП |
0,44 |
0,42 |
0,42 |
0,42 |
0,42 |
Шурупы, клей, упаковка |
0,03 |
0,03 |
0,03 |
0,03 |
0,03 |
Фурнитура (ручки, замки) |
0,14 |
0,14 |
0,13 |
0,13 |
0,13 |
Полимерное покрытие (ламинат) |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
Итого на единицу продукции |
1,93 |
1,9 |
1,89 |
1,89 |
1,89 |
Объем производства, шт. |
1200 |
1320 |
1452 |
1597 |
1757 |
ИТОГО на объем выпуска |
2316 |
2508 |
2744,28 |
3018,33 |
3320,73 |
Примечание – Источник: собственная разработка
Потребность в сырьевых ресурсах ОДО «Железный дом» на производство полотна ТМ360 была рассчитана путем умножения потребности в сырьевых ресурсах на единицу продукции на объем выпуска.
Согласно программы развития систем оплаты труда и повышения эффективности работы предприятия прирост заработной платы будет осуществляться в пределах 16% (11% уровень инфляции+5% прирост) ежегодно.
Далее в таблице 3.6 рассмотрен фонд оплаты труда на предприятии.
Таблица 3.6 – Фонда оплаты труда работников предприятия, млн.руб.
Категория работников |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Рабочие основного производства |
345,6 |
400,9 |
465,0 |
539,4 |
625,8 |
Рабочие вспомогательного производства |
51,8 |
59,8 |
69,4 |
81,0 |
93,9 |
Административно– управленческий персонал |
86,4 |
100,4 |
116,4 |
134,8 |
156,4 |
Итого |
483,8 |
561,1 |
650,9 |
755,3 |
876,1 |
Примечание – Источник: собственная разработка
Фонд оплаты работников предприятия в таблице 3.6 был рассчитан следующим образом: рабочие основного производства = средняя заработная плата рабочих основного производства × количество рабочих основного производства × количество месяцев в году. По рабочему вспомогательного производства и служащему административного персонала расчеты аналогичные.
Отчисления в фонд социальной защиты населения составят 34% плюс 0,009% на страхование. Представим это в таблице 3.7.
Таблица 3.7 Отчисления в ФСЗН, млн.руб.
Категория работников |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Рабочие основного производства |
121,0 |
140,3 |
162,8 |
188,8 |
219,0 |
Рабочие вспомогательного производства |
18,1 |
20,9 |
24,3 |
28,4 |
32,9 |
Административно– управленческий персонал |
30,2 |
35,1 |
40,7 |
47,2 |
54,7 |
Итого |
169,3 |
196,4 |
227,8 |
264,3 |
306,6 |
Примечание – Источник: собственная разработка
Далее необходимо сформировать основную потребность в топливно– энергетических ресурсах. Представим это в таблице 3.8.
Таблица 3.8 – Потребность в топливно-энергетических ресурсах, млн. руб.
Вид топливно– энергетических ресурсов |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Электроэнергия |
97,75 |
107,53 |
118,34 |
130,07 |
143,06 |
Водоснабжение |
62,1 |
68,31 |
75,1 |
82,69 |
90,97 |
Топливо |
89,7 |
98,67 |
108,56 |
119,37 |
131,33 |
Итого: |
249,55 |
274,51 |
301,99 |
332,12 |
365,36 |
Примечание – Источник: собственная разработка
В таблице 3.9 представлены данные по амортизационным отчислениям основных производственных фондов. Начисление амортизации осуществляется по линейному методу (20% ежегодно).
Таблица 3.9 – Расчет амортизационных отчислений основных производственных фондов, млн.руб.
Наименование основных средств |
Перв. стоимость, млн. руб. |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Многопрофильная линия |
354 |
70,8 |
70,8 |
70,8 |
70,8 |
70,8 |
Станция для сборки |
200 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
Оборудование для нанесения полимерного покрытия |
152 |
30,4 |
30,4 |
30,4 |
30,4 |
30,4 |
Установка и наладка оборудования, закупка инструментов, обслуживание |
21 |
4,2 |
4,2 |
4,2 |
4,2 |
4,2 |
Итого: |
727 |
145,4 |
145,4 |
145,4 |
145,4 |
145,4 |
Примечание – Источник: собственная разработка
Таблица 3.10 – Сводная таблица полных затрат на выпуск полотна ТМ360 после технического перевооружения производства ОДО «Железный дом», млн. руб.
Показатель |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Переменные |
|||||
Сырье |
2316,0 |
2508,0 |
2744,3 |
3018,3 |
3320,7 |
ТЭР |
249,6 |
274,5 |
302,0 |
332,1 |
365,4 |
ФЗП рабочих |
397,4 |
460,7 |
534,5 |
620,5 |
719,7 |
Отчисления от ФЗП |
139,1 |
161,3 |
187,1 |
217,2 |
251,9 |
Итого переменные |
3102,1 |
3404,5 |
3767,8 |
4188,1 |
4657,7 |
Постоянные |
|||||
ФЗП служащих |
86,4 |
100,4 |
116,4 |
134,8 |
156,4 |
Отчисления от ФЗП |
30,2 |
35,1 |
40,7 |
47,2 |
54,7 |
Амортизация |
145,4 |
145,4 |
145,4 |
145,4 |
145,4 |
Итого постоянные |
262,0 |
280,9 |
302,5 |
327,4 |
356,5 |
Полные затраты |
3364,1 |
3685,4 |
4070,3 |
4515,5 |
5014,2 |
Примечание – Источник: собственная разработка
В таблице 3.10 представлены данные из таблицы «Потребность в сырьевых ресурсах», из таблицы «Потребность в топливно– энергетических ресурсах», из таблицы «Фонд оплаты труда работников предприятия», из таблицы «Отчисления в ФСЗН», и из таблицы «Расчет амортизационных отчислений основных производственных фондов».
Далее представлен расчет эффективности предложенных мероприятий.
В таблице 3.11 представлены данные о производстве и реализации полотна ТМ360 после технического перевооружения производства ОДО «Железный дом». Производственная мощность с самого начала эксплуатации загружена на 68%. Реализация – 100%.
Таблица 3.11 – Программа производства и реализации полотна ТМ360 после технического перевооружения производства ОДО «Железный дом»
Показатель |
Ед. изм. |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Использование мощностей |
% |
68,3 |
75,1 |
82,6 |
90,9 |
100,0 |
Количество продукции |
шт. |
1200 |
1320 |
1452 |
1597 |
1757 |
Выручка от реализации |
млн. руб. |
4500 |
4804,8 |
5270,76 |
5797,11 |
6395,48 |
Примечание – Источник: собственная разработка
Программа производства и реализации продукции в таблице 3.9 была рассчитана исходя из загрузки производственных мощностей и цены единицы изделия. Выручка от реализации в 2014 году равна годовому объему производства умноженному на цену единицы изделия.
Таблица 3.12 – Расчет чистой прибыли от реализации продукции ОДО «Железный дом», млн. руб.
Показатель |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Выручка от реализации |
4500,0 |
4804,8 |
5270,8 |
5797,1 |
6395,5 |
НДС |
750,0 |
800,8 |
878,5 |
966,2 |
1065,9 |
Переменные издержки |
3102,1 |
3404,5 |
3767,8 |
4188,1 |
4657,7 |
Переменная прибыль |
647,9 |
599,5 |
624,5 |
642,8 |
671,9 |
Постоянные издержки |
262,0 |
280,9 |
302,5 |
327,4 |
356,5 |
Прибыль отчетного года |
385,9 |
318,6 |
322,0 |
315,4 |
315,4 |
Налог на прибыль |
69,5 |
57,4 |
58,0 |
56,8 |
56,8 |
Чистая прибыль |
316,4 |
261,3 |
264,0 |
258,7 |
258,6 |
Информация о работе Роль службы маркетинга в процессе создании нового продукта