Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Июня 2014 в 22:05, курсовая работа
Актуальность выбранной темы исследования – «Реализация функции маркетинга на примере «Coco-cola» – обусловлена тем, что маркетинг играет ключевую роль в деятельности компании. Во-первых, обеспечивает руководящие методологические принципы – маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей. Во-вторых, маркетинг предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы. Наконец, в рамках каждого отдельного подразделения компании маркетинг помогает разрабатывать стратегию выполнения задач.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы маркетинговой деятельности предприятия ……….5
1.1 Понятие и сущность маркетинга ……………………………………...5
1.2 Методология маркетинговых исследований…………………..…..…6
1.3 Методология оценки конкурентоспособности……………………...14
2. Оценка современного состояния корпорации «Coco- cola»………………..17
2.1 Краткая экономическая характеристика.............................................17
2.2 Маркетинговые исследования рынка «Coco-cola»………………....19
2.3 Оценка конкурентоспособности «Coco-cola»……………………….23
3. Разработка маркетинговых решений……………………………...…………26
Решения по товарной политике фирмы «Coco-cola».................................................................…………………...………..26
Решения по ценовой политике «Coco-cola»…………….……….37
Решения по сбытовой политике…………………...………………29
Решения по коммуникативной политике…………..……………..31
Выводы и предложения….…………..………….………………………………33
Список литературы………………….………………………………
Личное интервью (face-to-face): Опрос в форме личной беседы между интервьюером и респондентом. Личное интервью незаменимо в том случае, когда респонденту в ходе опроса необходимо предъявить значительный объем наглядной информации.
Телефонный опрос: Один из самых оперативных и недорогих опросных методов, который позволяет узнать мнения различных групп населения практически по любым вопросам.
Почтовый опрос: Метод заключается в рассылке анкет и получении на них ответов по почте. Почтовый опрос не требует большого штата интервьюеров, но требует профессионального подхода к созданию выборки.
Количественное исследование отвечает на вопросы «кто» и «сколько».Данный тип исследований, позволяет получить выраженную количественно информацию по ограниченному кругу проблем, но от большого числа людей, что позволяет обрабатывать ее статистическими методами и распространять результаты на всех потребителей. Количественные исследования помогают оценить уровень известности фирмы или марки, выявить основные группы потребителей, объемы рынка и т. п. Основные методы количественных исследований -- это различные виды опросов и аудит розничной торговли (retail audit).
Retail Audit (аудит розничной торговли)
-- это исследование, включающее анализ
ассортимента, цен, дистрибуции, рекламных
материалов в розничных точках
по исследуемой товарной
Аудит розничной торговли включает в себя анализ ассортимента, цен, дистрибуции, рекламных материалов в розничных точках по исследуемой товарной группе.
Анализ результатов аудита розничной торговли дает наиболее полную и адекватную характеристику как состояния и движения рынка в целом, так и тенденций по его отдельным позициям -- структурным и географическим сегментам рынка, торговым маркам и т. д. Исследование по методу Retail Audit включает в себя разработку анкет, формирование выборки торговых точек, подготовку интервьюеров.
Mix-методики -- смешанные методы исследований, довольно удачно сочетающие в себе достоинства качественных и количественных методов.
Основные виды mix-методик: hall-тесты, home-тесты и mystery shopping.
Hall-test -- метод исследования, в ходе
которого довольно большая
Для проведения hall-теста представители потенциальных потребителей приглашаются в специальное помещение («hall»), оборудованное для дегустации товаров и/или просмотра рекламы, где им предоставляют возможность протестировать данный товар (либо посмотреть рекламный ролик) и затем объяснить причину выбора той или иной марки товара либо рассказать о реакции на рекламу. Выделяют следующие типы тестирования:
o «слепое» (без объявления марки продукта) и «открытое» тестирование;
o «оценочное» (один товар) и «сравнительное»
(несколько аналогичных
Данный метод применяется:
o для оценки потребительских
свойств товара по разным
o при тестировании элементов
рекламных обращений для
o для получения информации о поведении потребителей (определяются критерии выбора, частота и объем потребления марок изучаемой товарной группы).
Среди недостатков можно упомянуть трудоемкость организации тестирования. Преимуществом методики является возможность предъявления и оценки не только визуальной информации, но и аудиальной (слуховой), обонятельной, осязательной, вкусовой, а также их комбинаций.
Home-test -- тестирование товара
Респондентам, относящимся к целевой группе, предлагают протестировать в домашних условиях какой-либо продукт или несколько продуктов (обычно это продукты частого или повседневного использования). Как правило, упаковка товара не содержит названия марки и указания на фирму-производителя.
Через несколько дней использования данного товара респондент отвечает на вопросы анкеты, которая определяет отношение респондента к данному продукту (иногда -- по сравнению с другими продуктами).
В данном тесте преследуются следующие решения задач; позиционирование нового товара, относящегося к определенной товарной группе; проверки восприятия потребительских свойств товара; выявления недостатков и преимуществ товара по сравнению с аналогами других производителей; определения оптимальной цены товара и других характеристик.
К недостаткам метода можно отнести сложность и дороговизну организации исследования. Преимуществом home-теста является то, что тестирование товаров происходит в тех же условиях, в которых они используются обычно.
· Mystery Shopping -- метод исследований, предполагающий оценку уровня обслуживания с помощью специалистов, выступающих в роли подставных покупателей (заказчиков, клиентов и т. п.).
· При продаже услуг качество обслуживания является важнейшим критерием, по которому клиенты оценивают компанию. Mystery Shopping позволяет оценить работу персонала с точки зрения потребителя и своевременно принять меры по улучшению качества обслуживания. Кроме того, Mystery Shopping позволяет производителям определенного товара оценить работу персонала розничных торговцев с этим товаром (наличие на складе, презентация и т. п.).
· Оценка качества обслуживания производится на основании предварительно разработанных критериев, путем личного посещения либо по телефону.
· Использование результатов. По результатам проведенного исследования фиксируются основные ошибки персонала, и разрабатывается программа по их исправлению (проводятся специальные тренинги, корректируются инструкции и т. п.).
· По результатам мониторинга на основе вычисляется общий индекс качества обслуживания и индивидуальные индексы работников, от которых зависит заработная плата (мотивация персонала).
1.3 Методология оценки конкурентоспособности
Проблема оценки конкурентоспособности предприятия является сложной и комплексной, поскольку конкурентоспособность складывается из множества самых разных факторов. Однако эта оценка необходима предприятию для осуществления ряда мероприятий, таких как выработка основных направлений по созданию и изготовлению продукции, пользующейся спросом; оценка перспективы продажи конкретных видов изделий и формирование номенклатуры; установление цен на продукцию и т. д. В настоящее время методология и методика проведения оценки не являются достаточно разработанными. Сложность категории конкурентоспособности обусловливается многообразием подходов к ее оценке.
Среди основных методов анализа в экономической литературе выделяются следующие:
Как правило, в экономической литературе выделяются следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия:
Метод экспертных оценок основан на обобщении мнений специалистов-экспертов о вероятностях риска. Интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте эксперта, дают в ряде случаев достаточно точные оценки. Экспертные методы позволяют быстро и без больших временных и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения.
Суть экспертных методов заключается в организованном сборе суждений и предположений экспертов с последующей обработкой полученных ответов и формированием результатов.
Корпорация "The Coca-Cola Company" с начальным капиталом $100000 была создана в штате Джорджия (США) А.Кендлером, Д.С.Кендлером, Ф.Робинсоном и др. в 1892 г. Торговая марка "Кока-кола", которая используется с 1886 года была зарегистрирована в Патентном Бюро США 31 января 1893г.
Для управления всем бизнесом компания разделена на 2 сектора : Бизнес сектор Северной Америки и Международный Бизнес Сектор. Бизнес Сектор Северной Америки состоит из COCA-COLA USA (в США), COCA-COLA Ltd.(в Канаде) и COCA-COLA FOODS, находящейся в Хьюстоне и производящей соки и соковые напитки. Международный Бизнес-Сектор разделен на 4 группы, каждая из которых ответственна за определенный географический регион мира. THE GREATER EUROPE GROUP действует в странах ЕС, Центральной и Восточной Европе, Скандинавии, странах бывшего СССР. THE LATIN AMERIKA GROUP ответственна за Мексику, Центральную и Южную Америку. THE MIDDLE AND FAR EAST GROUP функционирует в странах Тихого океана и Ближнего Востока. THE AFRICA GROUP отвечает за африканские страны вокруг Сахары.
Компания получает доходы, прибыль и генерирует денежные потоки, производя и продавая концентраты напитка и сиропы, а также некоторые готовые напитки. Компания сосредоточена на поддержании и увеличении уровня прибыли. Компания и далее намеревается сосредоточиться на растущих рынках, не упуская, впрочем, из виду и развивающиеся рынки. Чтобы управлять этим расширением и ростом, компания организует финансовые потоки по принципу централизации. Руководство компании считает, что торговая марка, упаковка, цена и каналы распределения обеспечат Компании значительный потенциал роста.
Валовые операционные доходы, прибыль брутто, операционный доход, прибыль до налогообложения и чистая прибыль - ключевые показатели финансовой деятельности компании. В 2013, валовые операционные доходы составили 28 433 миллиарда $, уменьшение на 4% по сравнению с 2012 г. Прибыль Брутто составила 14.3 миллиарда $ в 2013, увеличение на 8 % по сравнению с 2012 г. Операционный доход был 10 587 миллиардов $, уменьшение на 1.7 % по сравнению с 2012 г. Прибыль до налогообложения составила 11 477 миллиарда $, уменьшение на 2.8 % по сравнению с 2012 г. Чистая прибыль на акцию составила 1.9 $ к 2013, уменьшение на 3.68 % по сравнению с 2012. Эти показатели также будут ключевым объектом управления в 2015 году [26].
В 2013, чистые денежные потоки, обеспеченные текущей деятельностью составили 6.0 миллиардов $, увеличение на 9 процентов по сравнению с 2012 г. В течение 2015 года до 2019, компания ожидает что совокупные чистые денежные потоки, составят более 30 миллиардов $. Одна из существенных сильных сторон Компании - способность генерировать существенные наличные потоки, чтобы повторно вкладывать капитал в бизнес. Основные направления использования наличных потоков компании:
· покупки акций компаний. В 2013, покупки акций других компаний составили 1.7 миллиардов $, и ожидается, что покупки в 2015 г. составят по крайней мере 2.0 миллиарда $.
· Дивиденды. В 2013, дивиденды составили 2.4 миллиардов $, и ожидается, что оплаченные дивиденды снова увеличатся в 2015 г.
· затраты. В 2013, затраты составили 755 миллионов $, и ожидается, что затраты в 2015 г. составят будут меньше чем 1 миллиард $ [26].
В целом, финансовое состояние компании представлено в табл.2.1
Таблица 2.1 – Отчет о прибыли компании «Кока-кола» за 2011-2013 год, млн. дол
Наименования: |
2011 г |
2012 г |
2013 г |
Операционные доходы -Нетто |
5 078 |
5 965 |
5 662 |
Себестоимость продукции |
1 753 |
2 030 |
2 052 |
ПРИБЫЛЬ БРУТТО |
3 325 |
3 935 |
3 610 |
Продажи, общие и административные расходы |
1 874 |
2 044 |
2 121 |
Другие операционные расходы |
88 |
392 | |
Операционные доходы |
1 451 |
1 803 |
1 097 |
Доходы по процентам |
35 |
32 |
39 |
Расходы по процентам |
44 |
47 |
47 |
Доход по акциям - нетто |
95 |
221 |
180 |
Прочий доход (убытки) нетто |
(25) |
(5) |
(34) |
Изменение курсовой стоимости акций |
49 |
- | |
Прибыль до налогообложения |
1 512 |
2 053 |
1 235 |
Налог на прибыль |
385 |
469 |
300 |
Чистая прибыль |
1 127 |
1 584 |
935 |
Базовая прибыль-нетто на акцию |
0,46 |
0,65 |
0,39 |
Дивиденды на акцию |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
Общее количество акций |
2 440 |
2 430 |
2 421 |
Информация о работе Разработка рыночной стратегии компании «Coco-cola»