Разработка рыночной стратегии компании «Coco-cola»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Июня 2014 в 22:05, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность выбранной темы исследования – «Реализация функции маркетинга на примере «Coco-cola» – обусловлена тем, что маркетинг играет ключевую роль в деятельности компании. Во-первых, обеспечивает руководящие методологические принципы – маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей. Во-вторых, маркетинг предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы. Наконец, в рамках каждого отдельного подразделения компании маркетинг помогает разрабатывать стратегию выполнения задач.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы маркетинговой деятельности предприятия ……….5
1.1 Понятие и сущность маркетинга ……………………………………...5
1.2 Методология маркетинговых исследований…………………..…..…6
1.3 Методология оценки конкурентоспособности……………………...14
2. Оценка современного состояния корпорации «Coco- cola»………………..17
2.1 Краткая экономическая характеристика.............................................17
2.2 Маркетинговые исследования рынка «Coco-cola»………………....19
2.3 Оценка конкурентоспособности «Coco-cola»……………………….23
3. Разработка маркетинговых решений……………………………...…………26
Решения по товарной политике фирмы «Coco-cola».................................................................…………………...………..26
Решения по ценовой политике «Coco-cola»…………….……….37
Решения по сбытовой политике…………………...………………29
Решения по коммуникативной политике…………..……………..31
Выводы и предложения….…………..………….………………………………33
Список литературы………………….………………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

маркетинг.doc

— 202.50 Кб (Скачать документ)

Личное интервью (face-to-face): Опрос в форме личной беседы между интервьюером и респондентом. Личное интервью незаменимо в том случае, когда респонденту в ходе опроса необходимо предъявить значительный объем наглядной информации.

Телефонный опрос: Один из самых оперативных и недорогих опросных методов, который позволяет узнать мнения различных групп населения практически по любым вопросам.

Почтовый опрос: Метод заключается в рассылке анкет и получении на них ответов по почте. Почтовый опрос не требует большого штата интервьюеров, но требует профессионального подхода к созданию выборки.

Количественное исследование отвечает на вопросы «кто» и «сколько».Данный тип исследований, позволяет получить выраженную количественно информацию по ограниченному кругу проблем, но от большого числа людей, что позволяет обрабатывать ее статистическими методами и распространять результаты на всех потребителей. Количественные исследования помогают оценить уровень известности фирмы или марки, выявить основные группы потребителей, объемы рынка и т. п. Основные методы количественных исследований -- это различные виды опросов и аудит розничной торговли (retail audit).

Retail Audit (аудит розничной торговли) -- это исследование, включающее анализ  ассортимента, цен, дистрибуции, рекламных  материалов в розничных точках  по исследуемой товарной группе.

Аудит розничной торговли включает в себя анализ ассортимента, цен, дистрибуции, рекламных материалов в розничных точках по исследуемой товарной группе.

Анализ результатов аудита розничной торговли дает наиболее полную и адекватную характеристику как состояния и движения рынка в целом, так и тенденций по его отдельным позициям -- структурным и географическим сегментам рынка, торговым маркам и т. д. Исследование по методу Retail Audit включает в себя разработку анкет, формирование выборки торговых точек, подготовку интервьюеров.

Mix-методики -- смешанные методы исследований, довольно удачно сочетающие в себе достоинства качественных и количественных методов.

Основные виды mix-методик: hall-тесты, home-тесты и mystery shopping.

Hall-test -- метод исследования, в ходе  которого довольно большая группа  людей (до 100-400 человек) в специальном помещении тестирует определенный товар или его элементы (упаковку, рекламный ролик и т. п.), а затем отвечает на вопросы (заполняет анкету), касающиеся данного товара.

Для проведения hall-теста представители потенциальных потребителей приглашаются в специальное помещение («hall»), оборудованное для дегустации товаров и/или просмотра рекламы, где им предоставляют возможность протестировать данный товар (либо посмотреть рекламный ролик) и затем объяснить причину выбора той или иной марки товара либо рассказать о реакции на рекламу. Выделяют следующие типы тестирования:

o «слепое» (без объявления марки  продукта) и «открытое» тестирование;

o «оценочное» (один товар) и «сравнительное» (несколько аналогичных товаров).

Данный метод применяется:

o для оценки потребительских  свойств товара по разным тестируемым  характеристикам с целью их  улучшения;

o при тестировании элементов  рекламных обращений для оптимизации  рекламной кампании;

o для получения информации о  поведении потребителей (определяются критерии выбора, частота и объем потребления марок изучаемой товарной группы).

Среди недостатков можно упомянуть трудоемкость организации тестирования. Преимуществом методики является возможность предъявления и оценки не только визуальной информации, но и аудиальной (слуховой), обонятельной, осязательной, вкусовой, а также их комбинаций.

Home-test -- тестирование товара происходит  в домашних условиях (дома у  респондента). Используется этот  метод при необходимости длительного  тестирования товара.

Респондентам, относящимся к целевой группе, предлагают протестировать в домашних условиях какой-либо продукт или несколько продуктов (обычно это продукты частого или повседневного использования). Как правило, упаковка товара не содержит названия марки и указания на фирму-производителя.

Через несколько дней использования данного товара респондент отвечает на вопросы анкеты, которая определяет отношение респондента к данному продукту (иногда -- по сравнению с другими продуктами).

В данном тесте преследуются следующие решения задач; позиционирование нового товара, относящегося к определенной товарной группе; проверки восприятия потребительских свойств товара; выявления недостатков и преимуществ товара по сравнению с аналогами других производителей; определения оптимальной цены товара и других характеристик.

К недостаткам метода можно отнести сложность и дороговизну организации исследования. Преимуществом home-теста является то, что тестирование товаров происходит в тех же условиях, в которых они используются обычно.

· Mystery Shopping -- метод исследований, предполагающий оценку уровня обслуживания с помощью специалистов, выступающих в роли подставных покупателей (заказчиков, клиентов и т. п.).

· При продаже услуг качество обслуживания является важнейшим критерием, по которому клиенты оценивают компанию. Mystery Shopping позволяет оценить работу персонала с точки зрения потребителя и своевременно принять меры по улучшению качества обслуживания. Кроме того, Mystery Shopping позволяет производителям определенного товара оценить работу персонала розничных торговцев с этим товаром (наличие на складе, презентация и т. п.).

· Оценка качества обслуживания производится на основании предварительно разработанных критериев, путем личного посещения либо по телефону.

· Использование результатов. По результатам проведенного исследования фиксируются основные ошибки персонала, и разрабатывается программа по их исправлению (проводятся специальные тренинги, корректируются инструкции и т. п.).

· По результатам мониторинга на основе вычисляется общий индекс качества обслуживания и индивидуальные индексы работников, от которых зависит заработная плата (мотивация персонала).

1.3 Методология оценки  конкурентоспособности

Проблема оценки конкурентоспособности предприятия является сложной и комплексной, поскольку конкурентоспособность складывается из множества самых разных факторов. Однако эта оценка необходима предприятию для осуществления ряда мероприятий, таких как выработка основных направлений по созданию и изготовлению продукции, пользующейся спросом; оценка перспективы продажи конкретных видов изделий и формирование номенклатуры; установление цен на продукцию и т. д. В настоящее время методология и методика проведения оценки не являются достаточно разработанными. Сложность категории конкурентоспособности обусловливается многообразием подходов к ее оценке.

Среди основных методов анализа в экономической литературе выделяются следующие:

  1. горизонтальный анализ, или анализ тенденций, при котором показатели сравниваются с такими же за другие периоды;
  2. вертикальный анализ, при котором исследуется структура показателей путем постепенного спуска на более низкий уровень детализации;
  3. факторный анализ – анализ влияния отдельных элементов конкурентоспособности предприятия на общие экономические показатели;
  4. сравнительный анализ – сравнение исследуемых показателей с аналогичными среднеотраслевыми или с аналогичными показателями конкурентов.

Как правило, в экономической литературе выделяются следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия:

  1. оценка с позиции сравнительных преимуществ;
  2. оценка с позиции теории равновесия;
  3. оценка исходя из теории эффективности конкуренции;
  4. оценка на базе качества продукции;
  5. профиль требований;
  6. профиль полярностей;
  7. матричный метод;
  8. SWOT – анализ;
  9. построение «гипотетического многоугольника конкурентоспособности».

Метод экспертных оценок основан на обобщении мнений специалистов-экспертов о вероятностях риска. Интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте эксперта, дают в ряде случаев достаточно точные оценки. Экспертные методы позволяют быстро и без больших временных и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения.

Суть экспертных методов заключается в организованном сборе суждений и предположений экспертов с последующей обработкой полученных ответов и формированием результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Оценка современного состояния корпорации

«The Сосо-Cola Company»

2.1 Экономическая характеристика корпорации.

Корпорация "The Coca-Cola Company" с начальным капиталом $100000 была создана в штате Джорджия (США) А.Кендлером, Д.С.Кендлером, Ф.Робинсоном и др. в 1892 г. Торговая марка "Кока-кола", которая используется с 1886 года была зарегистрирована в Патентном Бюро США 31 января 1893г.

Для управления всем бизнесом компания разделена на 2 сектора : Бизнес сектор  Северной Америки  и Международный Бизнес Сектор. Бизнес Сектор Северной Америки состоит из COCA-COLA USA (в США), COCA-COLA Ltd.(в Канаде) и COCA-COLA FOODS, находящейся в Хьюстоне и производящей соки и соковые напитки. Международный Бизнес-Сектор разделен на 4 группы, каждая из которых ответственна за определенный географический регион мира. THE GREATER EUROPE GROUP действует в странах ЕС, Центральной и Восточной Европе, Скандинавии,  странах бывшего СССР. THE LATIN AMERIKA GROUP ответственна за Мексику, Центральную и Южную Америку. THE MIDDLE  AND FAR EAST GROUP функционирует в странах Тихого океана и Ближнего Востока. THE AFRICA GROUP отвечает за африканские страны вокруг Сахары.

 Компания получает доходы, прибыль и генерирует денежные потоки, производя и продавая концентраты напитка и сиропы, а также некоторые готовые напитки. Компания сосредоточена на поддержании и увеличении уровня прибыли. Компания и далее намеревается сосредоточиться на растущих рынках, не упуская, впрочем, из виду и развивающиеся рынки. Чтобы управлять этим расширением и ростом, компания организует финансовые потоки по принципу централизации. Руководство компании считает, что торговая марка, упаковка, цена и каналы распределения обеспечат Компании значительный потенциал роста.

Валовые операционные доходы, прибыль брутто, операционный доход, прибыль до налогообложения и чистая прибыль - ключевые показатели финансовой деятельности компании. В 2013, валовые операционные доходы составили 28 433 миллиарда $, уменьшение на 4% по сравнению с 2012 г. Прибыль Брутто составила 14.3 миллиарда $ в 2013, увеличение на 8 % по сравнению  с 2012 г. Операционный доход был 10 587 миллиардов $, уменьшение на 1.7 % по сравнению с 2012 г. Прибыль до налогообложения составила 11 477 миллиарда $, уменьшение на 2.8 % по сравнению  с 2012 г. Чистая прибыль на акцию составила 1.9 $ к 2013, уменьшение на 3.68 % по сравнению с 2012. Эти показатели также будут ключевым объектом управления в 2015 году [26].

В 2013, чистые денежные потоки, обеспеченные текущей деятельностью составили 6.0 миллиардов $, увеличение на 9 процентов по сравнению с 2012 г. В течение 2015 года до 2019, компания ожидает что совокупные чистые денежные потоки, составят более 30 миллиардов $. Одна из существенных сильных сторон Компании - способность генерировать существенные наличные потоки, чтобы повторно вкладывать капитал в бизнес.  Основные направления  использования наличных потоков компании:

· покупки акций компаний. В 2013, покупки акций других компаний составили 1.7 миллиардов $, и ожидается, что покупки в 2015 г. составят по крайней мере 2.0 миллиарда $.

· Дивиденды. В 2013, дивиденды составили 2.4 миллиардов $, и ожидается, что оплаченные дивиденды снова увеличатся в 2015 г.

· затраты. В 2013, затраты составили 755 миллионов $, и ожидается, что затраты в 2015 г. составят будут меньше чем 1 миллиард $  [26].

В целом, финансовое состояние компании представлено в табл.2.1

Таблица 2.1 – Отчет о прибыли компании «Кока-кола» за 2011-2013 год, млн. дол

Наименования:

2011 г

2012 г 

2013 г

Операционные доходы -Нетто

  5 078

  5 965

   5 662

Себестоимость продукции

1 753

2 030

2 052

ПРИБЫЛЬ БРУТТО

3 325

3 935

3 610

Продажи, общие и административные расходы

1 874

2 044

2 121

Другие операционные расходы

 

88

392

Операционные доходы

1 451

1 803

1 097

Доходы по процентам

35

32

39

Расходы по процентам

44

47

47

Доход по акциям - нетто

95

221

180

Прочий доход (убытки) нетто

(25)

(5)

(34)

Изменение курсовой стоимости акций

 

49

-

Прибыль до налогообложения

1 512

2 053

1 235

Налог на прибыль

385

469

300

Чистая прибыль

1 127

1 584

  935

Базовая прибыль-нетто на акцию

0,46

0,65

0,39

Дивиденды на акцию

0,25

   0,25

   0,25

Общее количество акций

2 440

2 430

2 421

Информация о работе Разработка рыночной стратегии компании «Coco-cola»