Разработка плана маркетинга на предприятии на примере ООО "БЭСТ ГРУПП"

3. Влияние  поставщиков.

Отсутствие  "монопоставщика" и важность фирмы как клиента в глазах поставщиков говорит о незначительном влиянии со стороны поставщиков. В перспективе, по оценкам экспертов, данная ситуация не изменится.

4. Влияние  покупателей.

Отсутствие  крупных клиентов и относительно высокая значимость услуги у покупателя ограничивают возможность угрозы со стороны покупателей. Ситуация останется  стабильной и в перспективе.

Влияния услуг-заменителей в данной сфере  не выявлено.

Итак, новосибирский  рынок грузоперевозок характеризуется  как привлекательный, с растущим спросом. Появление крупного лидера в ближайшее время, по оценкам экспертов, не ожидается. К благоприятно проявляющимся факторам, определяющим уровень конкуренции, можно отнести отсутствие влияния потенциальных конкурентов, поставщиков и покупателей. К факторам, усиливающим уровень конкуренции, относятся высокие барьеры на выход с рынка.

Также был  проведен SWOT-анализ. Данный анализ внешней  и внутренней окружающей среды деятельности компании проведен с целью выявления сильных и слабых сторон организации, возможности и угрозы внешней среды.

 

Таблица 2 - SWOT-анализ

	Возможности	Угрозы
	Выгодные условия сотрудничества с партнерами и клиентами: система  скидок, различные формы и условия  оплаты. Отсутствие влияния потенциальных  конкурентов, поставщиков и покупателей. Выборочное планирование регионов присутствия	Конкуренция в данном секторе бизнеса. На деятельность организации влияние  оказывает такое явление как "сезонность". В связи с этим появляется жесткая  необходимость в поиске все новых  путей преодоления трудностей, связанных  с периодами наименьшего спроса.
Сильные стороны
Широкий спектр транспортных услуг и сопутствующего сервисного обслуживания. Высокий трудовой потенциал персонала (молодые сотрудники, повышающие уровень  образования и квалификации, в  то же время с относительно высоким  стажем работы). Рост показателей объема производства. Текучесть кадров низкая. Увеличение численности персонала.	При схожем ассортименте услуг и  небольшом ценовом диапазоне  на данные услуги фирма может повысить конкурентоспособность своих услуг  путем повышения качества предоставления услуги, дополнительном сервисе ("конкуренция  по продукту").	Необходимость быстрее приспосабливаться  к возможным изменениям технологий бизнеса для сохранения конкурентоспособности
Слабые стороны
Малый уставный капитал предприятия, который полностью  состоит из взносов учредителей-частных  лиц - нехватка оборотных средств. За последний отчетный год отмечено снижение прибыли.	Снижение  уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен  позволит получать сверхдоход.	Появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов.

 

Итак, исходя из результатов SWOT-анализа, в качестве внешних факторов разработки плана  маркетинга для ООО "БЭСТ ГРУПП", можно рассматривать: отсутствие влияния потенциальных конкурентов, поставщиков и покупателей; предложение со стороны организации выгодных условий сотрудничества с партнерами и клиентами; повышение конкурентоспособности своих услуг путем повышения качества предоставления услуги, дополнительном сервисе ("конкуренция по продукту"); а также выборочное планирование регионов присутствия.

В качестве внутренних факторов разработки плана маркетинга для ООО "БЭСТ ГРУПП", можно рассматривать: широкий спектр транспортных услуг и сопутствующего сервисного обслуживания; наличие в распоряжении высокого трудового потенциала (молодые амбициозные сотрудники, повышающие уровень образования и квалификации, в то же время с относительно высоким стажем работы); рост показателей объема производства; низкая текучесть кадров; увеличение численности персонала. Нехватка оборотных средств может быть решена получением кредита, либо дополнительными взносами.

2.3 Разработка плана маркетинга

 

По итогам проведенного анализа был разработан план маркетинга. При разработке плана  маркетинга мы использует термин "план маркетинга" в узком значении – в значении, когда "разработчик комплексного бизнес-плана развития предприятия должен создать такие процедуры и такую политику, которые выразят предприятие как систему, а само перспективное планирование как процесс, с помощью которого эта система приспосабливает свои ресурсы к динамическим условиям внешней и внутренней среды. Бизнес-план может разрабатываться как для предприятия уже работающего на рынке, так и для становления инвестиционного проекта".

На основе результатов проведенного анализа (данные конкурентного анализа, анализа  рынка, SWOT-анализа) был разработан план маркетинга для предприятия по расширению рынка ООО "БЭСТ ГРУПП".

Исходя из результатов анализа, было установлено, что внешние и внутренние факторы позволяют данной организации расширить рынок предоставляемых услуг по грузоперевозкам.

Расширение рынка ООО "БЭСТ ГРУПП" возможно осуществить посредством развития филиальной сети. В связи с этим проведена разработка программы формирования филиальной сети организации как направление расширения рынка (на примере ООО "БЭСТ ГРУПП").

Начинать  разработку программы развития филиальной сети для организации на примере ООО "БЭСТ ГРУПП" считаем целесообразным с планирования открытия одного филиала. В случае успешности работы данного филиала, проводится повторное изучение внешних и внутренних факторов и разрабатывается управленческое решение о степени экономической целесообразности открытия последующих филиалов.

Итак, маркетинговая  стратегия – расширение рынка  посредством открытия филиала.

ООО "БЭСТ ГРУПП" не имеет амбициозных планов "захвата" всего регионального рынка, и в качестве причины открытия филиала ООО "БЭСТ ГРУПП" можно рассматривать выборочное планирование регионов присутствия.

Исходя  из действующего Устава (согласно пункту 1.10 Устава ООО "БЭСТ ГРУПП"), общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории РФ и за рубежом.

Согласно действующему Уставу компании "БЭСТ ГРУПП" (пункт 1.10), руководители филиалов назначаются директором Общества и действуют на основании выданных Обществом доверенностей.

На текущий  момент в главном офисе ООО "БЭСТ ГРУПП" 49 чел.

При открытии первого филиала планируемая численность персонала филиального отделения ООО "БЭСТ ГРУПП" - 10 чел.

При этом, в структуре персонала филиала ООО "БЭСТ ГРУПП" предполагаются те же категории персонала, что и структуре персонала, работающего в главном офисе.

Предполагаемая  структура персонала первого  филиала ООО "БЭСТ ГРУПП" по категориям представлена в табл.3:

 

Таблица 3 - Предполагаемая структура персонала  первого филиала ООО "БЭСТ ГРУПП" по категориям

№ п/п	Категории персонала	Чел.	%
1.	рабочие	5	50%
2.	руководители	1	10%
3.	специалисты	2	20%
4.	прочие  служащие	1	10%
5.	персонал  непроизводственной группы	1	10%

 

В целях  достижения наибольшей устойчивости и  эффективности управления филиалами  необходимо создать оптимальную  структуру организации и выбрать  подходящую модель руководства удаленными подразделениями. При описании характеристики организации было отмечено, что структура управления данной компании относится к типу линейно-функциональной. Считаем целесообразным выстраивать структуру управления филиальной сетью по данному же типу.

В головном офисе ООО "БЭСТ ГРУПП" в Новосибирске создается новый отдел, управляющий филиалами. Каждый из его менеджеров отвечает за работу и финансовые показатели одного или нескольких подразделений. При этом, руководители региональных филиалов ООО "БЭСТ ГРУПП" не будут наделены широкими полномочиями: они принимают предложения курируемых подразделений и реализуют их с помощью других департаментов головного офиса. Эта организационная структура оптимально подходит для ООО "БЭСТ ГРУПП", которая только планирует начать региональное развитие и создавать первый филиал.

Данная  модель управления оптимальна для ООО "БЭСТ ГРУПП" как для организации, имеющей ограниченный ассортимент услуг (специализация на перевозках и сервисном сопутствующем обслуживании). В этой ситуации круг вопросов, решаемых филиалом, а также система продаж отличаются однородностью и не требуют применения различных подходов.

Оптимальная линейно-функциональная структура  строится на принципах рациональности и экономичности; характеризуется  сильной, централизованной властью, жестким  контролем, акцентом на вертикальных связях, формальной системой отчетов. Выбор  линейно-функциональной структуры  продиктован тем фактором, что  данные модели используются компаниями, находящимися на второй стадии развития. Как было выявлено, для ООО "БЭСТ ГРУПП" характерен этап коллегиальности (период быстрого роста организации). Переход к иной модели управления может быть осуществлен, когда в ООО "БЭСТ ГРУПП" количество филиальных подразделений превысит 5-10. Так, в перспективе возможен переход к децентрализованной модели управления филиалами. Децентрализованная структура предполагает передачу большей части полномочий филиалам и повышение степени их ответственности за результат работы. В табл. 4 представлен расчет предполагаемых затрат на реализацию программы развития филиальной сети организации ООО "БЭСТ ГРУПП".

 

 

 

 

 

 

Таблица 4 – Планируемые затраты на реализацию плана маркетинга по расширению рынка посредством открытия филиальной сети ООО "БЭСТ ГРУПП" (в млн. руб.)

Этапы, №	Наименование  этапов	Единовременные  расходы		Текущие расходы			Итого
		Приобретение  имущества (оргтехника, мебель)	Регистрация, внесение изменений в регламенты	Оплата труда	Аренда помещений	Реклама
1	Планирование	-	-	0,035	-	-	0,035
2	Проведение  подготовительных мероприятий. Открытие филиала	0,05	0,01	0,065	0,02	0,003	0,148
3	Период  развития филиала	-	-	0,340	0,24	0,036	0,616
4	Контроль  за развитием филиала	-	-	0,031	-	-	0,031
5	Управленческие  решения по итогам работы первого  открытого филиала	-	-	0,022	-	-	0,022
Итого		0,06		0,792			0,852

1. Планирование (январь, февраль, март):

Маркетинговое исследование:

• Анализ емкости рынка;
• Проанализировать поведение потребителей, т.е. дать оценку степени лояльности потребителей к данной услуге;
• Изучение особенностей рынка (региональные особенности).

Результат: уменьшится неопределенность внешней среды и минимизируется риск в процессе планирования; отслеживается процесс реализации планов.

2. Подготовительные мероприятия. Открытия филиала:

2.1 Товарная политика (апрель, май):

• Разработка перечня услуг;
• Рассмотрение предложений о создании новых услуг;
• Обеспечение качества и конкурентоспособности услуг;
• Анализ потенциальных конкурентов;
• Позиционирование услуг предприятия на рынке.

2.2 Ценовая  политика (июнь, июль):

• Изучение цен конкурентов на российском рынке;
• Разработка системы скидок на услуги;
• Разработка прайс-листа для российского рынка.

2.3 Продвижение (август, сентябрь, октябрь, ноябрь) :

• Проведение конкурса персонала;
• Реклама;
• Статьи в печати;
• Стимулирование сбыта.

2.4 Место  (декабрь):

• Выбор региона для открытия 1-го филиала.

В табл.4 представлен расчет предполагаемых затрат на реализацию программы развития филиальной сети организации ООО  "БЭСТ ГРУПП" с учетом продолжительности периода развития филиала в 1 год.

Единовременные  затраты на составят 0,06 млн.руб., текущие  затраты составят 0,792 млн.руб. Окупаемость  проекта по развитию филиала за год  будет достигнута при условии  получения доходов от филиала  в размере, превышающих общую  сумму расходов (выше 0,852 млн. руб.).

 

Выводы

 

Во 2-й  главе представлен опыт разработки плана маркетинга на предприятии  на примере ООО "БЭСТ ГРУПП".

Изначально была дна общая характеристика организации (специализация, общеэкономические показатели, динамика развития). Данное предприятие специализируется на предоставлении населению услуг по перевозке грузов.