Проведение сегментации рынка продукции (услуг) предприятия. Анализ и оценка выделенных сегментов

Размер скидок определяется отдельно для каждого посредника.

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЕ

 

 

Сегодня предприятие является крупнейшим производителем пива в Республике Беларусь и занимает  доминирующее положение на товарных рынках по данной продукции.

В данной  работе было рассмотрено предприятие ОАО «Криница», в том числе были рассмотрены организационная структура, ассортимент и номенклатура продукции, маркетинговые исследования на предприятии.

В результате анализа маркетинговой и финансовой деятельности ОАО «Криница» было установлено:

1.ОАО «Криница» является одним из лидеров по выпуска пива.

2.Предприятиие  имеет  достаточный производственный потенциал  для  обеспечения высокого уровня  качественных показателей выпускаемой  продукции.

3.Предприятие является  рентабельным, поскольку результаты  от реализации продукции покрывают  издержки производства и образуют  прибыль, достаточную для нормального  функционирования предприятия;

Однако в настоящее время наибольший эффект в управлении дает маркетинговая концепция, ориентированная на выяснение и удовлетворение запросов потребителей определенного целевого рынка.

В основу управления маркетинговой деятельностью на предприятии входят: планирование маркетинговой деятельности, организационное построение служб маркетинга предприятия и контроль маркетинговой деятельности.

Сложившаяся экономическая ситуация вынуждает белорусские предприятия начинать использовать маркетинговую информацию при формировании планов производства. Последовательная реализация методики маркетингового планирования задает условия для перехода на маркетинговые принципы управления.

Таким образом, маркетинг в наше время становится очень перспективной областью. Руководители должны понять, что нет смысла производить то, что никто никогда не купит, а значит необходимо иметь в своем штате людей, знающих и понимающих потребности населения. Только так можно обеспечить стабильный рост прибыли предприятия.

В связи с увеличившимся количеством супер- и гипермаркетов в маркетинг отдела продаж планируется введение новых единиц мерчандайзеров, что повысит конкурентоспособность, поможет формированию лояльности покупателя к продукции, управлению процессом продажи товаров, эффективному размещению и демонстрации, а так же увеличению объемов реализации.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Акулич, И.Л.  Маркетинг: 4 - е изд., 2005.
2. Ассэль Гэнри  Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов, ИНФРА-М, 2004.
3. Бронникова, Т.С.;Чернявский,  А.Г. Маркетинг. -Учебное пособие, 1999.
4. Беляев В.И.Маркетинг: основытеории и практики : ученик, НОРУС,2005.
5. Голубков Е.П.Маркетинговыеисследования:теория, методологияи практика, Москва,1998.
6. Похабов В.И, Тарелко В.В  Основы маркетинга : Учебное пособие, 2001.
7. Барышев А.Ф  Маркетинг: Учебник: 2-е издание стер /А.Ф.Барышев. - М. : Издательский центр «Академия» , 2008.
8. Котлер, Ф. Основы маркетинга. - М.: «Прогресс», 2005.
9. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент − СПб: Питер Ком, 1998.
10. Хлусов, В.П. Основы маркетинга. - М. : Изд-во «ПРИОР», 2008.
11. Ламбен Ж.Ж. Статистический маркетинг,1996.
12. Гавриленко Н.И. Основы маркетинга; Учебное пособие, 2006

13.  Эванс, Дж. Р. Маркетинг / Дж. Р. Эванс, Б. Берман. – М.:  Экономика, 1993. – 335 с.

14. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива Ж. Ж  Ламбен. – СПб.: Наука, 1996. – 589 с.

15. Цахаев, М.К. Основы маркетинга: учебник М.К. Цахаев, Т.В.  

 Муртузалиева, С.А. Алиев. – М.: Экзамен, 2005. – 448 с.