Проведение маркетингового исследования деятельности ОАО «Пензадизельмаш»

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА АНАЛИЗА ОАО «ПЕНЗАДИЗЕЛЬМАШ» 5
2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ 9
2.1 Анализ факторов внешней среды (STEP-анализ, анализ 5 сил Портера) 9
2.2 Проведение структурного анализа непосредственного окружения ( модель 5 сил Портера) 10
2.3 Проведение SWOT-анализа. 20
2.4 Анализ привлекательности отрасли и конкурентной позиции бизнеса-матрица «МакКинзи». 23
3. АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ МАРКЕТИНГ-МИКС(5 «Р» ). 25
3.1 Product: Выбор базовой товарной стратегии и принципов позиционирования 25
3.1.1 Модель товара Благоева 25
3.1.2. Построение жизненного цикла товара. 27
3.1.3 Сегментация потребителей товара. 27
3.1.4 Позиционирование товара и фирмы. 28
3.1.5 Определение стратегии по товарному портфелю с использованием матрицы БКГ. 31
3.1.6 Планирование товара. 33
3.1.7 Решения относительно ассортимента. 34
3.2 Price: Планирование цены 34
3.2.1 Цели ценообразования, построение точки безубыточности. 34
3.2.2 Выбор стратегии ценообразования 35
3.3 Рlace: Планирование распределения, выделение основных покупателей. 36
3.3.1 Проведение ABC – XYZ анализа покупателей 36
3.3.2 Оценка существующей сети распределения фирмы 37
3.4 Promotion: Планирование продвижения. 39
3.4.1 Описание основных задач продвижения. 39
3.4.2 Выбор средств продвижения продукции. 39
3.4.3 Роль марочной политики, построение колеса бренда. 39
3.4.4 Определение бюджета продвижения на следующий год 41
3.5 People: Планирование поведения покупателей. Кадровая политика фирмы. 41
4. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ. 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46