Проблемы и перспективы развития маркетинга в Казахстане

3. Недостаточно сформирована  инфраструктура маркетинга. На рынке  Казахстана функционируют несколько  центров и организаций маркетинга, осуществляющие исследовательские  проекты по заказу зарубежных и отечественных компаний. Практически отсутствуют маркетинговые фирмы, оказывающие консультационные услуги.

4. Первоначально маркетинг  развивался в коммерческих и  финансовых структурах, затем охватил  деятельность промышленных предприятий.  На большинстве предприятий маркетинговые функции преимущественно выполняются отдельными сотрудниками различных служб или руководителями высшего и среднего звена. Более последовательно они осуществляются в коммерческих фирмах, а также на предприятиях среднего и малого бизнеса, где существуют условия для принятия самостоятельных решений.

5. Главной целью маркетинга  большинства казахстанских предприятий  на первоначальном этапе его  развития явилось выживание. Сейчас  такой целью выступает отвоевывание  отечественного рынка, завоеванного в свое время зарубежными компаниями.

6. Особенности характерны  также в отношении применения  инструментов маркетинга. В отечественных  условиях наиболее привлекательным  элементом комплекса маркетинга  является цена. Именно цепа, во  многих условиях не привлекая другие инструменты маркетинга, позволяет предприятиям получить прибыль. Для сравнения: в США особое место в комплексе маркетинга занимает реклама, и меры по стимулированию сбыта. В Европе преимущество отдается развитию каналов распределения, в Японии — инновациям в продуктовой политике.

7. Недостаточное внимание уделяется процессу установления взаимоотношений с покупателями. Недооценка роли покупателя и непонимание важности маркетинга как основы получения доходов отодвигают на задний план работу с покупателями.

Таким образом, основными  причинами, сдерживающими развитие маркетинга, являются падение платежеспособности потребителей, недостаток оборотных  средств у предприятий, потеря традиционных каналов сбыта, происшедшей из-за банкротства бывших оптовых баз и крупных торговых фирм, интервенция импортных конкурирующих товаров, усугубляемая "челночным" ввозом. Критическим фактором, препятствующим развитию производства, а также осуществлению систематизированного подхода к маркетингу является снижение платежеспособности потребителей. В сложившихся условиях предприятия ставят перед собой краткосрочные цели, поэтому у них отсутствуют четко определенные маркетинговые стратегии, рассчитанные на долгосрочный период. Действующая система организации маркетинговой деятельности предприятий недостаточно эффективна с точки зрения удовлетворения потребностей рынка и решении экономических проблем предприятия. Развернуть свою деятельность функционирующие отделы маркетинга не могут, так как ограничены нехваткой денежных средств. Необходимо в последующем пересмотреть структуру управления предприятием, наделив подразделения маркетинга соответствующими функциями ориентируя их работу на потребителя, прибыль или другие цели предприятия. Руководство предприятий недостаточно выделяет денежные средства на финансирование маркетинговых мероприятий, поэтому отдача от действий службы маркетинга низкая. Ф.Котлер по этому поводу в своем выступлении в сентябре 1998 г. на московской международной конференции по маркетингу сказал: "Если в обычных условиях маркетинг нужен для процветания, то в условиях кризиса он становится единственным механизмом, который поможет фирме выжить" . Поэтому следует по возможности увеличить расходы на маркетинг, так как именно усилия специалистов по рынку позволяют выжить фирме в условиях экономического кризиса и получить прибыль.

Источники:

1. Завьялов П. «Маркетинг как средство повышения эффективности внешнеэкономической деятельности российских предприятий» «Маркетинг в России и за рубежом». – 1996.

2. Объединение профессионалов «Маркетинг товаров и услуг». – 2002.

3.TNS Gallup Media Asia.

4.BISAM Central Asia

5.Маркетинг товаров и услуг, 2007,