Приспособление к неопределенности среды

Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить её потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Поэтому необходимо обеспечить такое взаимодействие организации со средой, которое позволило бы ей поддерживать её потенциал на уровне, необходимом для достижения её целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Введение
1. Главные факторы внутренней и внешней среды организации
1.1 Внутренняя среда, ее факторы и характеристики
1.2 Внешняя среда, ее факторы и характеристики
1.3 Методика исследования внутренней и внешней среды организации
2. Применение современных методов исследования факторов внутренней и внешней среды организациями
2.1 SWOT - анализ
2.2 PEST - анализ
2.3 GETS - анализ
3. Приспособление к неопределенности среды
3.1 Уровни неопределенности
3.2 Приспособление к неопределенности среды
Заключение
Список используемой литературы