Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2014 в 02:28, курсовая работа
Одной из важнейших закономерностей современного мирового хозяйства стала трансформация индустриальной экономики в постиндустриальную, которую по праву можно назвать экономикой услуг.
Воздушный транспорт – одна из отраслей сферы услуг – является одной из основ географического разделения труда и активно воздействует на размещение производства того или иного вида продукции.
Введение
1. Теоретические основы маркетинга услуг
1.1 Услуга как объект маркетинга
1.2 Международные модели маркетинга услуг
2. Анализ авиакомпании «S7 Airlines»с точки зрения маркетинга услуг
2.1 Характеристика авиакомпании «S7 Airlines»
2.2 Услуги, предоставляемые авиакомпанией «S7 Airlines»
2.3 Анализ авиакомпании «S7 Airlines»
Заключение
Список использованной литературы
S7 Airlines является лидером по внедрению современных технологий онлайн обслуживания пассажиров на российском рынке авиаперевозок. Авиакомпания предлагает пассажирам удобные услуги по выбору рейсов, бронированию билетов, их оплате и регистрации на рейс через сайт S7 Airlines в Интернете, мобильный телефон и Контактный центр. В январе 2011 года авиакомпания запустила услугу мобильного посадочного талона. В 2009 году S7 Airlines предложила пассажирам первый в России среди авиакомпаний мобильный сайт – s7.ru. В 2008 году S7 Airlines полностью перешла на использование технологии электронного билета (e-ticket).
В S7 Airlines действует программа для часто летающих пассажиров «S7 Приоритет», которая позволяет пассажирам накапливать мили за перелеты и получать бонусы от S7 Airlines, авиакомпаний oneworld и партнеров программы.
С 2001 года S7 Airlines является действительным членом Международной Ассоциации Воздушного Транспорта (IATA). В 2007 году после успешного прохождения полной процедуры международного аудита на соответствие стандартам эксплуатационной безопасности авиакомпания включена в реестр операторов IOSA (IATA Operational Safety Audit).
В феврале 2004 года авиакомпания была удостоена награды престижного в авиационных кругах американского журнала Air Transport World magazine в номинации «Лидеры рынка», а годом ранее стала первой в российской гражданской авиации лауреатом Премии Flight International Aerospace Awards журнала Flight International (Великобритания) в номинации «Корпоративная стратегия».
В 2007 году S7 Airlines стала победителем ежегодной национальной премии «Народная марка /Марка №1 в России».
В ноябре 2008 года S7 Airlines, удостоена ежегодной профессиональной премии в области продаж, маркетинга и рекламы Sales Business Awards за 2008 год.
По итогам 2010 года S7 Airlines стала победителем национальной авиационной премии «Крылья России» в номинации «Бизнес проект в гражданской авиации России».
S7 Airlines, наряду с авиакомпанией
«Глобус», международным туроператором
С7 Тур, розничной сетью по продаже билетов
и турпакетов С7 Билет, а также рядом других
компаний, осуществляющих деятельность
в сфере авиаперевозок, входит в Группу
компаний S7.
В 2010 году услугами авиакомпаний, входящих
в Группу компаний S7, воспользовались
5 927 581 пассажиров.
2.2 Услуги, предоставляемые авиакомпанией «S7 Airlines»
Само собой разумеется, что такая развитая авиакомпания обладает широчайшим спектром услуг – иначе она не набирала такие высокие темпы в такое короткое время. Поэтому, для отображения всех предлагаемых услуг, нужно составить их классификацию:
1) услуги на борту ВС:
- услуги, связанные с обслуживанием на борту ВС;
- услуги развлекательного характера;
- услуги медицинской помощи на борту ВС;
2) услуги, оказываемые пассажирам перед и после осуществления перелета:
- услуги для пассажиров
авиакомпании при ожидании
- услуги, для пассажиров после окончания перелета;
- услуги для потенциальных пассажиров.
Сервис на борту ВС авиакомпании «S7 Airlines» также можно разделить на две части: условия осуществления перелета (удобство кресел и др.) и уровень обслуживания бортпроводников и бортпроводниц.
Первый пункт описывает внутреннее обустройство салонов ВС. Для удобства клиентов, самолеты обустроены по последнему слову техники, каждый пассажир может выбрать для себя наиболее удобный вариант перелета в салонах бизнес и эконом класса.
Например: один из наиболее популярных у пассажиров ВС- Airbus A320 сокращённое обозначение - 320 - среднемагистральный пассажирский лайнер, разработанный крупнейшим западноевропейским производителем Airbus. Благодаря своим многочисленным достоинствам эти лайнеры быстро приобрели репутацию воздушных судов с высоким уровнем комфорта для полётов по маршрутам короткой и средней протяженности.
Самолёты А320 в парке S7 Airlines выпущены в 2008 году. На каждом лайнере S7 предусмотрен отдельный салон бизнес-класса на 8 мест и салон экономического класса на 156 мест. Каждый новый самолет имеет просторную компоновку салонов с новым дизайном кресел и интерьера в светлых тонах. В этих воздушных судах более вместительные отсеки для ручной клади, что создает дополнительные удобства пассажирам, а также уменьшает время посадки и высадки.
Что касается бортпроводников, здесь можно прибегнуть к помощи пассажиров, летающих рейсами авиакомпании, и изложивших свои мысли на форумах. Можно отметить, что стюардессы произвели на пассажиров неизгладимое впечатление. В каждом сообщении присутствуют лестные отзывы в их сторону, клиенты «S7 Airlines» говорят, что стюардессы «трудятся, как пчелки», причем трудятся «не наигранно, видно, что им действительно не все равно».
Помимо этого, в данном пункте нужно отметить, что практически весь персонал бортпроводников обучен обращению с детьми, благодаря чему на рейсах авиакомпании успешно осуществляется услуга по перевозки несопровождаемых детей.
Также на борту самолета имеется широкий спектр предоставляемых дополнительных услуг, таких как: заказ такси и бронирование гостиницы с борта ВС, выбор сувенирной продукции авиакомпании в «магазине на борту», выбор свежей прессы, на некоторых типах ВС предусмотрены телевизоры с хорошим выбором фильмов и мультиков для юных путешественников. Если говорить о питании на борту ВС, можно отметить, что пассажирам предлагается выбор обычных блюд, а также широкий ассортимент напитков, в том числе алкогольных.
Что же касается услуг для пассажиров вне ВС, то их тоже можно разделить на несколько частей.
Авиакомпания заботится и о пассажирах, которые еще не произвели посадку на ВС.
Для удобства и экономии времени пассажиров «S7Airlines» предлагает несколько способов регистрации на рейс:
Регистрация на рейс онлайн – вы можете самостоятельно зарегистрироваться на рейс, используя сайт авиакомпании. Пассажир экономит время в аэропорту и получает возможность выбрать удобное место в салоне самолета. Также S7 Airlines представляет совершенно новую, бесплатную услугу - мобильный посадочный талон - для пассажиров, регистрирующихся на рейсы S7 и Globus на сайте www.s7.ru или через его мобильную версию. Мобильный посадочный талон позволяет пройти контроль безопасности и посадку в самолет без затрат на печать документов и ожидания в очереди на регистрацию в аэропорту вылета!
Мобильный посадочный талон, по сути, представляет собой форму обычного посадочного, адаптированную для отображения в мобильном телефоне. Все данные о пассажире и деталях его рейса содержатся в специальном 2D штрих-коде.
Регистрация на рейс в киосках самостоятельной регистрации - современная услуга, особенно удобная для делового пассажира с электронным билетом, путешествующего без багажа.
Стойки регистрации в аэропорту - Регистрация всех рейсов проводится одновременно в зоне S7, которую легко можно узнать по фирменным цветам авиакомпании. Пассажиры бизнес-класса обслуживаются вне очереди в случае регистрации пассажиров на общих стойках.
К услугам бизнес-пассажиров, вылетающих из Москвы и Новосибирска, предоставляются фирменные бизнес-залы S7 в аэропорту «Домодедово» и «Толмачёво». Пассажиры экономического класса могут воспользоваться залом «S7 Комфорт» в аэропорту «Домодедово». Все залы S7 оформлены в оригинальном стиле и предоставляют своим посетителям разнообразные сервисы для приятного отдыха и работы в спокойной обстановке.
Помимо этого, авиакомпания обслуживает своих клиентов в случае, когда рейс задерживается на длительный период времени, причем совершенно бесплатно. Пассажирам предоставляется питание, и размещение в гостиничных комплексах авиакомпании при задержке вылета более 12 часов.
В любое время пассажиры авиакомпании могут узнать полную информацию по рейсам и дополнительным услугам по телефонам круглосуточной службы поддержки, а также на сайте авиакомпании.
2.3 Анализ авиакомпании «S7 Airlines»
Используя модели маркетинга услуг, представленные в данной курсовой работе, можно проанализировать спектр услуг авиакомпании «S7 Airlines».
Первая модель – модель Ратмела, является основой маркетинга услуг, и. конечно же, она нашла применение в работе авиакомпании. Как и во всех авиакомпаниях, «S7 Airlines» основываясь на предпочтениях потребителей, предлагает услуги наилучшего качества. При этом компания разработала систему ценообразования, коммуникации, как внутри (между персоналом), так и снаружи (с клиентами и потенциальными клиентами), и обслуживания, благодаря чему, пассажиры получают высококачественный сервис за сравнительно невысокую плату, чего нельзя сказать практически ни об одной пассажирской авиакомпании мира. И конечно, компания постоянно ведет мониторинг предпочтений клиентов, для последующего использования его результатов.
Если рассматривать деятельность «S7 Airlines» с точки зрения модели маркетинга услуг Эйглие и Лангеарда, то можно отметить, что видимая часть производимых услуг в авиакомпании выполнена на высшем уровне.
Во-первых, обустройство внутренних интерьеров самолетов – как было показано, наличие удобных кресел, системы развлечения – все это привлекает все большее количество клиентов.
Во-вторых, обслуживание, как на борту ВС, так и вне его. Бортпроводницы доброжелательны и прислушиваются к просьбам пассажиров, своим обращением к ним, представляя высокий уровень сервиса. Вне ВС клиенты так же получают достойное обслуживание – помощь в аэропорту, в том числе при заполнении различных документов и прочего.
И не нужно забывать услуги авиакомпании, которыми можно воспользоваться через Интернет – создание системы он-лайн покупки билетов, регистрации на рейс с выбором места в ВС – большой прорыв в результате тщательных маркетинговых исследований.
В следующей модели Грёнроса, практически не отличающейся от предыдущих, отмечена важность мотивации персонала, как одного из главных факторов качественного сервиса работников авиакомпании.
Перейдем к модели М. Битнер, к расширенному до семи факторов подходу американцев. Если проанализировать деятельность авиакомпании с помощью данных факторов, то можно будет наглядно изобразить действия для развития любой организации, предоставляющей услуги:
1) Товар – международные авиаперевозки, широко распространенный вид услуг. В наше время рынок пассажирских авиаперевозок населен крупными, средними и малыми авиакомпаниями с довольно высокими барьерами для входа в отрасль;
2) Цена – стоимость перелетов в «S7Airlines» нельзя назвать высокой. Цена оптимальная, учитывая предоставляемые услуги и цены конкурентов;
3) Каналы распределения
– это совокупность
4) Коммуникации, или продвижение – рекламирование авиакомпании, привлечение новых клиентов и т.д. В данном пункте хотелось бы отметить, что авиакомпания развилась до мирового уровня за очень короткий срок, и стала лучшим в России авиаперевозчиком пассажиров – только это звание как нельзя лучше описывает «S7Airlines» потенциальным клиентам;
5) Процесс – важная
составляющая осуществления
6) Люди – очень важную роль в продвижении товара играет человеческое мнение, передаваемое между друзьями, родственниками и знакомыми. Также очень много информации можно получить, посетив различные форумы в Интернете, на которых люди со всей России делятся впечатлениями от авиаперелетов.
7) Материальное доказательство - ярким примером данного пункта можно считать сайт авиакомпании, где пассажиры могут найти любую необходимую информацию.
Заключение
В наше время сфера услуг давно стала наиболее значимой в экономике мира. Услуги характеризуются неосязаемостью нестандартностью, несохраняемостью и неразрывностью производства и потребления. Эти характеристики создают определенные проблемы в подходах маркетинга. Для организаций обслуживания характерно применение в значительных масштабах человеческого компонента, поэтому его роль очень важна для организации обслуживания. Значит персонал - ключевой актив аэропорта. Применение внутреннего маркетинга и его подходов к людям является одним из способов достижения лучших результатов. Основная идея такого подхода состоит в том, что, если внутренние покупатели продуктов организации, т. е. ее сотрудники, будут удовлетворены, то они будут создавать большую удовлетворенность внешних покупателей этой организации.
Проанализировав деятельность авиакомпании «S7 Airlines» и деятельность ее функциональных подсистем, можно отметить, что предприятие совершенно заслуженно получило большое количество наград и занимает высокие положения на мировом рынке авиационных услуг, благодаря тому, что предлагает широкий спектр сервиса и имеет большой потенциал для дальнейшего развитии.
На сегодняшний день «S7 Airlines» остается одной из наиболее динамично развивающихся авиакомпаний мира. Непрерывное обновление и совершенствование – все это говорит о том, что компания и впредь будет занимать высокие позиции в мировых рейтингах.
Список использованной литературы
1. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Ф.Котлер. – Новосибирск: Наука, 1996;
2. «Зарубежный опыт и
российская практика
3. «Рыночные регуляторы в развитии предприятий сферы услуг», Логинова И.В., Екатеринбург, 2004;
4. www.s7.ru- официальный сайт авиакомпании “S7 Airlines”
5. Корпоративное издание, для персонала «S7 Airlines», «Горизонты S7»
6. Рабочая документация авиакомпании «S7 Airlines»
Информация о работе Применение маркетинга в коммерческой деятельности авиакомпании