Предложения поэтапного развития и улучшения HR-брендинга в российских компаниях

Актуальность данной темы, по нашему мнению, подтверждена тем, что именно сейчас, когда работодатели больше всего заинтересованы в наличии квалифицированных кадров, необходимо воспользоваться всеми знаниями и умениями, чтобы обеспечить компании «безбедное кадровое существование».
Цель работы – установить влияние развития внутреннего маркетинга в организации на увеличение уровня ее капитализации и определить место HR-брендинга в системе маркетинга фирмы, а также разработать ряд практических рекомендаций по его созданию и поддержанию.

ВВЕДЕНИЕ……………………………….………………………………… 3
1. МЕСТО И РОЛЬ HR-БРЕНДИНГА В СИСТЕМЕ ВНУТРЕННЕГО МАРКЕТИНГА ФИРМЫ
1.1 Понятие и сущность внутреннего маркетинга фирмы ……….………..5
1.2 HR-бренд, как результат работы внутреннего маркетинга фирмы …...8
1.3 Внутренний и внешний HR-бренд ……………………………..…...…..14
2. СРАВНЕНИЕ И АНАЛИЗ МЕТОДОВ ВНУТРЕННЕГО МАРКЕТИНГА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (HR – БРЕНДИНГА)
2.1 Предпосылки развитие HR-брендинга в России и за рубежом …….…17
2.2 Сравнительный анализ инструментов маркетинга и HR-брендинга …19
2.3 Методы оценки эффективности использования внутреннего маркетинга фирмы ………………………………………………………………………………28
3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ HR-БРЕНДА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ HEADHUNTER
3.1 Анализ и специфика компании HeadHunter …………..………………..33
3.2 Использование инструментов HR-бренда компанией HeadHunter ..….36
3.3 Предложения поэтапного развития и улучшения HR-брендинга в российских компаниях…………………………………………………………………….. 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………...…...46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………….……………...………..