Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2015 в 14:45, контрольная работа
Целью трудовой деятельности является получение результата, например производство продукции или услуги. Для любого работника или их группы имеет значение плодотворность этого результата, т.е. количество произведенной продукции (услуг) за единицу рабочего времени (час, день, год). И чем выше этот результат, тем меньше затраты на единицу результата, в том числе такие, как арендная плата за помещение, плата за электроэнергию и т.п. Следовательно, при высокой продуктивности труда с увеличением объемов продукции снижаются издержки на нее
Отдается предпочтение стимулом нематериального характера, при организации заработной платы акцент делается на "справедливое вознаграждение", связанное с оценкой работ, поощряется сотрудничество, лояльность, исполнительность, инициативность, высокие достижения работников. Особо выделяются коллективные премиальные системы с упором на дополнительные выплаты и не денежные вознаграждения. Все это нацелено на поддержание удовлетворенностью работой. Расчеты базируются на учете трудового стажа, оценке исполнительности и групповой производительности.
Материальное стимулирование в соответствии с концепцией "человеческих ресурсов" выглядит следующим образом, - окончательные решения в этой сфере принимаются, как и в концепции "человеческих отношений", высшим эшелоном управляющих, но при подготовке проекта отделом кадров и при значительном участии работников. Поощряются высокие достижения в работе, творческая инициатива, готовность к восприятию групповых целей. Рычагами воздействия являются конструирование работ, обогащающих трудовой процесс, при справедливом вознаграждении результатов труда. Среди стимулов выделяются "участие в прибылях", различные премии за рационализацию и инициативу, заслуги. Акцент делается на продвижение и удовлетворение не от повышения оплаты, а от самой работы. Особой проблемой для управленцев является то, что "человеческие ресурсы" нельзя накапливать и развивать, не вознаграждая этого роста. Фирма вынуждена искать расширения возможностей для растущей квалификации работников в плане их карьерного роста и повышения оплаты, иначе потенциал "человеческих ресурсов" не реализуется в повышенных прибылях корпорации через организацию заработной платы; системы "участия в прибылях" и распределение прибыли, связанной с ростом производительности; не денежные выплаты и поощрения, партисипативные методы управления и т.д.
Информация о работе Понятие производительности труда и факторы, ее определяющие