Планирование маркетинга

В каждой компании на каждом уровне продукта (производство, торговая марка)
должен быть разработан маркетинговый план. Маркетинговый план — один из
важнейших результатов маркетингового процесса, который содержит следующие
элементы: краткий обзор и содержание; обзор текущей маркетинговой ситуации;
анализ возможностей и проблем; финансовые и маркетинговые цели; обзор
маркетинговой стратегии; программы действий; определение предполагаемых
прибылей и убытков и краткий обзор мер по контролю за реализацией плана.
Ориентированное на рынок стратегическое планирование есть управленческий
процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и
ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель стратегического
планирования — создание и реформирование бизнеса и продукта компании,
направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей.
Стратегическое планирование осуществляется на четырех уровнях: корпорации,
подразделения, бизнес-единиц и производственной линии.

Введение.. - 3 -
Глава 1. Методологические подходы к организации и
управлению маркетинговой деятельностью на предприятии.. - 4 -
1.1. Концепции управления маркетингом.. - 5 -
1.2. Стратегическое планирование маркетинга. - 7 -
Глава 2. Маркетинговый анализ и аудит.. - 10 -
2.1 Основы аудита и анализа маркетинга. - 10 -
2.2. Процесс управления маркетингом.. - 19 -
2.3. Контроль за осуществлением маркетинговых мероприятий. - 29 -
Глава 3 Планирование маркетинга на . . - 32 -
3.1 Общая характеристика фирмы. - 32 -
3.2. Текущая маркетинговая ситуация. - 33 -
3.3. Товарная стратегия фирмы. - 33 -
3.4. Планирование маркетингового бюджета. - 36 -
Заключение.. - 38 -
литература.. - 39 -